一、對(duì)癥下藥——所選ERP必須滿足企業(yè)管理的需求。ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動(dòng)化，千萬不要僅當(dāng)作是買軟件，應(yīng)該當(dāng)作管理模式的咨詢與實(shí)施——明了企業(yè)管理需求的緊急程度、企業(yè)管理改善的目標(biāo)。判斷企業(yè)管理需求特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身發(fā)展的階段和經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)而判斷那些管理問題是ERP能夠解決的，那些不是靠ERP能解決的。ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對(duì)的”邁出了一大步。

　　二、選軟件不如選咨詢、選服務(wù)。咨詢的價(jià)值在于服務(wù)——在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的生命周期內(nèi)提供持久的支持并且不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。ERP實(shí)施需要 ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合，這一點(diǎn)往往是企業(yè)內(nèi)部人員和ERP廠商產(chǎn)品咨詢?nèi)藛T中任何一方難以單獨(dú)完成的，而咨詢公司的咨詢顧問作為獨(dú)立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，輔以實(shí)施方法論的指導(dǎo)，能夠在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。選擇咨詢商的服務(wù)就要看能否帶來這種價(jià)值。這個(gè)時(shí)候，切忌“貪圖便宜”，尊重知識(shí)的價(jià)值。謹(jǐn)記：選對(duì)軟件只是選型成功的一半，選擇咨詢服務(wù)不慎，注定要失敗!

　　三、用發(fā)展的眼光看選型工作。ERP選型要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步。也就是說，盡可能延長(zhǎng)ERP軟件生命周期和適用范圍。遵循以下基本原則：產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性、可重構(gòu)性、產(chǎn)品集成度高、是開放式的系統(tǒng)、滿足企業(yè)的運(yùn)作要求、遵循人機(jī)工效學(xué)等。通俗地講，用的時(shí)間長(zhǎng)、使用得寬泛，就是物有所值，也就是“不貴”。ERP系統(tǒng)選型時(shí)看到發(fā)展，應(yīng)從技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、維護(hù)多方面考慮。

　　北京可為時(shí)代科技有限公司實(shí)施工程師能給出當(dāng)初親力親為的一些心得：軟件架構(gòu)：ERP功能的擴(kuò)展性即解決企業(yè)個(gè)性化管理需求的，就要求ERP構(gòu)架多遵從平臺(tái)化面向服務(wù)的SOA(Service-Oriented Architecture)理念，最大化提供企業(yè)對(duì)變更快速、有效地進(jìn)行響應(yīng);這在技術(shù)層面保證企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員參與軟件的改進(jìn)。這樣，可大大降低將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成信息化產(chǎn)品的技術(shù)門檻，使業(yè)務(wù)人員真正成為管理工具的“主人”。數(shù)據(jù)庫類型：一定考慮主流的商用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。應(yīng)為ERP可以說是企業(yè)信息化的主干工程，圍繞她興建的其他信息化工程必將達(dá)成集成花的應(yīng)用群，防止信息孤島非常重要，數(shù)據(jù)層面的共享是“防孤”的第一步!