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來自: 新商道 > 《管理》
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德魯克:什么樣的人不能做管理者
今日頭條【德魯克:什么樣的人不能做管理者】1、缺乏正直的品質(zhì),這是思維的缺陷;2、只注意別人的弱點(diǎn),而不是長處的人,這是狹隘的表...
德魯克:怎樣的人不能做管理者! | 新企業(yè)家網(wǎng)
| 新企業(yè)家網(wǎng)。德魯克:怎樣的人不能做管理者!| 新企業(yè)家網(wǎng)魯克:怎樣的人不能做管理者!2、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長處的人,這是狹隘的表現(xiàn);3、將才智看得比品德更重要的人,這是不成熟的表現(xiàn);4、...
【彼得.德魯克:管理者五忌】
【彼得.德魯克:管理者五忌】2.只注意別人的弱點(diǎn)而不是長處的人,這是狹隘的表現(xiàn);3.將才智看得比品德更重要的人,這是不成熟的表現(xiàn);4.害怕手下強(qiáng)過自己的人,這是軟弱的表現(xiàn);5.對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)...
【愛·德魯克-云隨筆】要不要授權(quán)
【愛.德魯克-云隨筆】要不要授權(quán)由于時間的稀缺和珍貴,管理者常常需要把一些工作授權(quán)給他人。其實對于授權(quán),德魯克先生有非常明確的界...
一個管理者的過人之處,在于做好這五方面!
一個管理者的過人之處,在于做好這五方面!而管理的難度,不單單只有向下,還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。與老板相處是藝術(shù),彼得·德魯克提供了十個秘訣,幫助你做好向上管...
體會德魯克之九:要事優(yōu)先
體會德魯克之九:要事優(yōu)先 德魯克說:"有效的管理者必須經(jīng)常檢討,他們和同事的工作計劃,他們會問:如果我們還沒有進(jìn)行這項工作,現(xiàn)在我們該不該開始這項工作?但客觀地來看,德魯克是對的,就...
《卓有成效的管理者》:每一位管理者終生受用的案頭書
《卓有成效的管理者》:每一位管理者終生受用的案頭書。在19世紀(jì)60年代,大多數(shù)管理學(xué)者認(rèn)為卓有成效的管理者是天生的,而彼得.德魯克(...
公司有意把我向管理崗位培養(yǎng),有哪些管理類書籍是必讀的?
公司有意把我向管理崗位培養(yǎng),有哪些管理類書籍是必讀的?首先恭喜你參加工作兩年,就展現(xiàn)了一個管理者的潛質(zhì),被公司選拔為管理者的培養(yǎng)對象。在這本書中,德魯克對卓有成效的管理者給了如下的定義:...
德魯克:揭秘!成為杰出管理者的根本原則!
成為杰出管理者的根本原則!導(dǎo)讀:一個管理者只有能夠理解以下七大原則,才能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。2管理者所做的工...
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