現(xiàn)實社會生活中不乏失敗的領(lǐng)導。現(xiàn)在我們來談談領(lǐng)導失敗中的主要錯誤，因為知道什么不能做與知道什么能做同等重要?！?br>
　

   

1.太忙。

      

有效率的領(lǐng)導需要有能力組織和掌握詳細情況。沒有真正的領(lǐng)導總是“太忙”，沒有時間去做可能要求領(lǐng)導者去做的事。

　　

不論他是領(lǐng)導者還是跟隨者，當他承認他“太忙”，不能改變他的計劃或不能花精力去應付緊急情況時，他已經(jīng)承認了他的無能。成功的領(lǐng)導必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細情況。當然，他還必須養(yǎng)成將詳細情況移交給能干的副手的習慣。

2.不愿提供低卑的服務：

事實上，偉大的領(lǐng)導人物在需要的場合愿意干他們可能命令另一個人去干的勞動?！澳銈冎凶顐ゴ蟮娜藢⑹谴蠹业钠腿??！边@是所有領(lǐng)導者受尊重的事實。

3.知道主義：

     

領(lǐng)導期待著從他們的所知中得到報酬，而不是用他們的結(jié)果得到報酬。這個世界不會付給任何只知道說的人報酬，它只付給做了事或引導別人做了某事的人報酬。

4.害怕來自下屬的競爭：

    

擔心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導，實際上遲早會使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實。能干的領(lǐng)導懂得訓練接班人，并會把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導者才能加冕自己，從各方面培養(yǎng)自己。通過別人拿結(jié)果永遠比自己那拿結(jié)果的收獲大，這是永恒的事實。一個有才干的領(lǐng)導通過他的專業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導他們提供更多更好的服務。

5.缺乏系統(tǒng)化思維：

    

沒有系統(tǒng)化思維，領(lǐng)導者不能應付緊急情況，不能制定出有效地引導下屬的計劃。

6.自私

    

領(lǐng)導者將所有下屬工作取得的榮譽據(jù)為己有時肯定會遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導不把任何榮譽據(jù)為己有。看到榮譽時，他感到高興，將它歸功于下屬，因為他知道，大多數(shù)人為了得到表揚和承認愿意加倍努力工作。

7.無節(jié)制

    

下屬不會尊重一位無節(jié)制的領(lǐng)導。另外，任何形式的無節(jié)制都會毀滅掉放縱者的毅力和活力。

8.不真誠

    

也許這一點應列在最前面。不守信用的領(lǐng)導，對上級和下級不真誠的領(lǐng)導，不可能長久地維護他的領(lǐng)導職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。

9.強調(diào)領(lǐng)導的“權(quán)威”

    

有能力的領(lǐng)導是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進行領(lǐng)導。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導屬于憑權(quán)力領(lǐng)導的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導，他就沒有必要為那個事實做廣告，除非他是用自己的實際行動，他的同情、公正、理解等證實他知道他所在的職位。

10.注重頭銜

稱職的領(lǐng)導不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導的辦公室的門對所有愿意進來的人是開著的，他的工作方式不受拘泥形式或風頭主義影響。

這些是領(lǐng)導人員失敗的較普通的因素。這些錯誤中的任何一個錯誤都可造成失敗。

拿破侖?希爾認為，當追隨者并沒有什么可恥；然而，停留在追隨者的境界也并不是一件光榮的事。他鼓勵我們要訓練自己成為出色的領(lǐng)袖人物。

　　

切記，領(lǐng)導才能是可以培養(yǎng)出來的。

震驚歐美的《追求卓越》一書，其中一個主題就是成功的機構(gòu)都極注“人”，尊重它的雇員是“人”，而不是“物件”，“棋子”。一個仁心仁術(shù)的領(lǐng)導，能夠體悟到這一點，推己及人，舍己從人，能夠得人心，得人和。

　　

最后，請記住這樣一個事實：一個真正的領(lǐng)導，在今日這個物競天擇、適者生存的社會，其實就是一個將軍，帶領(lǐng)著一個部隊在作戰(zhàn)。