隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，國(guó)家的稅務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的不斷地改變，財(cái)務(wù)管理的重要性愈來愈引起企業(yè)管理層的高度重視，企業(yè)管理迫切需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)管理的后臺(tái)轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理中心來，如何轉(zhuǎn)變？

一；思想觀念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員必須要有非常強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的價(jià)值不在于自身的價(jià)值，而是在于一定要依附于別人才能產(chǎn)生價(jià)值，財(cái)務(wù)人員必須要明白這一點(diǎn)，不然工作很難深入和認(rèn)同。依附于誰？我認(rèn)為財(cái)務(wù)就是一定要依附于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，服務(wù)于業(yè)務(wù)，在服務(wù)的過程中完善、改變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)制度的各種缺陷、不足，從而進(jìn)一步的提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度的水平和執(zhí)行力。使各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度大家更明白，執(zhí)行更順暢。要想做到這一點(diǎn)，就要將財(cái)務(wù)的職能從會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)，所以服務(wù)是財(cái)務(wù)的工作主流，如何做好服務(wù)？如何評(píng)價(jià)服務(wù)的好壞？就是讓財(cái)務(wù)所撐握的各種信息及時(shí)、主動(dòng)反饋給各業(yè)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)，這些信息、數(shù)據(jù)使業(yè)務(wù)部門深感要有用、有指導(dǎo)、有幫助。使之成為各業(yè)務(wù)部門和高層管理層決策的依據(jù)，持續(xù)不斷地對(duì)業(yè)務(wù)和高層提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持，要經(jīng)常思考如何從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去更新財(cái)務(wù)制度，更好地服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門，所有這一切就要求財(cái)務(wù)人員必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的圈子里跳出來，去了解業(yè)務(wù)的即時(shí)的狀態(tài)，去熟悉業(yè)務(wù)部門的各種業(yè)務(wù)。

二；工作思路和方法轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)作中是處于很重要的地位。但也要明白，財(cái)務(wù)的重要性是為企業(yè)管理提供服務(wù)，不要將自己時(shí)刻定位在管理職能，要更多地考慮服務(wù)職能。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)，很專業(yè)的職業(yè)，但每天要面對(duì)的對(duì)象卻是很不專業(yè)的人群，所以要求財(cái)務(wù)人員要把各種專業(yè)問題通俗化，要耐心講道理，要用通俗化的語言去感知他們，即要做到堅(jiān)持原則，又要把情況說清楚，必要時(shí)還是要融會(huì)貫通的解決問題，要把給業(yè)務(wù)的各種核算信息，使業(yè)務(wù)人員一看就明白，同時(shí)會(huì)用。不要?jiǎng)虞m就一大張數(shù)據(jù)報(bào)表，業(yè)務(wù)人員看不懂，不會(huì)用，或一知半解。要讓業(yè)務(wù)人員和管理層會(huì)有效的會(huì)利用會(huì)計(jì)核算信息。也不要?jiǎng)虞m就說沒有老板簽字不行，沒有老板發(fā)話不行，要先聽業(yè)務(wù)人員的話的真正意思，然后再做自身該做的事，最后再請(qǐng)示老板。同時(shí)要如何在紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理中找到財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟企業(yè)不斷變化的形勢(shì)，在不同的階段中始終能找到財(cái)務(wù)管理的有效方法，最終能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自身價(jià)值，完成和做好從事后核算向事前管理的華麗轉(zhuǎn)身。

三；目標(biāo)的有效轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。過去的粗放式財(cái)務(wù)管理，是一種基于財(cái)務(wù)本身需要的管理， 財(cái)務(wù)最終目的和作用是為向財(cái)稅部門完成報(bào)表。這種目標(biāo)和思路現(xiàn)在是絕對(duì)不行了，財(cái)務(wù)現(xiàn)在必須要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，就是要求財(cái)務(wù)部門更要注重企業(yè)的的微觀管理，趨向?qū)Ｗ⑿凸芾恚?strong>要管好企業(yè)的成本，管好企業(yè)的現(xiàn)金流。要做好成本管理，心須要注意以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)； 1；人力成本和人力資源；人力資源要與人力成本相適應(yīng)，人力成本要與銷售總額相適應(yīng)。2、固定資產(chǎn)與投資管理；固定資產(chǎn)必須要與投資總額相適應(yīng)，投資總額必須要與銷售總額相適應(yīng)。3、稅務(wù)成本和稅務(wù)政策；財(cái)務(wù)人員必須充分理解熟透不斷變化的稅務(wù)政策，在政策范圍內(nèi)最大限度的利用好現(xiàn)有稅務(wù)政策，要充分利用好合理避稅，不要逃稅。富可敵國(guó)的蘋果公司在中國(guó)利用外商投資政策，合理的避掉10億美金的稅金，如沒有理解熟透中國(guó)的稅務(wù)政策是不可能做到的，一定要去掉避稅就是逃稅的概念。4、財(cái)務(wù)成本和現(xiàn)金流；財(cái)務(wù)成本和現(xiàn)金流是一脈相承的，一定要最大限度的充分利用好現(xiàn)金流，這樣才能最大限度的降低財(cái)務(wù)成本。5、隱形成本和企業(yè)決策；隱性管理和企業(yè)決策是形影不離的，很多隱性成本是制度造成的，而制度的制定又很大程度是與財(cái)務(wù)單面提供數(shù)據(jù)緊緊相聯(lián)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理決策又是緊密相關(guān)，所以財(cái)務(wù)一定要熟悉業(yè)務(wù)，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、全方位的數(shù)據(jù)，從而能正確及時(shí)的反映出隱性成本在哪里存在。6、成本浪費(fèi)和企業(yè)管理；成本浪費(fèi)和企業(yè)管理雖然是難兄難弟，但如財(cái)務(wù)能經(jīng)常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的漏洞所在，管理就可對(duì)癥下藥。這里的浪費(fèi)不是把東西丟掉，而主要是效率低下、重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)采購(gòu)（有庫(kù)存，再報(bào)缺）等現(xiàn)象。如果能把這六個(gè)節(jié)點(diǎn)做好并連在一個(gè)面，我想這就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一個(gè)大面。

對(duì)國(guó)家來說，外交無小事，對(duì)企業(yè)來說，管理無小事。而在企業(yè)的日常管理中財(cái)務(wù)應(yīng)該可以有很大的作為。要有作為，財(cái)務(wù)人員首先必須非常清晰的理清楚楚以下幾個(gè)觀念；1、財(cái)務(wù)的靈魂在那里？2、財(cái)務(wù)的價(jià)值在那里？3、財(cái)務(wù)的落腳點(diǎn)在那里？3、財(cái)務(wù)要改變的切入點(diǎn)在那里？