2、調(diào)度計(jì)劃

職能：調(diào)度計(jì)劃包括物資調(diào)度所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，包括存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)、采購、物流等的計(jì)劃安排。 

調(diào)度計(jì)劃管理包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)，分別是：

戰(zhàn)略要求：調(diào)度計(jì)劃應(yīng)制定年度規(guī)劃，這樣可以更好支持年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的資源調(diào)度要求。對(duì)于調(diào)度的重點(diǎn)在于效率、成本或者某一環(huán)節(jié)的管控，都應(yīng)在年度規(guī)劃內(nèi)加以體現(xiàn)。

供應(yīng)鏈管理：物資控制計(jì)劃的推進(jìn)，應(yīng)該能涉及到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源調(diào)度，包括供應(yīng)商管理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、原料與成品儲(chǔ)運(yùn)、物流和市場需求滿足的響應(yīng)。包括對(duì)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用。

采購規(guī)劃：采購規(guī)劃應(yīng)考慮在供應(yīng)商分級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行戰(zhàn)略采購與個(gè)別采購的方式。通過集中采購與單項(xiàng)采購結(jié)合使用，減少采購管理的資源投入，并有效控制采購成本。

倉儲(chǔ)信息：物資調(diào)度部門應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ)信息的傳遞做出明確規(guī)定，包括庫存清點(diǎn)，定期盤存等。倉儲(chǔ)信息應(yīng)充分考慮滯留于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的臨時(shí)庫存，或暫存于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的呆滯品，這些物料雖然不是倉管部門直接管理，但物資控制部門應(yīng)充分管理并利用這些信息。

盤點(diǎn)信息：盤點(diǎn)信息包括庫存盤點(diǎn)的信息、生產(chǎn)盤點(diǎn)的信息等。盤點(diǎn)的方式、周期、內(nèi)容、程度等，都應(yīng)做出明確規(guī)劃，通過盤點(diǎn)信息的收集和統(tǒng)計(jì)分析，為判斷物資周轉(zhuǎn)效率提供參考。

物料流轉(zhuǎn)：物料供應(yīng)、消耗、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)等的效率和品質(zhì)，是物料流轉(zhuǎn)的重點(diǎn)管理對(duì)象。應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)制定明確規(guī)則，以控制流轉(zhuǎn)速度，流轉(zhuǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)，物流過程成本管控等要求。

物流規(guī)劃：企業(yè)對(duì)采購運(yùn)輸、企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)、成品發(fā)運(yùn)等物流環(huán)節(jié)，做出明確規(guī)定并固化為書面文件，使各環(huán)節(jié)人員按要求，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)效率、流轉(zhuǎn)防護(hù)、物流供應(yīng)商等，進(jìn)行有效管理。

超耗控制：為避免物資流轉(zhuǎn)中的超出定額的不合理消耗，應(yīng)制定各個(gè)環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)各工序的物料使用定額，在其它部門配合下，定額應(yīng)包括物料、人工、流轉(zhuǎn)時(shí)限等標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所有物料流轉(zhuǎn)所涉及的環(huán)節(jié)，進(jìn)行完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以判斷超耗情況和制定針對(duì)性的控制及改善措施。

資源配備：調(diào)度計(jì)劃對(duì)信息和數(shù)據(jù)管理水平的依賴性很高，需要配置與要求相適應(yīng)的充分資源，包括人力、設(shè)備和工具。有條件可以考慮使用最新的物流信息傳遞工具，包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)管理：物資調(diào)度涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等企業(yè)各運(yùn)營環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)和信息是調(diào)度計(jì)劃管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)規(guī)定明確的職責(zé)要求，及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序，以便于有效及時(shí)地管理的數(shù)據(jù)信息。真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于企業(yè)做出準(zhǔn)確的判斷與決策。