4、設備管理

含義：設備管理直接影響到生產(chǎn)設備可用性，設備效率和可用率提高對生產(chǎn)效率的促進作用明顯。設備管理涉及內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作，對多種管理能力都有具體要求

設備管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

采購管理：設備采購應有投資回報的測算，包括設備附件和備用零部件的采購在內(nèi)，應對供應商的資質(zhì)、技術能力、設備性價比等，各項條件進行評估和判斷。供應商管理也是采購管理的一個必須任務。

設備技術文件：涉及設備使用、維護等技術文件，企業(yè)應建立檔案加以管理。為更好使用和維護設備，必要時要求供應商提供更多技術文件，以支持內(nèi)部的設備維護。技術文件的管理與設備檔案管理保持匹配。

設備維護：應建立設備保養(yǎng)維護計劃及保養(yǎng)維護記錄要求，包括一級、二級、三級保養(yǎng)的計劃、項目、方法、標準、職責等內(nèi)容。設備保養(yǎng)維護管理，應對保養(yǎng)維護的操作程序、項目要求、執(zhí)行周期及完成一次保養(yǎng)維護所用時間等，做出明確規(guī)定。設備保養(yǎng)維護管理，應明確生產(chǎn)人員的使用中保養(yǎng)維護責任。

設備點檢：設備管理維護人員和設備操作人員，按各自的職能進行必要的設備點檢。點檢可以發(fā)現(xiàn)未知或潛在的問題，以避免設備使用長的障礙導致安全事故或產(chǎn)品浪費。點檢應有明確要求、項目及操作過程。

設備人員：設備管理和養(yǎng)護人員，需要掌握一定的技術，對設備人員的技術培訓、持續(xù)的設備養(yǎng)護方法提高等方面，應該安排相應的規(guī)定和要求。設備人員應盡量保持穩(wěn)定和工作滿意。

輔助工具/零部件：設備維修、保養(yǎng)、檢查、測試等所需的輔助工具，更換檢修所需的零部件管理，應建立規(guī)則和程序。設備輔助工具和零部件，應關注可用率。部分企業(yè)設備用的模具由設備部門負責管理。

可用率管理：設備在可用時間內(nèi)的非正常停機、維修、宕機等，會影響生產(chǎn)的有序進行。設備可用率隊設備維護、故障預防和正確操作培訓，有很高的要求。這也是設備部門需要關注的管理任務之一。

設備維修：企業(yè)應對設備維修編訂執(zhí)行規(guī)則，企業(yè)設備維修保養(yǎng)人員，不一定可以進行所有設備的所有故障維修，何種情況下自己進行，何種情況下需設備供應商處理，設備供應商處理該如何進行等都應明確。設備管理人員對導致設備故障的原因，設備故障狀態(tài)和維修結(jié)果、交付使用的驗收等，應作好準確的記錄。

生產(chǎn)故障響應：設備部門應設定生產(chǎn)故障的響應規(guī)則，包括趕到現(xiàn)場時間、故障鑒定、故障排除、維修完成等操作。故障響應效率和準確性，將對生產(chǎn)臨時調(diào)度、進程安排及及時交付產(chǎn)品，產(chǎn)生明顯的影響。

更新與處置：企業(yè)對設備的更新和處置，應設定明確的管理要求，建立相應的操作程序。設備更新或處置后，應將更新和處置結(jié)果，反映在財務部門。