傳統(tǒng)的組織

　　一些采購員面對(duì)供應(yīng)商；

　　一些會(huì)說英語的銷售員面對(duì)客戶（或者他們的總部）

　　除了幾個(gè)經(jīng)理，沒有其他人知道購買和銷售的價(jià)格。這也是把組織分成兩個(gè)部分的目的。

　　傳統(tǒng)組織的劣勢(shì)

　　組織由專業(yè)人士組成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都各自為政。這意味著溝通比較困難。

　　沒有專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商的總體行為（可靠的質(zhì)量，守時(shí)，不會(huì)最后臨時(shí)加價(jià)…）

　　采購員的工作沒有得到充分的監(jiān)督，拿回扣的現(xiàn)象普遍。

　　更好的采購部門組織

　　由1-3個(gè)采購員組成的團(tuán)隊(duì)來管理一些訂單

　　由幾個(gè)質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的訂單。

　　采購員和質(zhì)檢員每周在工廠工作一兩天。

　　這種組織的優(yōu)勢(shì)

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以掌握和供應(yīng)商的關(guān)系，必要的時(shí)候可以施加壓力。

　　當(dāng)質(zhì)檢員報(bào)告工廠在趕工，如果客戶對(duì)交貨日期要求比較靈活，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以叫供應(yīng)商用正常速度生產(chǎn)，以確保質(zhì)量。

　　溝通更加容易和快捷。

　　每一個(gè)決定更加透明，回扣現(xiàn)象會(huì)減少。

　　員工更加靈活。有很多批貨需要同時(shí)發(fā)貨的時(shí)候，質(zhì)檢員如果忙不過來，采購員也可以幫忙檢查質(zhì)量。

　　這些小團(tuán)隊(duì)過了一段時(shí)間很可能就可以自我管理，而不是事無巨細(xì)都要由老板來做決定。

　　你們?cè)趺纯茨兀?你們是否有自己不同的經(jīng)驗(yàn)或是建議呢？