在近半年時(shí)間里，中國互聯(lián)網(wǎng)接連有三位大佬辭任CEO。他們分別是世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO龔海燕、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼董事會(huì)主席馬云和巨人集團(tuán)CEO兼董事會(huì)主席史玉柱。盡管都是辭任CEO，他們卻有著不同的考量。

龔海燕辭任CEO：瓶頸期調(diào)整

     2012年12月27日，世紀(jì)佳緣網(wǎng)宣布公司董事兼聯(lián)席CEO龔海燕不再擔(dān)任聯(lián)席CEO職位，并任命龔海燕為聯(lián)席董事會(huì)主席。龔海燕，這位1976年出生，被稱為“網(wǎng)絡(luò)第一紅娘，畢業(yè)于北大中文系及復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的七零后，在十年的時(shí)間，走完了從創(chuàng)業(yè)、到登陸納斯達(dá)克完成海外上市、再到淡出的全過程。對(duì)于淡出，在龔海燕看來，是自己執(zhí)掌世紀(jì)佳緣出現(xiàn)了瓶頸期，放權(quán)給他人是更聰明的選擇。“創(chuàng)業(yè)就像馬拉松，跑一段累了，讓精力更充沛的人接棒，對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)好事”。而就在龔海燕辭職第二天，龔海燕便開始了第二次創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)辦的91外教網(wǎng)招聘員工?，F(xiàn)在龔海燕的頭銜是91外教網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長。

馬云辭任CEO：建設(shè)接班人制度

     2013年1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云今天向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。對(duì)于辭任CEO，馬云是為了做好做好接班人制度的建設(shè)，“各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天”。

史玉柱辭任CEO：對(duì)公司負(fù)責(zé)任

    2013年4月10日，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布，因個(gè)人原因，史玉柱已辭去巨人網(wǎng)絡(luò)上市公司CEO職位，該項(xiàng)決議將于2013年4月19日生效,但史玉柱將繼續(xù)保留其巨人網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)主席的職務(wù)。對(duì)于辭任CEO，史玉柱認(rèn)為公司新組建的管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人才把公司運(yùn)營的井井有條，他可以退居二線，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)任?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的世界，一定要把這個(gè)位置讓出來，不讓出來對(duì)公司發(fā)展也不好，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)需要活力，到了我這個(gè)年齡思維上已經(jīng)固定了，再賴在這個(gè)位置上是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任?！敝劣谧约和诵葜蟮纳睿酚裰f，自己是退休，不是改行，不會(huì)去再開一個(gè)新的事業(yè)，而是宅起來，安心生活，但是會(huì)花一點(diǎn)精力做慈善。

龔海燕用十年的時(shí)間走完了從創(chuàng)業(yè)、到登陸納斯達(dá)克完成海外上市、再到淡出的全過程。應(yīng)當(dāng)說龔海燕是幸運(yùn)的。十年的時(shí)間，看似看長，但也是彈指一揮間。十年間，很多人折戟?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上，很多人一直在上市邊緣徘徊，而她一路走來，幾乎是水到渠成。而最重要的是，龔海燕在淡出世紀(jì)佳緣時(shí)侯，她還不到四十歲。這意味著她還有大把的青春可以支配。對(duì)于世紀(jì)佳緣，在成功的背后，也有稍許的無奈與遺憾。因?yàn)椴欢Y本運(yùn)營，過早的將公司的控制權(quán)拱手讓給了VC；因?yàn)檫^早的追求利潤，盈利，憑著一時(shí)的幸運(yùn)，世紀(jì)佳緣橫空出世，而在面對(duì)行業(yè)激烈的同質(zhì)化競爭，世紀(jì)佳緣卻很難有新的突破?；蛟S，重頭再走一遍，抱有歸零心態(tài)，堅(jiān)持自已的理念與思路，或許有再創(chuàng)造一次奇跡的可能，因?yàn)檫€有足夠多的時(shí)間可供揮霍。放下，是為了拿得更多。

對(duì)于馬云而言，阿里巴巴就是一切。馬云把自己的一切都奉獻(xiàn)給了阿里巴巴，阿里巴巴成為百年老店是馬云的夢想。不要認(rèn)為辭任CEO是馬云累了，想退出江湖了，想給年輕人機(jī)會(huì)了，辭任CEO在馬云眼里是阿里巴巴成為百年老店的一個(gè)重要步驟。盡管馬云在各種場合表明自己的放下，但是馬云直到最近仍舊在接受媒體采訪時(shí)仍舊流露出對(duì)幾年前“支付寶事件”的耿耿于懷。而在手上刻“忍”、在公司發(fā)動(dòng)群眾練“太極”、自已皈依道教弟子并不是馬云大徹大悟，看破世間紅塵的表現(xiàn)，這些只是馬云將其運(yùn)用為管理的一種工具或方式而已。真正大徹大悟的人，并不需要每天吃齋頌經(jīng)打坐面佛，并不需要天天在手上刻一道忍，或是練什么太極，是在于心性的清靜，在于內(nèi)心的安寧，只要心性清靜，就能頓悟人間百態(tài)，就能立地成佛。而只要心性清靜，心若淵澄，人人皆可成佛。如今的阿里巴巴，業(yè)務(wù)正在蒸蒸日上，意氣風(fēng)發(fā)地從雅虎手中回購股份，拿回控制權(quán)，也面臨著投行的追棒，也在焦灼急躁的思考著IPO溢價(jià)的問題。在阿里巴巴周圍圍繞著一種基于利益急躁情緒。這樣的阿里巴巴何嘗有半分的心性清靜。而此時(shí)馬云辭任CEO似乎更象是一切作秀，似乎是在基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展或資本運(yùn)作層面或者是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。幾百億美元估值的公司，沒有合理有效的分權(quán)機(jī)制，沒有清晰的公司治理架構(gòu)，是很難讓投資者傾情投入。同時(shí)，也不要簡單的認(rèn)為董事會(huì)主席是個(gè)虛職。作為董事會(huì)主席，盡管不參與公司具體經(jīng)營管理，但可以任免公司包括CEO在內(nèi)的執(zhí)行層、對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定、在緊急狀態(tài)下可行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)、也會(huì)制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)公司、對(duì)管理者的監(jiān)督和維持公司與社會(huì)、政府、商界的關(guān)系。因此，就個(gè)人理解，馬云不再擔(dān)任CEO，說明馬云有可能不再參與阿里巴巴的具體經(jīng)營管理，但是阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃還有不久的IPO等資本層面的事情預(yù)計(jì)還會(huì)有馬云操刀。馬云辭任CEO并不表明馬云會(huì)離開阿里巴巴，只是說明馬云在阿里巴巴集團(tuán)的角色發(fā)生了變化而已。阿里巴巴未來的發(fā)展仍將會(huì)打上馬云的烙印。放下，卻又似無法放下。

史玉柱辭任CEO，更象是告別自已的江湖。這個(gè)從安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣走出來的小青年，曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時(shí)間內(nèi)躋身財(cái)富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億；而如今他又是一個(gè)著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。史玉柱的事業(yè)跌宕起伏、而在他身上也存在著諸多世間的是非議論。年輕時(shí)的意氣紛發(fā)、高調(diào)魯莽，年邁之時(shí)低調(diào)行事、冷眼旁觀。人生的大起大落，大悲大喜總是讓人啼笑皆非，悲喜交加。在這大起大落，大悲大喜之間，史玉柱的身心也經(jīng)受歷練。身心也逐漸由急躁變得從容、淡定、平和。一旦心態(tài)從容、淡態(tài)、平和之后，心性就會(huì)變得清靜，而心性清靜是人生大徹大悟的前提?！捌刑岜緹o樹，明鏡亦非臺(tái)，性本愛清靜，何處染塵埃”。一旦人心變得清靜，塵世間的名利紛擾已顯得不重要，而一旦走出名利紛擾，就意味告別自己的江湖，全身而退，身心歸隱?！胺比A中，遁入了空門，折殺了世人.....”彼時(shí)彼景，《我是歌手》中林志炫唱出的那著婉約動(dòng)容的《煙花易冷》很是應(yīng)景。放下，卻是心之放下。

辭任CEO，是一種放下。放下是一種行為，亦是一種心態(tài)。三種不同辭任CEO境況，代表三種對(duì)于成功的理解的境界。龔海燕的放下，是追尋自我價(jià)值的體現(xiàn)，是一種從心底涌現(xiàn)的自我榮耀感的一種迂回；馬云的放下，則是一種對(duì)于成功的延續(xù)性的渴望；至于史玉柱的放下，則是對(duì)成功的釋然與感恩。真正的放下，是心態(tài)的放下，是一種平和、從容及淡定的心態(tài)。