在選擇投資方向和項目上，郭廣昌的確有絕對的發(fā)言權(quán)。在復星集團的普通員工看來，郭平時說話不多，但思路卻非常敏銳而且有前瞻性。不管什么項目，在進入盡調(diào)階段后，郭一般都會參與項目的投資決策溝通會，雖然在會議上發(fā)言不多，只會偶爾提出一些問題，但這些問題很多都是下屬沒有想到也難以回答的。

從2003年開始，復星在資本市場上進行了幾場以小吃大的收購秀，很多也都抓住了行業(yè)周期的低谷。比如投資招金礦業(yè)時，黃金價格還停留在400美元，2005年招金礦業(yè)香港上市后，金價已經(jīng)飆升至600美元，作為第二大股東的復星，投資價值增長了10倍;同樣，在購買海翔藥業(yè)時，復星只投入了不到3000萬元，兩年后在a股上市，投資回報增長了11倍。

而復星的產(chǎn)業(yè)并購也體現(xiàn)了中國哲學中“循序漸進”的思想，所有并購幾乎都沿用了逐步控股的辦法——先參股，然后控股，再到絕對控股。這種模式的好處是使得目標公司在合作過程中逐步加深了解和信任，從而有利于最后的整合。

多元與專業(yè)的平衡

通過產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合，讓復星在短短的幾年內(nèi)資產(chǎn)迅速膨脹，旗下共發(fā)展出上百家公司，以及多家上市公司，涵蓋了醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)、零售等四大領(lǐng)域，當然，這也一度引起外界對復星過度多元化的質(zhì)疑。

對此，郭廣昌曾對記者指出，一家公司同時涉足多個領(lǐng)域，也可以在每個領(lǐng)域都做得很專業(yè)，“外界都說綜合類企業(yè)愛冒險，其實復星與很多企業(yè)相比，是很保守的公司。我們投的每個項目，一定要知道產(chǎn)業(yè)風險的邊在哪里，要知道最大的損失在哪里。”

郭廣昌指出，復星一向堅持長時間研究后的穩(wěn)健投資，對整體環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)做持續(xù)的研究，從行業(yè)中篩選出超過中國gdp增長速度的少數(shù)行業(yè)，并在這些行業(yè)當中，持續(xù)跟蹤已經(jīng)成為或者有潛力成為前十強的企業(yè)，在跟蹤的基礎上，再把握最佳的進入時機，爭取較低成本的介入機會。

而對于想投資的企業(yè)，復星都會關(guān)注企業(yè)盈利的能力、團隊的競爭力和資源的競爭力等幾個考核指標。比如，對海南鐵礦的投資，復星從關(guān)注到簽署合作意向書就用了將近四年的時間。

一位接近郭廣昌的人士也說，郭做事有魄力，但絕不是莽撞之人，比如打德州撲克時，即使摸到手中的牌已經(jīng)很理想，郭也不會將全部的籌碼押上，最終的結(jié)果自然是不會大嬴，也不會大輸。

這樣的性格，也直接影響著復星的投資理念。在多元化與專業(yè)化之間，在整合機會與控制風險之間，郭廣昌帶著他同樣年輕的管理團隊，一直努力地尋找著平衡。

復星的一位投資經(jīng)理說，一個項目要不要投資，復星的標準有兩條，一是從產(chǎn)業(yè)角度看，企業(yè)從事的行業(yè)、開發(fā)的產(chǎn)品有沒有機會做到前三名，二是企業(yè)是否擁有國內(nèi)一流的團隊，去實現(xiàn)經(jīng)營目標，兩者缺一不可，否則再好的機會他們也不做。

而在每投資一個企業(yè)前，都需要先拿出一份針對該企業(yè)的資本運營報告，此外還會收集一份行業(yè)分析師與行業(yè)專家所做的行業(yè)趨勢研究報告，一份投資團隊所做的投資論證報告，以及人事、財務、審計、法務四個部門所做的風險以及對策報告，這四份報告是復星的投資決策基礎。

發(fā)現(xiàn)機會后，更難的則是后續(xù)的管理和整合。一般復星對投資控股企業(yè)至少要派兩個人——財務總監(jiān)和監(jiān)事，有條件的話還會派個管法律和管公章的法律總監(jiān)或辦公室副主任，而對于原有管理層，復星一般會通過讓管理層持有部分股權(quán)的方式達到整合和激勵的目的。比如復星投資南鋼后，南鋼大大小小600多個員工都成了公司的股東，經(jīng)營者持股暫時無法推行，便采取相應的中期激勵方式。

當然，在眾多國際多元化投資控股巨頭面前，復星依然還算是一個學徒，郭廣昌對此也非常清楚，他不止一次在內(nèi)部對幾個世界成功的多元化公司進行過總結(jié)，并希望復星能夠取所有前輩的長處，柔和之后形成自己的特點。

比如要學習ge的前三名戰(zhàn)略，學習他“讓大象跳舞”的靈活機動的管理哲學，也要學習巴菲特的價值發(fā)現(xiàn)、組合投資的精神內(nèi)核，更要學習李嘉誠那種既有自己操控也有戰(zhàn)略投資的產(chǎn)業(yè)進退拼合之道，以及保持低負債率迎接發(fā)展機遇、保持有節(jié)奏而非高密度投資的發(fā)展策略。

郭廣昌說,復星多年來的戰(zhàn)略重點，就是要打造三個價值鏈,具備三種能力:第一是投資的價值鏈,在合適的時候,去投資合適的團隊、合適的產(chǎn)業(yè);第二是對投資項目進行管理優(yōu)化、提升價值;第三就是持續(xù)地與優(yōu)質(zhì)資本對接，現(xiàn)在的復星，既有 a股上市的企業(yè)，也有在紅籌上市的企業(yè)，還有各種債券，并開始了管理基金的業(yè)務，希望有更多的資金能夠運用，去創(chuàng)造更多的價值。

轉(zhuǎn)型全球投資集團

不過，在復星明確要做“世界一流的投資集團”之后，外界對公司“多而不專”的議論，似乎變得越來越少了。復星從2011年開始全面推進資產(chǎn)管理業(yè)務，不僅在國內(nèi)組建了多個pe平臺，還先后與全球知名的金融機構(gòu)保德信合作成立了私募股權(quán)基金，與凱雷成立了復星凱雷基金。公司的目標，是在不久的將來管理1萬億的資產(chǎn)，并且投資方向也開始從國內(nèi)伸展到了海外。

從2010年開始，一直聚焦國內(nèi)市場的復星集團，就正式啟動了全球化戰(zhàn)略。不過，與其他企業(yè)“走出去”不同的是，復星的全球化選擇，依然專注“中國動力”。

“我們希望用自己‘中國動力嫁接全球資源’的商業(yè)模式，讓更多的人了解中國，在工業(yè)化、后工業(yè)服務產(chǎn)業(yè)方面，中國還有巨大的潛力?！惫鶑V昌曾表示，“一方面，我們已經(jīng)形成了一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)投資組合，包括醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)及其他投資，這些投資長期受益于中國經(jīng)濟的成長。另一方面， 我們已經(jīng)廣泛地開展了pe投資業(yè)務，并開始進入資產(chǎn)管理業(yè)務，實現(xiàn)了投資收益的常態(tài)化。”

據(jù)記者了解，復星所謂的“中國動力嫁接全球資源”模式，主要是指不以控股為目的，而是通過參股或合資合作，引入符合中國經(jīng)濟未來發(fā)展需要的國際品牌、技術(shù)、人才、商業(yè)模式等，在中國經(jīng)濟成長中創(chuàng)造價值，并與國際合作者分享價值。

2010年7月，復星全球化投資的第一家企業(yè)，就是復星上述投資理念落地的樣本。公司花費資金約2500萬歐元，投資了法國老牌旅游度假村運營商地中海俱樂部，占股僅7.1%，但在投資之后，地中海俱樂部迅速在中國開出了第一家度假村，并計劃到2015年在中國開設5家地中海俱樂部度假村，使中國成為地中海俱樂部的第二大市場。

郭廣昌透露，作為投資機構(gòu)來說，未來的10年，復星最關(guān)注的投資方向是兩類：

第一，長期更專注于中國本土公司，比如在消費升級、城市化、金融服務等領(lǐng)域，即使只做本地市場，未來都可能會成長為全球行業(yè)前十名的公司。

第二，短期會關(guān)注那些可以受益于中國市場投資機會的海外公司，比如一些以歐洲為主要市場的世界名牌公司，由于歐洲消費低迷，導致他們的利潤受到非常大的壓力，而這樣一些公司在中國等新興市場具有非常高的成長空間，并且他們的團隊有意愿到中國來發(fā)展，這樣的企業(yè)就可以投資，幫助他們在中國增長。

當然，這對于郭廣昌個人來說，意味著將比創(chuàng)業(yè)時候更加忙碌。很多時候，他需要在兩小時內(nèi)完成六七個會見，從一個會見地點到另一會見的途中，還要參加五六個電話會議，而直到現(xiàn)在，每個復地的地產(chǎn)項目他還是會幾乎都參與去找、去看。

以前每到禮拜六、禮拜天，郭廣昌總會去打一場高爾夫球，而現(xiàn)在已經(jīng)基本戒掉了，每到周末爭取給自己六個小時，用來練太極拳，然后陪小孩玩兩個小時，然后再學兩個小時的英語。

“有時候覺得很累，何必呢?也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?！痹趶托羌瘓F近期的一次內(nèi)部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創(chuàng)業(yè)”的問題時，如此坦言?！巴耆垮X，真的很難一直保持那種創(chuàng)業(yè)的沖動，真正的動力，一定是來自于你內(nèi)心深處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在復星20年的時候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復星帶上一個新的高度?！?/FONT>