| 創(chuàng)業(yè)公司在前幾年除了生存問(wèn)題，最重要的是打造一個(gè)中、低、高層管理層與公司文化相匹配的職業(yè)習(xí)慣、對(duì)奮斗目標(biāo)從心底的認(rèn)同、對(duì)公司規(guī)章制度的堅(jiān)守、對(duì)團(tuán)隊(duì)融合和協(xié)作的理解。這些東西在100人的隊(duì)伍以內(nèi)不弄得比較結(jié)實(shí)，然后想著上市，想著打敗竟?fàn)帉?duì)手、想著擴(kuò)張做規(guī)模，都是在給公司未來(lái)制造災(zāi)難。 |
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