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2011年，谷歌收購摩托羅拉、喬布斯辭世，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)云激蕩。與此同時，雷軍成功偷師魅族，推出小米手機(jī)，配以期貨模式的粉絲營銷戰(zhàn)略，不過一年，就讓小米成長到令人驚嘆的高度。同在2011年，智能手機(jī)出貨量首次超過PC，昭示 扎克伯格的Facebook終于在2012年完成IPO，然而最令投資者追捧的不是其社交網(wǎng)絡(luò)的屬性，而是其匯聚十億用戶所造就的“大數(shù)據(jù)”。報告顯示，全球所有企業(yè)的信息存儲量高達(dá)2.2 ZB，大型企業(yè)平均每家產(chǎn)生的信息量高達(dá)10萬TB。年末隨著徐子沛新書《大數(shù)據(jù)》的受追捧，大數(shù)據(jù)時代真的來了嗎？ 一、電子商務(wù)：團(tuán)購集體觸礁，價格戰(zhàn)自傷八百，B2C占據(jù)高點 一年前眾多團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)風(fēng)火火地鬧起了百團(tuán)大戰(zhàn)，一年后，寒冬來臨，團(tuán)購網(wǎng)站被一批一批地拍死在沙灘上，即使是O2O領(lǐng)域最早的實踐者團(tuán)購鼻祖Groupon市值也縮減一半，更何談國內(nèi)多如牛毛的跟風(fēng)者。 國內(nèi)應(yīng)該說從互聯(lián)網(wǎng)伊始就一直走著復(fù)制抄襲的道路，從騰訊QQ、新浪門戶、校內(nèi)（人人）、飯否到團(tuán)購、輕博客、微信，不做產(chǎn)品，只有搶奪用戶之爭。所謂微創(chuàng)新更多意義上只能稱之為依據(jù)國情進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁，F(xiàn)狀是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿眼 “山寨”，毫無根基，想走到最后基本只有一條手段：燒錢！ 互聯(lián)網(wǎng)最燒錢的之前是視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在是電商行業(yè)。面對蘇寧國美等傳統(tǒng)傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭進(jìn)駐電子商務(wù)領(lǐng)域帶來的壓力，一向高調(diào)的京東打了一系列價格戰(zhàn)，似乎所有做電商的都是他的對手。價格戰(zhàn)這種野蠻而低級的方式帶來的負(fù)能量，從企業(yè)本身到行業(yè)本身都不可小覷。京東缺席“吸金大會”雙十一便是一個證明。至于當(dāng)當(dāng)，果斷赤裸裸向天貓投誠，一方面當(dāng)當(dāng)在業(yè)內(nèi)以策略保守、李國慶以省錢著稱，另一方面可以看出獨立B2C成本以及資金鏈上的巨大壓力。 反過來看雙十一，在國內(nèi)C2C領(lǐng)域占據(jù)95%份額B2C領(lǐng)域打下半壁江山的淘寶平臺強(qiáng)力吸金191億，同比去年增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。同時阿里集團(tuán)年度交易額突破萬億，當(dāng)然，面對這樣的成績，馬云再次將眼光投向下一個目標(biāo)：總交易額10萬億。 整個阿里體系中，淘寶、阿里巴巴平臺、阿里云、支付寶以及新的子公司阿里金融短時間內(nèi)或創(chuàng)收乏力或處于增長期無法為營利做出貢獻(xiàn)。所以眼下阿里體系內(nèi)最為重要的營利平臺非天貓莫屬，天貓的獨立并逐漸褪去淘寶商城的色彩更是彰顯了B2C業(yè)務(wù)在阿里體系內(nèi)陸位的上升。幾年前的贏在中國中有一個選手稱，我只敢做B2C，因為B2B和C2C馬云都已經(jīng)成了老大，沒有活路，只有B2C才能生存。如今，天貓的崛起，獨立的B2C只有投靠一途。不過，目前來看，阿里體系在電商領(lǐng)域的絕對地位雖然不利于小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，可至少暫時有利于國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)定，不至于不會出現(xiàn)混亂的競爭局面。 二、移動互聯(lián)網(wǎng)：蘋果創(chuàng)新乏力，小米異軍突起 幾年前，微軟還在為vista的失利焦頭爛額的時候，蘋果發(fā)布了新產(chǎn)品iPhone，正是這一發(fā)布前不被認(rèn)可的產(chǎn)品，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代。巔峰時刻，在營收和運營利潤規(guī)模方面，蘋果單單是iPhone業(yè)務(wù)就大過微軟所有的業(yè)務(wù)。此后iPad的發(fā)布更是宣布了上網(wǎng)本的終結(jié)，宣告了移動互聯(lián)網(wǎng)的正式崛起。 時至今日，谷歌依靠安卓系統(tǒng)在智能手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了過半江山，即便如此，安卓的影響力依然無法撼動蘋果的領(lǐng)袖地位。用開源對抗封閉，谷歌做到了；但是硬件廠商不得不考慮谷歌是否會收回安卓這盤免費的午餐，去年谷歌對摩托羅拉的收購使得谷歌直接獲得龐大的硬件資源，這一收購正是在谷歌同意中國商務(wù)部提出的安卓系統(tǒng)至少在五年內(nèi)免費的條件下完成的，否則，國內(nèi)的手機(jī)企業(yè)肯定會受到重大沖擊。 九月份iPhone5被吐槽4代加長版，iPad Mini也乏善可陳，無喬布斯則無靈魂于是無亮點可言。分析師預(yù)測，蘋果的下一個增長點應(yīng)當(dāng)是iTV的發(fā)布。至于iCloud，毫無疑問增加了蘋果各個產(chǎn)品之間的聯(lián)系度和黏性，但是在企業(yè)級云服務(wù)方面，依然無法與亞馬遜谷歌等比擬。 小米的崛起令人驚嘆，只是冷靜下來想想，小米三駕馬車小米手機(jī)、MIUI操作系統(tǒng)以及米聊中，米聊與微信對抗完敗，MIUI自優(yōu)秀主題收費便受到多方面的質(zhì)疑及米粉的吐槽。唯獨剩下小米手機(jī)一架馬車，這明顯與創(chuàng)業(yè)初期雷軍說談到的要做“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口”這一目標(biāo)不符。至于出師未捷身先死的小米盒子，更是走了數(shù)年前盛大盒子的老路。民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足三網(wǎng)合一會觸及壟斷國企利益，像是自尋死路。 小米的成功更多意義上是初期性價比以及營銷策略上的成功，但現(xiàn)在連谷歌自主發(fā)布的智能手機(jī)Nexus 4都已經(jīng)快到白菜價了，營銷上360、華為圍追堵截，產(chǎn)品質(zhì)量上與魅族相比亮點無多，小米的這種光芒還能持續(xù)多久是個問題。而雷軍想要將小米打造成蘋果型企業(yè)的理想，在中國真的開了花就會結(jié)果嗎？跟年度經(jīng)濟(jì)人物雷軍有關(guān)的另外一個事件是，YY母公司歡聚時代成功在納斯達(dá)克上市，雷軍是天使投資人。 依靠QQ積聚的龐大用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)生水起的微信，使得騰訊在即將到來的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的混戰(zhàn)中立于不敗之地。而工信部的消息稱明年六月份虛擬運營商牌照會正式頒發(fā)給部分私營企業(yè)，騰訊則有一定希望首批獲得牌照。 中國網(wǎng)民數(shù)量五億多，手機(jī)用戶突破十一億，兩個數(shù)字都是世界第一。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的一個副產(chǎn)品就是虛擬運營商牌照的發(fā)布，通信運營商不得不考慮讓利于民，在這一點上，中國已經(jīng)比國外晚了20年?？梢韵胂?，現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及新興的移動互聯(lián)網(wǎng)新銳正式開始在這一領(lǐng)域攻城略地時的情形?？克阉髌鸺业陌俣龋膸毂I版被起訴，MP3可能迎來付費下載時代。更讓人失望的是起在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反應(yīng)遲緩，小動作接連不斷但卻收效甚微。 三、云計算：亞馬遜依舊領(lǐng)先，SAE/GAE走上正軌，阿里云上演兼容鬧劇 百度終于推出了云服務(wù)百度云，對比先行的亞馬遜谷歌以及新浪，百度相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)顯得稚嫩。百度云服務(wù)中的亮點就是百度推出的云網(wǎng)盤，特別是今年115宣布關(guān)閉大眾分享服務(wù)轉(zhuǎn)向社交領(lǐng)域之后贏得了眾多用戶。 率先進(jìn)入云服務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜依舊保持領(lǐng)先地位，旗下的AWS在與GAE等產(chǎn)品的競爭中依然保持其固有地位，對手谷歌甚至也在自家產(chǎn)品中使用AWS服務(wù)。今年年底，亞馬遜AWS中文站上線，其云計算服務(wù)正式入駐中國。愿這個難得的國外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在中國一路走好。 當(dāng)然，云計算并不僅僅是一個技術(shù)問題，還是一個思路問題。其實幾年前開始興起的網(wǎng)絡(luò)公開課實質(zhì)上就是云計算在教育領(lǐng)域的應(yīng)用。在國內(nèi)，從技術(shù)到思路都還無法趕上國外。包括360云盤在內(nèi)的同步盤某種程度上依舊是對Dropbox的抄襲，有道云筆記以及盛大的麥庫記事也是對Evernote的模仿。阿里云應(yīng)該算是國內(nèi)企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域的一個先驅(qū)，只是今年九月份，阿里云旗下的產(chǎn)品阿里云OS卻上演了一場兼容鬧劇，并招致Android 之父安迪·魯賓點名批評。中國云計算依舊堅持中國“免費”特色，這是中國網(wǎng)民的“福利”。 四、社交網(wǎng)絡(luò)：圖片社交的興起以及大數(shù)據(jù)時代的來臨 Twitter與Facebook孰優(yōu)孰劣的爭論依然存在，福布斯甚至做出Facebook必死Twitter永生的預(yù)言。同樣是微博，國內(nèi)的領(lǐng)頭羊新浪微博則因為改版默認(rèn)使用智能排序、屏蔽刪帖實名制，被用戶批評不斷。也許正因為新浪微博爆發(fā)式的成長使其成為了網(wǎng)民情緒的宣泄口，維穩(wěn)大局下，微博這種變異出的自媒體屬性必然會被官方所壓制。不知道是不是招聘的臨時工不足，3月31日到4月3日新浪微博不得不關(guān)閉評論系統(tǒng)。某一款產(chǎn)品成長的過程中不可避免的會被用戶賦予屬性和意義，在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品極易被賦予政治意義。微博顯然是這些產(chǎn)品的一個例外，不斷被閹割但還是能發(fā)聲。至于騰訊微博，也只有“存在”上的意義。 當(dāng)一個產(chǎn)品還沒有推出就獲得 4100 萬美元的投資，但是當(dāng)你花了 4100 萬美元做出的產(chǎn)品沒有人使用，折價出售之后還不得不宣布將于2012年12月31日正式關(guān)閉服務(wù)，那心情可能又是另一番景象，而這一切都發(fā)生在了 Color 身上。從去年年底，圖片社交的概念就逐漸興起，包括Path以及被Facebook以10億美元收購的Instagram，都使得圖片社交的概念變得火熱。另一款由斯坦福大學(xué)兩位大學(xué)生設(shè)計的閱后即焚的圖片應(yīng)用Snapchat，甚至因為宣傳圖片被打上了色情應(yīng)用的標(biāo)簽。不過這都不能阻止圖片社交的發(fā)展。不久前，F(xiàn)acebook也推出了類 Snapchat 應(yīng)用 Poke。在國內(nèi)，啪啪應(yīng)用打起了讓照片會說話的牌子。 Facebook收購Instagram的這一行為，不僅是為了消除一個潛在的競爭對手，更是為了打破之前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的僵局，彌補(bǔ)Facebook在移動領(lǐng)域的短板。幾年前扎克伯格依然認(rèn)為Facebook的重心應(yīng)當(dāng)在web領(lǐng)域，然而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也迫使其不得不轉(zhuǎn)變思路。而Instagram專攻移動平臺，能夠與擅長Web的Facebook形成互補(bǔ)。 今年5月份Facebook正式登陸納斯達(dá)克，在招股書中，最誘人的并非其社交網(wǎng)絡(luò)的概念，而是其10億用戶時時刻刻產(chǎn)生的海量互動數(shù)據(jù)，1250億好友關(guān)系數(shù)量，每天平均32億贊和評論、上傳3億張圖片。一連串的數(shù)據(jù)信息宣告著數(shù)據(jù)對于Facebook的意義?？梢灶A(yù)見，在不久的未來，數(shù)據(jù)對于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的意義甚至?xí)^技術(shù)。當(dāng)然，由海量數(shù)據(jù)帶來的隱私問題成為Facebook不得不面對的難題，此外其在亞洲地區(qū)表現(xiàn)疲軟、尤其在中國無立足之地。應(yīng)該說是種種缺陷導(dǎo)致其上市3日暴跌18%，無論如何，這都無法阻攔其成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。反觀國內(nèi)的人人網(wǎng)，則逐漸淪落成了一家游戲公司。 雖然有人仍認(rèn)為大數(shù)據(jù)的概念出自杜撰，純屬危言聳聽，但是數(shù)據(jù)的重要性的確變得越來越重要。單單就目前網(wǎng)絡(luò)用戶每日所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)量上來說，大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)來臨。當(dāng)技術(shù)不再成為制約發(fā)展的平靜，網(wǎng)絡(luò)時代就應(yīng)當(dāng)從軟件開源走向數(shù)據(jù)開放。在《大數(shù)據(jù)》中提到，奧巴馬上臺前與科伯恩聯(lián)合推出《聯(lián)邦資金責(zé)任透明法案》，之后網(wǎng)站USAspending.gov上線發(fā)布，成為美國聯(lián)邦政府發(fā)布公共支出信息的門戶網(wǎng)站。而2009年奧巴馬上任即創(chuàng)設(shè)了兩個全新的職位：聯(lián)邦政府的首席信息官和首席技術(shù)官。之后，Data.Gov上線，全面公開政府擁有的公共數(shù)據(jù)。 毫無疑問，在大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)公開上，政府應(yīng)該先行帶頭。政府?dāng)?shù)據(jù)大多屬于公共數(shù)據(jù)，并且絕大多數(shù)都不涉及到保密的問題；而且數(shù)據(jù)公開與信息公開有所不同，并不涉及到官員的隱私問題，反倒涉及到政府效率能力的問題。說到這里，就信息公開而言，國內(nèi)的道路還很漫長?？纯唇衲晔辉路萆暇€的中國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部資料庫就能明白天朝距離信息公開的時代還比較遙遠(yuǎn)。 五、結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的文藝復(fù)興 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的資源以及數(shù)據(jù)已經(jīng)足以支持二次創(chuàng)新的存在。不久之后的創(chuàng)新將會是在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的微創(chuàng)新，即利用挖掘現(xiàn)有大數(shù)據(jù)中的潛在價值，包括鏈接多個大數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步構(gòu)造。擁有大數(shù)據(jù)的行業(yè)領(lǐng)袖也將開始整合企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)，并進(jìn)行擴(kuò)展輻射，擴(kuò)大數(shù)據(jù)的影響力。這種整合更多意義上并不在于技術(shù)上的限制而是思路上的創(chuàng)新。細(xì)分市場的小企業(yè)也不再需要從零做起，而是利用已有的大數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)，這樣做還可以吸引大數(shù)據(jù)中零散的潛在客戶。要想達(dá)到這一地步，前提就是數(shù)據(jù)的開放。數(shù)據(jù)開放也意味著數(shù)據(jù)重復(fù)利用價值的提高。而數(shù)據(jù)開放中政府?dāng)?shù)據(jù)庫的開放，特別是原始數(shù)據(jù)的開放，擁有重大的社會意義并將產(chǎn)生一系列的社會利益。當(dāng)然，這些政府公共數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是不需要許可證的。 作為國內(nèi)在線視頻領(lǐng)域的頭兩把交椅，優(yōu)酷土豆的合并讓人大呼再次相信愛情了。這次合并吸引的關(guān)注絕對要多過幾年前王微的那場離婚官司。不管是預(yù)料之中還是意料之外，這次合并都預(yù)示著國內(nèi)在線視頻領(lǐng)域的一次整合。 相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的產(chǎn)品，鐵道部上線的12306讓人一直難以忍受。眾多程序員更是吐槽其技術(shù)水平也就是應(yīng)屆生水準(zhǔn)，還不是優(yōu)秀應(yīng)屆生。更有程序員直接組建了12306開源項目組，不得不說，在國內(nèi)，各種官方招標(biāo)而后層層外包，最后給出的結(jié)果總是不令人滿意。 面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍追堵截，傳統(tǒng)巨頭微軟今年動作不斷，推出新的大一統(tǒng)式的系統(tǒng)windows8以及自有品牌的平板電腦Surface。痛定思痛，微軟不得不進(jìn)行一連串的轉(zhuǎn)向才能夠完成其對如日中天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依靠捆綁瀏覽器立于不敗之地，移動互聯(lián)網(wǎng)到來時，微軟若繼續(xù)固守，頹敗是必然的。之前Facebook的上市就被人稱作是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一盤大餐，接下來的幾年里，混戰(zhàn)必將轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 這一年里，眾籌平臺的建立使得小成本創(chuàng)業(yè)成為可能，Kickstarter上Pebble手表籌集1000萬美金的項目就是眾籌平臺的成果。當(dāng)然，團(tuán)購也可以認(rèn)為是眾籌的一個方面。同時，眾籌平臺也為創(chuàng)意思維和公益提供了一個募資平臺。國內(nèi)的很多人的咖啡館就是利用眾籌概念籌措資金，北京的706青年空間也在國內(nèi)的眾籌平臺追夢網(wǎng)上募資成功。 在桌面領(lǐng)域，web的概念已經(jīng)比軟件的概念更為重要，瀏覽器早已取代桌面軟件成為了互聯(lián)網(wǎng)的入口。谷歌Chrome瀏覽器的崛起使得Firefox被舍棄，Molliza不得不選擇開發(fā)Firefox OS維持Firefox的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是似乎這一平臺除開源特性之外并不被人說看好。說到瀏覽器，國內(nèi)瀏覽器依然沒有成熟的內(nèi)核技術(shù)，多數(shù)都是對第三方瀏覽器內(nèi)核進(jìn)行包裝推出的，雖然擁有市場份額，但在技術(shù)水平上差太遠(yuǎn)。 而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，顯然應(yīng)用已取代瀏覽器成為流量入口。手機(jī)應(yīng)用兩大市場App Store和Google Play正在應(yīng)用數(shù)量以及質(zhì)量上你追我趕，一個應(yīng)用得到用戶的認(rèn)可和追捧往往就意味著一款產(chǎn)品的成功，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，開發(fā)者無疑能更多的專注于技術(shù)研發(fā)。蘋果和谷歌兩大巨頭的爭奪，將決定誰能在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。 在廣告領(lǐng)域，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)可以說是搜索引擎一家獨秀，依靠龐大的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放。當(dāng)然，坐擁十億用戶的Facebook對廣告的投放也相當(dāng)用心。而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，利用LBS投放廣告則顯得更為可靠有效。不過另一方面，用戶體驗也會成為一個很大的問題，例如微信平臺，讓用戶為了接受固定的資訊而不得不忍受廣告的騷擾，將會是一個很差的用戶體驗。除了基于位置的廣告，2012年還有一個概念原生廣告被炒的火熱。應(yīng)當(dāng)說這是一個舊瓶裝新酒的概念，其亮點在于指出原生廣告存在于內(nèi)容信息流中，如果做得好的話，它們還會因為這樣的品牌內(nèi)容形式——推廣的視頻、被贊助的內(nèi)容、相關(guān)的優(yōu)惠券及受贊助的文章發(fā)表，而為網(wǎng)站的用戶體驗帶來新的價值。 昔日的手機(jī)業(yè)巨頭諾基亞投靠微軟之后可謂被微軟綁上了戰(zhàn)車，不得不在Windows Phone（Windows 8）的胡同里一路走到死。今年年底，諾基亞將總部大樓出售后回租，以回籠現(xiàn)金。網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展方向瞬息萬變，要想立于不敗之地必須率先占據(jù)新興領(lǐng)域的先機(jī)。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊利用微信做到了，不過可以想象，明年微信將會逐漸褪去張小龍的色彩，而成為騰訊的微信。三億微信用戶已經(jīng)給騰訊足夠的緩沖期去思考移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存策略。雖然新浪微博取代新浪網(wǎng)成為新浪最大的網(wǎng)民入口，但是受限于政策、環(huán)境以及微博營銷的存在，盈利方向成為一個問題，這一點上未免沒有雞肋的味道。 在軟件開源之外，硬件開源也逐漸進(jìn)入大眾的視野。本身無論硬件軟件都是一種開放的存在，只是后來走向了封閉，才有現(xiàn)在開源的存在。硬件開源的推動者是一群創(chuàng)客，創(chuàng)客的工作室一般稱之為創(chuàng)客空間，這個名稱緣起于國外的Hackerspace。國內(nèi)創(chuàng)客空間還比較少，比較早的創(chuàng)客空間有深圳的柴火創(chuàng)客空間等?，F(xiàn)在點名時間上正存在一個創(chuàng)客項目：一起來做X-Bot機(jī)器人。在今年第十二期《程序員》雜志中，Raspberry Pi與谷歌的Google Glass一樣榮獲2012年度十大產(chǎn)品，入選理由是：夢想。無論是軟件開源還是硬件開源都承載著極客的夢想，也正是開源硬件的存在，使得昂貴的3D打印機(jī)器變得相對低廉。 上市退市都是一種選擇。歡聚時代逆襲而上，不僅成功上市，并且成功在騰訊的陰影之下闖出一片天空；而盛大網(wǎng)絡(luò)以及阿里巴巴私有化也逐漸塵埃落定。同時今年年中，阿里巴巴集團(tuán)與雅虎終于簽訂了回購40%的協(xié)議，并于8月執(zhí)行了首批20%股權(quán)的回購。這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代管理者不會過多地承受來自股東的壓力。 繼去年3Q大戰(zhàn)之后，360正式進(jìn)入搜索引擎領(lǐng)域，開啟了3B大戰(zhàn)。黑臉白臉沒辦法分清，唯獨能確定的是國內(nèi)搜索引擎領(lǐng)域百度一家獨大根本不利于用戶對信息進(jìn)行檢索。更多的競爭者加入，有利于國內(nèi)搜索引擎的健康發(fā)展。當(dāng)然，周鴻祎似乎不會為搜索引擎做多大貢獻(xiàn)，唯一的意義是其對百度造成壓力。當(dāng)然，國家版權(quán)局已認(rèn)定360搜索抓取百度網(wǎng)頁快照屬侵權(quán)。 2012年，三星與蘋果之間的專利戰(zhàn)仍然繼續(xù)，蘋果沒有辦法在短期內(nèi)擺脫掉三星，三星想要在終端份額上完全搶走蘋果的風(fēng)頭也并不是一件容易的事情。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的四大巨頭蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook之間的競爭也逐漸升級，F(xiàn)acebook試水搜索，云服務(wù)領(lǐng)域谷歌亞馬遜各自占據(jù)一席之地，手機(jī)領(lǐng)域收購MOTO的谷歌實力也不容小覷。在這場爭斗中，微軟似乎直接被無視，無論是手機(jī)操作系統(tǒng)還是平板電腦、搜索引擎，靠視窗維生的微軟的影響力都無法達(dá)到可與這些互聯(lián)網(wǎng)公司相競爭的程度。 Google Glass發(fā)布說明谷歌在互聯(lián)網(wǎng)之外一直進(jìn)行著相關(guān)科技領(lǐng)域的探索，包括之前的自動駕駛汽車。發(fā)布以后，Google Glass似乎已成為穿戴式計算設(shè)備的代名詞。只是需要關(guān)注的是這些產(chǎn)品到底是不是人類技術(shù)過剩的裝置。無論如何一款科技產(chǎn)品的推出始終著眼于提供給人更好的生活，只是有時候我們不得不考慮這種更好是否有必要的。創(chuàng)新不應(yīng)該是畫蛇添足的創(chuàng)新，當(dāng)然，Google Glass的發(fā)布也使得科幻電影里的各種特效場景距離我們越來越近。技術(shù)是一把雙刃劍，科技以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展肯定會改變我們的世界，只是需要更多的人警覺，這種改變，是否走錯了方向。 之所以在標(biāo)題中使用逆襲這樣一個詞，并非是要表明在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)傳統(tǒng)公司抑或新興公司的逆襲，而是人對互聯(lián)網(wǎng)的逆襲。我們必須要明白，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，人是主體，而非技術(shù)或者數(shù)據(jù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中更要注意這一點，人是互聯(lián)網(wǎng)的主人，而不是互聯(lián)網(wǎng)的奴隸。但是這一點很難靠企業(yè)自律，唯有依靠“用戶”的自覺性，明白自己首先是人，然后是用戶。改變世界的前提，是關(guān)注人本身?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展也是如此，人不單單是用戶的概念，更是一個個體的概念。這種人文的用戶體驗才最終決定了誰能夠在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域笑到最后，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的文藝復(fù)興也必將再一次宣告：人是目的，而非工具。 年度書籍推薦： 1.《大數(shù)據(jù)》丨徐子沛著丨廣西師范大學(xué)出版社丨非技術(shù)類書籍、大眾均可接受 2.《技術(shù)想要什么》丨凱文凱利丨中信出版社 3.《史蒂夫·喬布斯傳》丨中信出版社 4.《創(chuàng)客》丨克里斯·安德森丨中信出版社 往年經(jīng)典書籍推薦： 1.《失控》丨凱文凱利丨新星出版社 2.《黑客與畫家》丨圖靈圖書丨人民郵電出版社 TED視頻推薦： 1.凱文·凱利：The next 5,000 days of the web 2.凱文·凱利：Kevin Kelly tells technology’s epic story |
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