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生產管理在企業(yè)中有著不可忽視的作用，企業(yè)一定要抓好企業(yè)產品的質量。要防止不良品的出現(xiàn)，在平時的管理中也要加強管理，必要的生產培訓也是不能缺少的，只有這樣才能更好的穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在生產管理中要防止不良品的出現(xiàn)，這樣也可以降低企業(yè)的成本，減少了不必要的浪費，對企業(yè)來說有著很大的影響的。我們都知道現(xiàn)在的市場競爭激勵，如果我們的成本過高，就會失去很多發(fā)展自己的機會，我們要認真的做好生產管理的每個環(huán)節(jié)，這樣才能促進企業(yè)的更好發(fā)展，下面來具體的講解一下。 穩(wěn)定的人員，試想一個新員工，除了因工作熟練程度差而效率低外，還有對工作環(huán)境的陌生、對機器、工藝的不了解，對材料的不了解，對作業(yè)方法的不熟練，對產品品質的要求也不認識，質量意識尚未確立等太多變因存在，如何能保證他們加工的產品的品質穩(wěn)定？良好的教育訓練，企業(yè)內的每一位員工，對于工作能更有效率及更高品質地來完成，不斷地進行教育和訓練是必要的。收集現(xiàn)場數據，分析變異來源，每天對生產線上產生的不良品進行統(tǒng)計，是收集品質信息的工作之一，作為判斷過程是否處于受控的重要手段。 建立標準化，標準化也可以說是種制度，或是說規(guī)定，或工作規(guī)則，更是工作方法，是保證某項或幾項工作有秩序的重復進行的規(guī)定。標準化地作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術經驗，通過文件的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術就跟著流失；更因為有了標準化，每一項工作就是換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，而出現(xiàn)太大的差異。建立工作標準，才是維持工作穩(wěn)定，從而穩(wěn)定品質的最徹底的工作。 良好的執(zhí)行力，我們看到很多公司，質量手冊、程序文件、第三層文件和各種制度都非常完善，但這些文件僅僅是應付認證和檢查，在實際生產活動中根本沒有實施或實施不徹底?；蛘咂髽I(yè)的高層對管理說的頭頭是道，而基層的實際情況根本不是這樣，高層的理念到不了基層，這樣的企業(yè)，即使標準再完善，沒有執(zhí)行力也很難保證工作效果。穩(wěn)定的原材料供應商，再好的技術，再好的機器設備，假如缺乏良好穩(wěn)定的原料來配合，還是難以生產出良好又穩(wěn)定的產品的。頻頻更換供應商，或一味追求壓低采購價格的方式來降低成本，原料缺乏一致性，當然品質不會穩(wěn)定。 |
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來自： 聯(lián)合參謀學院 > 《生產、品質》
