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資源池的形式： 優(yōu)點： 1、池成員各自存在，獨立于任何項目組。 2、能快速的成立臨時團隊。 缺點： 1、需要專門的人員進行管理。 2、池管理員無法高效的管理池成員。（池成員會更接近于各個實際的項目經(jīng)理） 3、當出現(xiàn)池成員空閑時，不能及時發(fā)現(xiàn)并提供任務。（池成員空閑時，需要走流程將成員放回資源池） 4、項目空閑期，資源池人力資源成本會被無限放大。因為沒有一個項目組愿意承擔該成本。而在項目繁忙時期，由于資源緊張各個項目組又需要大量的人員支持，此時資源池就會被再次被擴大。這樣一來一去就是一個惡性循環(huán)。 5、池成員能力的關系，會造成一些成員即使在業(yè)務繁忙的事情，也沒有項目組愿意申請調(diào)用。而該成員在進入公司的時候又是因固定項目而進入的，此時沒有人能對該成員負責。這勢必造成第二個惡性循環(huán)。 6、池成員績效得不到有效統(tǒng)計。在統(tǒng)計績效的時候，只是池管理員問下相應的項目經(jīng)理，成員在項目中的表現(xiàn)情況，不能很好的體現(xiàn)成員的績效。 7、因為整個資源池完全不盈利，只有成本計算，最后沒人承擔大量的人員空閑成本消耗。
分散到各個大項目組： 優(yōu)點： 1、因為各個成員都屬于特定的項目組，因此不用再有人進行管理。 2、各個大的項目經(jīng)理能夠高效的管理組中成員，因為成員屬于大項目組的小項目組。 3、當成員空閑時，便于大項目經(jīng)理做人員統(tǒng)計，并協(xié)調(diào)組內(nèi)幫忙完成任務，小而急的事情。大項目組經(jīng)理按周公布本項目組中下一周空閑項目組成員，便于跨大項目組的借調(diào)，在新的項目組上，人力成本計算細化到天或者小時。 4、項目組在招人時就不會再出現(xiàn)人員過渡擴招的情況，因為各個大項目經(jīng)理需要負責新進來的人的用人成本。而且各個大項目組需要為新招的人員負責，此時就不會出現(xiàn)有人但是沒有項目組承擔成本情況。 5、由于每個成員肯定屬于某個具體的項目組，項目經(jīng)理也比較清楚組成員的情況，這便于成員績效和技能的統(tǒng)計。 6、在發(fā)生大項目組間借調(diào)時，嚴格結(jié)算用人成本。 缺點： 1、在項目繁忙的時候，可能項目組之間，人員長時間借調(diào)不方便，此時組成臨時項目組存在困難。但是若是，若是借調(diào)過程中，人力成本結(jié)算這一塊能有一定的浮動空間，那問題就解決了。 |
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