它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中處處體現(xiàn)著成為中國版LinkedIn的顯著企圖，和新浪微博這塊已然生長出用戶自發(fā)商務(wù)社交行為的土壤相結(jié)合，激蕩出了遼闊的想象空間。



眼下的LinkedIn可謂炙手可熱，其營收主要來自對招聘和求職需求的滿足——招聘企業(yè)尋找合適的職位候選人、求職者接洽心儀的目標(biāo)公司或機(jī)構(gòu)。但 LinkedIn的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并未直接對招聘行為提供便利的基礎(chǔ)設(shè)施，這家比Facebook更老牌的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商更加傾向于讓專業(yè)招聘者主動(dòng)出擊，它所提供的強(qiáng)大的搜索和推薦，以及和電子郵件無縫互聯(lián)的站內(nèi)信功能，足以讓熟稔LinkedIn的職業(yè)人士和初來乍到的職場新手都感到稱心如意。

另外，LinkedIn不是一個(gè)專供獵頭縱情馳騁的圍獵場，它也很適合銷售和商務(wù)拓展人員在其中尋找目標(biāo)客戶或合作伙伴，通過人脈（Connections）的推薦或付費(fèi)發(fā)送站內(nèi)信的方式取得聯(lián)系。

相比Facebook上市后長期的乏力表現(xiàn)，LinkedIn的股價(jià)表現(xiàn)非常搶眼（2012年11月中至2013年2月底上漲超過60%，市盈率超過 800），互聯(lián)網(wǎng)評論家們異口同聲地對它給出了高度評價(jià)。與此同時(shí)，善于“山寨”的中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，卻還沒有出現(xiàn)成功的模仿者——只有一些勉強(qiáng)支撐的先驅(qū)或已經(jīng)倒下的先烈。于是，誰能真正做成中國版LinkedIn、如何做好中國版LinkedIn的問題，被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士在各種場合屢屢提及。

微人脈正式開放的時(shí)機(jī)不錯(cuò)：一來當(dāng)下LinkedIn風(fēng)光無限，國內(nèi)任何一個(gè)建造水平尚可的商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)都顯得不容小覷；二來中華英才網(wǎng)這一著名傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站近期極具象征性的衰落，令業(yè)界對新形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)招聘充滿期待。

微人脈生長在新浪微博之上，也不失為明智之舉。與優(yōu)仕、天際等職業(yè)社交網(wǎng)站需要白手起家從零開始吸引用戶不同，新浪微博上業(yè)已聚集了令人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等傳統(tǒng)的以娛樂互動(dòng)為主的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商艷羨不已的大量的進(jìn)行招聘、營銷、行業(yè)互動(dòng)的活躍用戶，只要微人脈運(yùn)營得當(dāng)，獲得大量優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)用戶應(yīng)該比較輕松。

微人脈的口號(hào)是“拓展人脈，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇”，潛臺(tái)詞即“把人找對，把事辦妥”。這一產(chǎn)品取向和LinkedIn相差無幾——以商務(wù)合作、招聘或求職為目的的關(guān)系拓展。



微人脈和LinkedIn相同或類似的地方：

l 吸引用戶填寫個(gè)人資料，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷、技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。這一點(diǎn)除了頁面表現(xiàn)和交互方式更加友好外，與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站區(qū)別不算大；
l 鼓勵(lì)用戶對他人進(jìn)行總體或某項(xiàng)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評價(jià)，力求形成生動(dòng)詳實(shí)的針對每個(gè)用戶的職業(yè)形象的社會(huì)化描述。這的確是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代個(gè)人資料的新型完善方式，但是，恐怕只有極少數(shù)人會(huì)給他人差評，尤其在中國特色的傳統(tǒng)人情社會(huì)。當(dāng)然被評價(jià)的次數(shù)和評價(jià)的具體內(nèi)容仍然具有很可觀的參考價(jià)值；
l 搜索搜人、搜公司的功能；
l 根據(jù)個(gè)人資料和共同認(rèn)識(shí)的人，向用戶推薦“可能感興趣的人”。這已經(jīng)成為社交網(wǎng)絡(luò)和新型IM的標(biāo)配了。
微人脈和LinkedIn不同的地方：
l 微人脈提供了“機(jī)遇”功能，允許用戶直接發(fā)布“招聘”、“求職”、“項(xiàng)目合作”、“其他”信息。目前可見的機(jī)遇以招聘類為主，用戶瀏覽機(jī)遇時(shí)，可以詢問或投遞簡歷。LinkedIn沒有這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，可能的原因前面已經(jīng)提到：LinkedIn并不希望自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶有強(qiáng)烈的招聘屬性。微人脈將招聘功能做實(shí)，避免了對LinkedIn可能給新用戶的形象和功能上的模糊感，但也因此加重了“新型招聘網(wǎng)站”的痕跡；
l 微人脈并未強(qiáng)調(diào)“二度人脈”、“三度人脈”，以及關(guān)系更遠(yuǎn)的用戶的區(qū)別，只有人脈和非人脈之分，看上去不那么高科技。這可能是出于簡潔或務(wù)實(shí)的考慮：在瀏覽非人脈時(shí)能看到或看不到共同人脈，就已經(jīng)足以讓人察覺與對方的關(guān)系遠(yuǎn)近了。
l 微人脈沒有群組（Groups）功能，取而代之的是“行業(yè)圈”。行業(yè)圈可被理解為每個(gè)行業(yè)是一個(gè)大群組（用戶無法自行建立小群組），產(chǎn)品設(shè)計(jì)傾向于鼓勵(lì)用戶輸入較長篇幅的文字，相信微人脈對此功能寄予厚望，希望用戶在此進(jìn)行高質(zhì)量的UGC行為。鑒于LinkedIn存在大量死寂的群組，微人脈的行業(yè)圈的實(shí)際效果還有待觀察；
l 微人脈沒有發(fā)布Update（類似發(fā)微博）的功能。這一點(diǎn)很容易理解，因?yàn)樗L在新浪微博上，顯然沒有必要在距離如此靠近的社區(qū)內(nèi)重復(fù)制造發(fā)微博的功能。想要了解微人脈用戶的最新動(dòng)態(tài)很簡單，訪問他們的微博就是了；
l 二者的頁面設(shè)計(jì)處處不同，看得出微人脈團(tuán)隊(duì)有自己的想法，沒有進(jìn)行“虔誠拷貝”。

除了自身功力，對于微人脈來說，腳下的新浪微博這條大船是否安穩(wěn)也是影響成敗的重要因素。近期關(guān)于新浪微博被微信奪去不少流量的言論甚囂塵上，微信的朋友圈功能的確圈走了很多把微博當(dāng)做QQ空間的用戶，一些“大V”也平移到了微信公眾賬號(hào)上，但新浪微博仍是品牌塑造和自我展現(xiàn)的重要陣地。同時(shí)，微博也擁有微信無法企及的信息縱深。

如何巧妙利用微博進(jìn)行傳播、吸引新浪微博用戶，將是微人脈推廣面臨的主要課題。希望微人脈盡量避免“微字輩”家族慣用的膚淺騷擾進(jìn)行推廣，那樣會(huì)適得其反。

關(guān)于微人脈能否在新浪微博上為國人打造出真正媲美LinkedIn的商務(wù)社交平臺(tái)，仍然有待驗(yàn)證，讓我們拭目以待。