一、重復(fù)監(jiān)管嚴(yán)重：

因?yàn)橛械牟块T下屬的執(zhí)行力差，導(dǎo)致增設(shè)監(jiān)督催管人，而監(jiān)督催管人執(zhí)行力差時(shí)，又導(dǎo)致最高層被迫性監(jiān)督催管，無形中，不但增加人力，而且最高層管理同樣參與了下屬的細(xì)致性工作過程的監(jiān)督，沒有騰出可貴的時(shí)間來作宏觀決策時(shí)使用。

二、人力利用不當(dāng)：

不整體規(guī)劃人力分配，就會(huì)造成局部的人力利用價(jià)值低或不平衡，而沒有從人力成本利用上發(fā)覺已有的失誤。

三、管理架構(gòu)：

一家公司，只有從事本公司管理工作的管理精英匯聚出來的策劃架構(gòu)才是較為合理的。世界上沒有最好的架構(gòu)，只有最適合的架構(gòu)。專業(yè)性人才并不代表能組合好一支專業(yè)性隊(duì)伍，只能說明有了組建專業(yè)性隊(duì)伍的前提條件。

四、高層一支筆：

西方管理文化最強(qiáng)的一面是組織性決策，東方管理最失敗的是經(jīng)理一支筆。而我公司，在東西方管理的審批文化整合上，卻因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而引發(fā)───致使原本是融合優(yōu)勢審批的方法，最終走向了真正的經(jīng)理一支筆。導(dǎo)致人力浪費(fèi)、時(shí)間效率降低，而且責(zé)任與權(quán)利分辯不清。

五、保密文化：

一家公司，有很多分項(xiàng)要面對某些群體或個(gè)人，執(zhí)行保密意識指導(dǎo)或直接面對實(shí)施保密。但是，過于不當(dāng)?shù)男袠I(yè)技術(shù)性、成本分析性、事務(wù)決策性的保密對象選擇失誤，會(huì)引起技術(shù)壟斷、成本分析失敗、決策錯(cuò)誤等。

六、制度混亂：

掌管與執(zhí)行行政制度的各部門，無法讓公司規(guī)定統(tǒng)一化。原因，領(lǐng)導(dǎo)的一句話也是一個(gè)規(guī)定，一個(gè)電郵也是一個(gè)規(guī)定，加上原各行政部門已出的各項(xiàng)規(guī)定。就形成了一件工作多個(gè)規(guī)定。所有規(guī)定，一位新任管理員，你得花一年以上時(shí)間，才能了解完全公司未組合的規(guī)定。還要具有良好的分析能力、組合能力、解決能力，方能將之融匯貫通。

七、不良采購文化：

非指現(xiàn)在的采購科，指長時(shí)期以來，因?yàn)橐粋€(gè)采購員要面對多面監(jiān)督與瑣碎資料整理及傳遞。還要按期采購物料回廠，在采購回來的物料，質(zhì)量與價(jià)格的驗(yàn)檢上，不盡人意，基本上等其它部門環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量性價(jià)比有問題時(shí)，才被動(dòng)去處理。造成多個(gè)環(huán)節(jié)人力為此事跟進(jìn)處理而增大總體工作量，降低時(shí)效。

八、管理素質(zhì)：

每一位從事中高層管理的人員，具備有數(shù)據(jù)量價(jià)法、成本分析法，自我事后跟進(jìn)的思維水平，即會(huì)讓效益部減少很多此方面資金運(yùn)用不良的擔(dān)憂，讓其將人力投入到生產(chǎn)直接成本的分析中去挖掘潛力。讓效益部不但只有普通的會(huì)計(jì)職能，而且具有高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能。

九、領(lǐng)導(dǎo)力：

在必要情況下，要作教練式領(lǐng)導(dǎo)，讓您的下屬對您安排的工作，不但要知其然，還要知其所以然。不要擔(dān)心下屬有朝一日會(huì)搶了你的飯碗，只有能培育出好部下的領(lǐng)導(dǎo)，才更讓企業(yè)青睞。保守固步自封的領(lǐng)導(dǎo)并不討下屬的喜歡，當(dāng)然，下屬衹會(huì)領(lǐng)會(huì)，不會(huì)反對。而且，作教練式的領(lǐng)導(dǎo)也是要花費(fèi)一定時(shí)間和精力在下屬們身上。但遠(yuǎn)期人力收益是很合算的，下屬不會(huì)因?yàn)橥瑯訂栴}，每次來請您判斷或解決。

十、激情與歸宿感：

一家企業(yè)能讓一個(gè)人產(chǎn)生激情，也能讓一個(gè)人失去升騰的信念。只有讓人不斷產(chǎn)生激情的企業(yè)，在管理上才作得好。讓人產(chǎn)生太多歸宿感的企業(yè)，也會(huì)降低激情。沒有歸宿感的企業(yè)，人才流動(dòng)、人員流失又會(huì)前赴后繼。

十一、個(gè)人價(jià)值＝工資＋福利＋管階享受特權(quán)＋榮耀＋獎(jiǎng)金，因?yàn)橛辛诉@幺多項(xiàng)的組合，所以，想對比同事的月價(jià)值總額是多少，暗中，議論會(huì)比炒股更新奇。導(dǎo)致對自我待遇高與低的迷惑和不滿。使有些人因此產(chǎn)生了“混”的思想。當(dāng)然，個(gè)人性格引起的“混”也有。

十二、利用好獨(dú)擋一面的人才。比用環(huán)節(jié)跟進(jìn)追加管理力量要好。怎樣去發(fā)掘他們，用好這批人才，是在高層領(lǐng)導(dǎo)的宏觀控制和管理調(diào)整下方可行之有效。

十三、權(quán)責(zé)制：給您多大權(quán)利，你就應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任。防止權(quán)利濫用，解放多余的監(jiān)管人力。定期在中高層召開自責(zé)總結(jié)會(huì)，便于修正不良。讓個(gè)人自我升華管理經(jīng)驗(yàn)，又讓集體團(tuán)隊(duì)組職精神得到提高。