一次，和一位老總聊天，他跟我講了一個真實的故事。他說：

我們公司有一位財務(wù)處長，業(yè)務(wù)上應(yīng)該說還算過硬，就是愛抖個機靈、喜歡算計別人，很多人都不太喜歡他。一年前，他還是財務(wù)副處長時，發(fā)生了一次違規(guī)的事，氣得我?guī)缀醢阉o開了：我們的一家大客戶，要對一筆數(shù)額很大的業(yè)務(wù)的付款方式作大的改變，他竟在我和有關(guān)負責人都不知的情況下，答應(yīng)并辦理了相關(guān)手續(xù)。要知道那筆業(yè)務(wù)的回款，對我們公司的資金周轉(zhuǎn)影響很大。他這么做給公司的經(jīng)營帶來了很大的麻煩。

當時我很生氣，就找到他并勒令他限期把這個問題給解決了，否則，他將會受到嚴厲的懲罰。他也算有種，竟在限期內(nèi)解決了。

打這以后，這家伙做事規(guī)矩多了，但卻從此心懷不滿，竟把我像賊一樣地盯著。我很惱火，煩透了，就想把他給開了。

但多年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗告訴我：不能把在氣頭上、在沖動時的決定馬上付諸實施，那很危險。于是，這件事在我心里轉(zhuǎn)了足有一個星期。

一個星期后，我改變了主意：任命他為財務(wù)處處長。

你一定以為我是瘋了。不，我經(jīng)過深思熟慮的。我承認我沒有宰相肚里能撐船的涵養(yǎng)；我也不想去籠絡(luò)他，為我一己服務(wù)。我考慮更多的是我的前程。我看到了太多的老總因私欲的膨脹和一言堂的組織氛圍，滑向了深淵。我先后擔任過幾家國企的廠長，現(xiàn)在又成功地領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)改制，我自己感覺很好，周圍的人都對我惟命是從。我知道一個領(lǐng)導(dǎo)在這個時候是很容易忘形的，我的朋友也這樣提醒過我。但直到遇到這位財務(wù)副處長的問題，并經(jīng)過了一個星期的思考后，我才真正意識到，我需要有一雙眼睛盯著我，當我走偏時，喊上一嗓子，即使那一嗓子是惡狠狠的。

于是，我找到這位財務(wù)處副處長，認真地告訴他：“我很煩你，甚至是討厭你，但我將馬上任命你為財務(wù)處處長。有你的存在，我不會也不敢胡作非為。但同時我也要告訴你：不要讓我抓著你半點不規(guī)矩的事，否則，你死定了！”

從那以后，他的工作很認真、也很規(guī)范。而我呢，雖然感到不那么方便，但心里卻很踏實。

這只是一個老總的一個口述管理心語，但我們可以領(lǐng)悟到。

戰(zhàn)勝自己遠不像說得那樣容易。當你沒有把握戰(zhàn)勝自己時，讓別人來幫你戰(zhàn)勝自己就成了你唯一的選擇——千萬別心存僥幸，因為從成功到墮落只有一步之遙，且是條不歸路。