組織權(quán)限對(duì)組織管理三大可能弊病分析：

明確的組織權(quán)限有利于管理者在職能崗位權(quán)力運(yùn)行，也有利于管理者自身價(jià)值的體現(xiàn)，更有利于管理者責(zé)任到位。但如果管理者對(duì)“權(quán)限”過(guò)份看重，反而不利于管理者培養(yǎng)下屬。更糟糕的是，會(huì)在組織管理中形成溝通隔離墻。

1、“權(quán)限”是組織通過(guò)組織制度與規(guī)則授權(quán)的。在管理實(shí)踐中，常常體現(xiàn)為“簽字”、“報(bào)告”、“批準(zhǔn)”、“請(qǐng)示”等管理行為。這些管理行為對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是權(quán)力的象征。在通常場(chǎng)合，如果該簽字、報(bào)告、批準(zhǔn)的，管理者沒(méi)有簽字、報(bào)告、批準(zhǔn)，可能在組織內(nèi)部會(huì)認(rèn)為失責(zé)或失職。而對(duì)管理者自身來(lái)說(shuō)，屬下員工若沒(méi)有按管理規(guī)則行事，越權(quán)操作，管理者也會(huì)心理不爽。這些管理客觀事實(shí)都是組織制度與規(guī)則“明規(guī)則”、“潛規(guī)?”在組織管理行為中的體現(xiàn)。這些管理行為的體現(xiàn)從表面上看來(lái)，組織運(yùn)行有條不紊、井然有序，但實(shí)現(xiàn)上不僅僅制約著管理者自我主動(dòng)工作與屬下員工自動(dòng)自發(fā)工作的積極性。因?yàn)榘匆?guī)則辦事，你想主動(dòng)沒(méi)有請(qǐng)示、報(bào)告、批準(zhǔn)、簽字這些程序，是不行的。——失誤與失責(zé)的責(zé)任能承擔(dān)得起嗎？

2、很多人在組織體系里工作，都感到有壓抑感與郁悶，其最大的原因就是組織權(quán)限管理造成的。高高在上的上司不一定能力勝過(guò)下級(jí)，但有能力主動(dòng)工作的屬下員工又要常常聽命于無(wú)能的平庸的上級(jí)工作“批準(zhǔn)”、“簽字”。有能力的屬下員工想為企業(yè)做貢獻(xiàn)，可組織權(quán)限管理制約著他的行為，使他大部分時(shí)間處于“請(qǐng)示”、“報(bào)告”，有的時(shí)候“請(qǐng)示”、“報(bào)告”獲得的結(jié)果令人失望，使有能力的屬下員工哀聲嘆氣?！@樣，組織的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)了員工，對(duì)員工有要求，可對(duì)員工主動(dòng)工作又制約使績(jī)效考核無(wú)法真正體現(xiàn)“績(jī)效”真正的來(lái)源?！说闹饔^能動(dòng)性的發(fā)揮。

3、組織授權(quán)給管理者本來(lái)是希望管理者承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，可是在管理實(shí)踐中由于管理者對(duì)權(quán)力的珍惜與保護(hù)，常常害怕屬下員工成長(zhǎng)起來(lái)超越管理者，使管理者“失去飯碗”，這樣的心理若在管理者中占據(jù)主導(dǎo)地位，管理者就會(huì)利用職務(wù)權(quán)限來(lái)?鎖屬下員工的知情權(quán)與發(fā)言權(quán)，堵塞企業(yè)組織溝通渠道，反對(duì)屬下員工越級(jí)匯報(bào)，甚至阻礙屬下員工與更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸，這樣，在一些企業(yè)組織中常常形成決策層與基礎(chǔ)員工隊(duì)伍之間一道厚厚的隔離墻。