一、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作；將建設(shè)項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

二、動態(tài)跟蹤控制：

1、收集建設(shè)項目的目標實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等

2、定期（如每周或每月）進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值比較。

3、通過計劃值與實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

三、控制的任務(wù)與糾偏措施

1、控制任務(wù)：目標控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)。

2、糾偏措施：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。