領(lǐng)導(dǎo)工作要善于從全局觀察問題，抓住主要矛盾，攻克主要矛盾，達(dá)到綱舉目張、掌控全局，以點(diǎn)帶面、事半功倍的效果。那么，具體工作中如何抓住主要矛盾，系統(tǒng)化思考工作：

一、抓主要矛盾不能事事都是主要矛盾

矛盾是社會進(jìn)步的動力。矛盾存在于我們所從事的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程之中，沒有矛盾就沒有發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)生活中，各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)都會遇到很多矛盾、困難，但是困難有輕重緩急之分，矛盾有主要、次要之別。唯物辨證法告訴我們，這些矛盾中起著領(lǐng)導(dǎo)、決定作用，規(guī)定、影響其他矛盾的存在和發(fā)展的就是主要矛盾，而其他的矛盾則居于次要和服從的地位，也就是次要矛盾。我們只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解決復(fù)雜問題的重點(diǎn)。

然而，當(dāng)前各項(xiàng)事務(wù)繁雜，各種矛盾、各類工作縱橫交錯，往往容易令人“亂花漸欲迷人眼”，認(rèn)為這也是主要矛盾，那也是主要矛盾，什么都想抓，什么都去抓，只是一味地忙忙碌碌、辛辛苦苦，眉毛胡子一把抓，其結(jié)果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。不能貪大求全都想管，主觀臆斷定重點(diǎn)，必須緊貼本地實(shí)際，充分認(rèn)識矛盾的特殊性，發(fā)展的規(guī)律性，區(qū)分主要矛盾和次要矛盾，找出主要問題是什么，主要矛盾是什么，從而牽住牛鼻子，找準(zhǔn)著立點(diǎn)。

二、 抓重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作方法 

所謂抓重點(diǎn)，就是抓主要矛盾。主要矛盾在事物的發(fā)展過程中處于支配地位、起著決定作用，抓住了主要矛盾，就能夠“牽一發(fā)而動全身”，起到“四兩撥千斤”的作用。“牽牛要牽牛鼻子”、“打蛇要打七寸”等諺語生動形象地說明了抓重點(diǎn)的重要性、科學(xué)性。

要完成2012年確定的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素，抓好重點(diǎn)是關(guān)鍵方法。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于抓重點(diǎn)、善于抓重點(diǎn)、勤于抓重點(diǎn)。

工作的系統(tǒng)性要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于抓重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。領(lǐng)導(dǎo)干部是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最積極、最活躍、起著決定性作用的因素。從工作推進(jìn)機(jī)制來說，面上工作需要抓重點(diǎn)來帶動，抓好重點(diǎn)能夠帶動面上工作；主要領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)工作，能夠帶動分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)工作；上級領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)工作，能夠帶動下級領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)工作。從工作實(shí)際效果來說，多重點(diǎn)即無重點(diǎn)，樣樣抓實(shí)際樣樣差；只有通過抓重點(diǎn)，才能集中精力、物力辦大事，推進(jìn)工作才有亮點(diǎn)、起色。如果一個部門工作沒有重點(diǎn)，那么這個部門就不可能有大的發(fā)展、變化，長此以往，就會給企業(yè)帶來損失，就將失去民心。有的同志可能擔(dān)心強(qiáng)調(diào)抓重點(diǎn)工作，會不會落下面上工作，影響整體工作，實(shí)際上是不存在的。因?yàn)椋攸c(diǎn)工作具有示范、帶動、促進(jìn)作用，抓重點(diǎn)工作可以促進(jìn)一般工作，帶動面上工作，從而推進(jìn)整體工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要大膽地抓重點(diǎn)工作，并確保抓好、抓出成效、抓出示范效應(yīng)、抓出帶動作用。

工作的繁雜性要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于抓重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個部門工作的牽頭者、組織者，工作領(lǐng)域涉及到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。如何從紛繁復(fù)雜的工作中找出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的基本功。但在實(shí)際工作中，有的同志沉陷于日常事務(wù)中，迎來送往，按部就班；有的同志不講方法，“眉毛胡子一把抓”；有的同志大事做不了，小事不想做，幾年下來，一個部門沒多大起色、沒什么變化。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要敢于從日常事務(wù)和人情世故中跳出來，冷靜分析本部門的實(shí)際情況，找出主要矛盾，確定幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，增強(qiáng)工作的計劃性、目標(biāo)性。當(dāng)然，重點(diǎn)工作不宜確定過多，最好不超過三個，因?yàn)椤爸攸c(diǎn)”過多就不成其為重點(diǎn)。換句話說各部門只要把“一個中心三個突破”涉及的事務(wù)做好了，全年工作就“及格”了。只有這樣，每年集中精力、物力辦幾件看得見、摸得著的好事、實(shí)事，幾年下來，才會有大發(fā)展、大變化。

如何抓重點(diǎn)？首先，要明確職責(zé)重點(diǎn)。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子?！睂︻I(lǐng)導(dǎo)干部來說，要統(tǒng)攬全局，深入調(diào)查研究，在工作全局中找到主要矛盾。要提高抓重點(diǎn)的能力。要清醒把自己從日常事務(wù)中解脫出來，通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高能抓重點(diǎn)、善抓重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)的能力。要集中力量抓重點(diǎn)。根據(jù)所謂“二八”法則，就是要把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。要確保抓好重點(diǎn)。重點(diǎn)工作集中了優(yōu)勢資源，相信各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓好，而且應(yīng)該抓好、必須抓好。

工作的艱巨性要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須勤于抓重點(diǎn)。2012年戰(zhàn)略明確了當(dāng)前及今后一個時期的重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于統(tǒng)籌抓關(guān)鍵，勤于計劃抓重點(diǎn)；做到忙碌而不盲目，實(shí)干、巧干而不亂干、蠻干，面面想到而不面面俱到。一個人的精力是有限的，要在有限的精力中干出一番事業(yè)，就得學(xué)會集中精力抓重點(diǎn)，可去可不去的應(yīng)酬堅(jiān)決不去，可開可不開的會議堅(jiān)決不開。要按照能快則快盡量快的原則，明確重點(diǎn)工作完成時限，倒排工期，把工作任務(wù)量化到每個工作日，今天該完成的任務(wù)絕不拖到明天，由于客觀原因今天沒完成的任務(wù)要盡快擠時間趕上。只有這樣，才能確保重點(diǎn)工作如期保質(zhì)保量完成，才能給人民群眾一個滿意的交待。

但是，在認(rèn)識復(fù)雜事物的發(fā)展過程時，既要看到主要矛盾，又要看到次要矛盾。工作中，我們要重視主要矛盾，并不代表要輕視次要矛盾，次要矛盾雖然受主要矛盾的支配和規(guī)定，但它并不是消極被動的因素，它可以影響和制約主要矛盾。我們抓主要矛盾，并不是說其他矛盾不去解決，而是必須先從主要矛盾入手，先抓住并正確解決主要矛盾，進(jìn)而帶動其他矛盾的解決，推動我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。對各類問題、各種矛盾要統(tǒng)籌兼顧，既重視主要矛盾，又不輕視次要矛盾，雖然不一定能夠保證齊頭并進(jìn)，但是決不能搞成顧此失彼，捉襟見肘，按下葫蘆浮起瓢。