三、生產(chǎn)預(yù)防能力

本項能力細分項包括：產(chǎn)品防護、安全管理、成本控制。

含義：生產(chǎn)預(yù)防能力體現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)過程差錯預(yù)防和風險管理等方面的能力成熟程度；

1、產(chǎn)品防護

含義：產(chǎn)品防護措施是否合理、富有成效，會影響企業(yè)材料、半成品、成品的流轉(zhuǎn)、存放等過程，既可經(jīng)濟的使用防護材料，又可避免材料、產(chǎn)品等不受損壞。必要時防護還應(yīng)包含銷售發(fā)貨、退/換貨的防護。

產(chǎn)品防護包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

防護措施：企業(yè)對產(chǎn)品從投料開始，到產(chǎn)成品入庫管理，全程的料、品防護做出明確規(guī)定。包括各生產(chǎn)工序的防護對象，防護方法，使用物料和相應(yīng)的操作規(guī)定。

層高與定容：投入物料、半成品或成品在轉(zhuǎn)運過程中，或者堆放存儲時，需要規(guī)定明確的堆放層高。如果使用容器應(yīng)確定容器最多放置件數(shù)，以防止壓壞下層物料或產(chǎn)品，層高應(yīng)堆放考慮穩(wěn)定性，避免傾斜垮塌。

意識宣導(dǎo)：產(chǎn)品防護過程是分散在生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理過程中注意對操作者防護意識的教育和宣傳，必要的督導(dǎo)，將使物料、半成品、成品的損壞可能降到最低。宣傳程度與意識建立有密切關(guān)系。

防護材料：防護和包裝用材料是企業(yè)必須投入的成本，無法節(jié)約或省去。企業(yè)應(yīng)制定各種情況下，使用防護物料的標準和其它要求，以指導(dǎo)各環(huán)節(jié)操作者，合理使用防護物料，及群策群力改善防護物料使用。

存儲防護：企業(yè)一般會在倉庫、露天場地、生產(chǎn)區(qū)域或其它位置，堆放各種物料、半成品、零部件或成品。存儲堆放過程的方法，應(yīng)須考慮周轉(zhuǎn)速度、氣候防護要求、場地位置等，做出防護行動并做好標識。

流轉(zhuǎn)防護：物料、半成品、成品的流轉(zhuǎn)過程，涉及到各種搬運方法和路線。企業(yè)應(yīng)制定不同搬運方法下的防護標準和措施，包括搬運中的層高和定容。流轉(zhuǎn)中的防護，還應(yīng)包括流轉(zhuǎn)搬運路線，搬運中的安全防護。

防護標識：物料、半成品、成品搬運時，應(yīng)根據(jù)搬運特點，做好標識以避免碰撞和誤用。包括堆放中的防護要求標識，搬運過程中的標識等，其中警示性標識需要明確的使用方式。

差錯處理：防護是一個系統(tǒng)的過程，從人員意識、操作程序和各種具體措施，企業(yè)應(yīng)規(guī)定因防護導(dǎo)致的問題該如何處理。生產(chǎn)管理應(yīng)定期匯總差錯數(shù)據(jù)，以修正防護措施或加強培訓和現(xiàn)場檢查，提高防護能力。

管理者責任：產(chǎn)品防護要求在生產(chǎn)的全過程都會存在，所以管理者應(yīng)加強管理行為督導(dǎo)，一線管理者更應(yīng)該及時糾正防護不妥當行為。

運轉(zhuǎn)設(shè)備和工具：企業(yè)對物料流轉(zhuǎn)所用的運轉(zhuǎn)設(shè)備，提出明確的管理和檢查要求，避免因運轉(zhuǎn)設(shè)備的隱性不良導(dǎo)致搬運過程中發(fā)生產(chǎn)品損壞。包括托盤、周轉(zhuǎn)箱、墊板、機動車等。