文史館
陳醒吾同志是廣州市工商業(yè)聯(lián)合會顧問；廣州市民建會、工商聯(lián)文史資料委員會主任委員。當(dāng)年曾任香港先施公司文具部副部長。
馬應(yīng)彪，廣東中山縣沙涌鄉(xiāng)人，一八六八年出生于一個貧農(nóng)家庭。沙涌鄉(xiāng)不少人出洋謀生，馬應(yīng)彪得到族人的幫助，經(jīng)香港附搭豬仔船去澳洲找工作。
馬應(yīng)彪到澳洲首府悉尼（華僑稱悉尼為新金山），經(jīng)同鄉(xiāng)介紹在悉尼附近一個農(nóng)場幫工種菜，幾年之后積蓄了一點(diǎn)錢，就開設(shè)一間小什貨店。他勤勞節(jié)儉看到經(jīng)營水果賺錢多，于一八九七年結(jié)束什貨店而開設(shè)永生果店，生意很好，在同鄉(xiāng)中漸有信譽(yù)，有些人委托他代辦匯款回鄉(xiāng)。因此，他又開設(shè)永生金山莊代辦僑匯，并從中國販運(yùn)一些華僑喜用的土特產(chǎn)到悉尼銷售，幾年間馬應(yīng)彪在悉尼華僑中成為一個比較知名的商人，積累了一筆可觀的資產(chǎn)。
馬應(yīng)彪經(jīng)營商業(yè)多年，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他目睹當(dāng)?shù)氐陌儇浌疽?guī)模宏大，貨品種類繁多，經(jīng)營方法和管理制度都比較完善。他想，如能將這一套辦法帶回祖國，開一間大規(guī)模的百貨公司，一定能獲厚利。他的設(shè)想得到當(dāng)?shù)嘏笥殃惿傧?、陳少珍（男，肇慶人）、堂弟馬永燦、馬祖金和同鄉(xiāng)鄭干生、鄭昭斌、歐彬等的贊同，大家籌集一筆資金（數(shù)目不詳）委托馬應(yīng)彪和陳少霞回香港籌設(shè)一間百貨公司。
香港先施公司的創(chuàng)立和發(fā)展
大約一九一○年，馬應(yīng)彪、陳少霞回到香港，在皇后道中水車館（即消防隊(duì)）右側(cè)買了兩間鋪位，面積約八百平方英尺，開設(shè)先施百貨公司，全店職工約四十人。樓上辦公及倉庫，鋪面全部營業(yè)。因系直接向外國進(jìn)貨，不經(jīng)洋商代辦，成本較低，貨品花色又較新穎，并以環(huán)球百貨和不二價為號召，顧客覺得明碼實(shí)價不會上當(dāng)，樂意光顧，因此，生意興隆。幾年時間就積累一大筆盈利，計(jì)劃擴(kuò)大經(jīng)營，招收新股本，每股港幣一百元（總資本若干不詳），向香港政府注冊為先施股份有限公司?？偙O(jiān)督馬應(yīng)彪，司理陳少霞，付司理馬永燦，常務(wù)董事鄭干生，司庫許鳳開，出納許椿，董事會秘書黃健初。在德輔道中購地建筑一間五層大樓，（后來在天臺加建茶座共為六層）在大樓正面四條大柱上寫了四句話：“香港大市場，環(huán)球貨品莊，始創(chuàng)不二價，誠信名遠(yuǎn)揚(yáng)。”
新建的先施公司大樓商場是在一九一四至一九一五年之間建成開業(yè)的。它登報招聘店員三百多人，連同原有店員約共四百人，進(jìn)行了短期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：接待顧客禮貌，介紹商品常識，包扎貨品方法，陳列商品知識，柜臺貨品保管等等。
先施公司經(jīng)營管理概況
（一）為了做好接待工作，該公司特意雇用若干名招待員，讓他們站在樓下前，后、側(cè)門，彬彬有禮地迎送顧客。他們都是上了年紀(jì)的人，衣冠齊整，笑容可掬地招呼應(yīng)對，顧客對此好感。但也曾因有些招待員不懂英文，對外國人的詢問指錯了方向，引起顧客不滿，后來加以改進(jìn)。
每個售貨柜臺都備有一定數(shù)量的香煙，用以接待購買貨物較多的顧客。這些香煙是特別定制的，質(zhì)量較好，每枝煙都印有先施公司客煙字樣，規(guī)定售貨員不能取吸。
為使職工外貌整潔迎接顧客，公司雇用專職洗衣工和理發(fā)工，定量或定期為職工洗外衣、理發(fā)。另外暑天供應(yīng)清涼飲料，聘請常年醫(yī)生為職工診病，均不收費(fèi)。
當(dāng)時大約有十間職工宿舍，都是三層的碌架鐵床。房中間設(shè)職工存放衣箱的木架，有一段位置供職工閱報下棋之用。抵制日貨時許多職工利用這個地方閱讀當(dāng)時進(jìn)步的報紙，如《大光報》等，也多在這個地方。
（二）馬應(yīng)彪曾說，許多人認(rèn)為百貨公司應(yīng)該是百貨齊備，什么種類貨物應(yīng)有盡有，才能吸引顧客。但他主張不要這樣做，否則勢必分散人力物力，應(yīng)該根據(jù)客觀環(huán)境和本店人材特點(diǎn)來經(jīng)營。陳少霞經(jīng)理則認(rèn)為，香港的出入口船舶多，游客購買力強(qiáng)，應(yīng)對這類顧客用品多加考慮。因此，樓下罐頭伙食部的食品種類應(yīng)比一般的“士多”（香港習(xí)慣是指罐頭伙食店，英語音譯詞）豐富多樣?；瘖y品部有數(shù)十元一一小瓶的高級法國香精和高級化妝品，四季適用的內(nèi)衣和襪子常年陳列。二樓出售的旅游用品如照相器材，鞋帽雨具，中西成藥等主要是供應(yīng)消費(fèi)力較強(qiáng)的旅客。三樓出售的多屬家庭需用物品，如綾羅綢緞，紗綢布匹，針棉織品，顧繡花邊、針線女紅等品種都較齊全。四樓出售的鋼琴、風(fēng)琴、唱機(jī)、珠寶首飾、鐘表、名瓷都比較名貴。文具部則以銷售英文工具書、小說、文具為主，每逢學(xué)期開始則集中力量銷售課本。記得某年曾與皇仁書院院長打好關(guān)系，提前獲知該年開課需用的課本名稱，隨即大量定購，迅速運(yùn)到香港，在該校開課的那一天就用專車將課本送到學(xué)校，按各班級用書分別包扎好，每包定價若干元，方便學(xué)生購買。由于香港許多學(xué)校所用的課本都以皇仁書院用的為依據(jù)，因此，幾天之內(nèi)公司文具部所經(jīng)營的課本就銷售了一大半，把過去自恃消息靈通，能采購皇仁書院需用的課本，店址又在皇仁書院附近的英華書莊的生意拋在后面。五樓后半部銷售的是高級家具，如中式的酸枝（紅木）臺椅、掛畫、大柜、屏風(fēng)以及西式的沙發(fā)、彈簧床、轉(zhuǎn)椅之類。前半部則是公司總帳房，司理室，秘書處，會客廳。六樓初期是天臺花圃，后來加層設(shè)音樂茶座。先施公司在當(dāng)時算是高層建筑，后門在干諾道中，面臨海邊，晚間海風(fēng)習(xí)習(xí)，夏秋季節(jié)在六樓茶座品茗乘涼的頗不乏人。 （三）各柜臺售出貨物不論金額多少，一律用復(fù)寫發(fā)票，設(shè)立收款處，柜臺和收款處每天對帳以防差錯。柜臺的兼職記帳員定期到倉庫核對存貨，因?yàn)槊颗浤玫焦衽_展銷的只是少數(shù)，多數(shù)存在倉庫。而倉庫容積有限，新貨進(jìn)倉時見縫插針，堆位分散，隨著貨品的不斷進(jìn)出，存量和堆位不斷變化，而且有些貨品體積大小懸殊，同一類貨品例如搪瓷面盆和碟子就相差甚大，體積小的不大觸目，管倉員不易發(fā)覺它的積存時間。另一方面，柜臺要陳列的貨品花式很多，但柜臺的面積有限，所以每種貨只能拿出少數(shù)作樣本，在樣本上掛一小紙牌標(biāo)明該貨的編號和售價，顧客買貨時一般不將樣本出售，留作陳列；如必須售出該樣本時則應(yīng)除下小紙牌放在原來陳列位置，以便及時發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充。但有時因忙，忘記將小紙牌除下，特別是小件貨品就不易發(fā)覺而忘記補(bǔ)充。又或者開發(fā)票時寫錯貨品編號，或因復(fù)寫字跡模糊，搞錯花色品種等等，結(jié)果都會做成柜臺無貨陳列，而倉庫則積壓久存，這樣就會產(chǎn)生花色品種不合時令銷售，增加商品殘次。所以柜臺設(shè)立專帳同倉庫核對，是貫徹永續(xù)盤存制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、積壓，減少損失的一種措施。
（四）先施公司由一間數(shù)十人的小店，擴(kuò)大為數(shù)百人的大公司，它招考錄用的新店員絕大多數(shù)是青年人，雖經(jīng)短期培訓(xùn)，但業(yè)務(wù)知識仍需充實(shí)，因?yàn)椴簧儇浧返挠⑽拿Q怎樣叫法，許多店員不大懂，也有些貨品的名稱是英華字典里也找不到的，遇到外國顧客詢問時就無法回答。其次，不少店員的珠算不夠熟練，容易發(fā)生錯誤，即使只是計(jì)算遲慢也影響不好。針對這些缺點(diǎn)，該公司設(shè)立一個英語補(bǔ)習(xí)班，著重教授貨品的英文名稱和一般買賣對話；又設(shè)一個珠算補(bǔ)習(xí)班，提高店員的運(yùn)算水平以減少差錯。進(jìn)補(bǔ)習(xí)班的店員每星期二、五晚上九時停止?fàn)I業(yè)后上課一小時。后來該公司計(jì)劃在上海設(shè)立先施公司時，也先聘請兩位熟悉上海方言的教師教一批店員講上海話，作為開業(yè)時的基本隊(duì)伍。
（五）該公司的營業(yè)時間很長，每天由上午九時至下午九時，僅星期日上午延遲至十二時開業(yè)。但司理人又利用這個時間召集店員聽講圣經(jīng)，唱圣詩，由司理或請牧師來主講，叫做“守禮拜”。店員不是人人信教，他也不強(qiáng)迫去聽，但有些怕被認(rèn)為不聽話，只好勉強(qiáng)去聽，我自己就是這樣去“守禮拜”的。不過，我始終不相信什么天堂地獄這些鬼話。有人說公司領(lǐng)導(dǎo)人這樣安排的用心是使人連星期日都沒有私人交際的機(jī)會，減少見異思遷什念。
（六）馬應(yīng)彪和陳少霞等人認(rèn)為：任何一個職工，如果工作成績良好而連續(xù)三年加了工資的話，第四年便不再加薪，免他驕傲，也可避免固定工資越來越高。如果這個職工第四年仍繼續(xù)進(jìn)步，可以動員他投資五百元為在職股東，享受公司的年終分紅?；I不足錢可以借錢給他補(bǔ)足，但他本人至少要拿出一百元的底數(shù)，股票要交公司代管，并計(jì)算借款利息，還清借款后才可以持有自己的股票。①
反之，這個職工如因第四年沒有加薪而工作消極的話，則考慮提拔他的副手，略加工資，逐步取代前者的職務(wù)。當(dāng)時是這樣約束前者，由于好幾年工作繁忙少與親朋接觸，要找新的工作機(jī)會是不容易的；對后者來說，就會因?yàn)榈玫剿纠硖岚味e極工作，而公司則可達(dá)到加薪少效率高的效果。
（七）受雇于先施公司的店員，絕大多數(shù)是售貨員。該公司有一種不成文的待遇，以做什工的來說，（俗稱學(xué)徒）一般是工作一年半至兩年，可以有加薪或升職機(jī)會。例如做什工的會升為見習(xí)售貨員，隨后是遞升為售貨員、副柜長、柜長、副部長、部長。我初到公司時在襪子部做什工，想不到幾個月后就調(diào)到司理室做什工，大約一年半調(diào)升為賬房收發(fā)員（聽說因?yàn)槲也欢圬洸荒苌秊槭圬泦T）后再升為助理會計(jì)、會計(jì)。后來我不喜歡做打算盤工作，調(diào)我到文具部做柜長兼職記賬工作。我辭職時是文具部副部長。
該公司每年農(nóng)歷新年放假三天，年初二這一天司理、副司理對全公司職工逐個召見，口頭評價各該職工一年來的表現(xiàn)，并給每人一封信，其內(nèi)容分別為：勉勵、加薪、升職、批評、解雇。受到勉勵、升職、加薪的都在信內(nèi)附有不同金額的獎金，其數(shù)字若干現(xiàn)在記不清了。
農(nóng)歷年初三是全公司盤點(diǎn)貨物的日期，這一天任何人不得缺勤，要在當(dāng)天將全部貨物清點(diǎn)完畢并計(jì)算出總金額上報。
注：①我在一九一四年進(jìn)香港先施公司做學(xué)徒，第一年工資每月二元，第二年沒有加薪，第三年加薪為五元，第四年為八元，第五年為十一元，并提升為文具部副部長。象這樣連續(xù)三年得到每年遞增三元月薪的，在當(dāng)時來說是很少有的優(yōu)厚待遇。陳少霞司理在第六年叫我認(rèn)股五百元做股東，這樣就可以享受年終發(fā)給的紅利，但我不喜歡做外國貨的推銷員，沒有認(rèn)股。第七年我提出辭職時，陳少霞估計(jì)我是被永安公司邀去做文具部長，罵我忘恩負(fù)義，后來他知道我是改做衛(wèi)記藤器公司會計(jì)，便通過他弟弟陳少珍向我解釋誤會。先施公司的經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況
就我所知，一九一四年該公司新建六層大樓開業(yè)之前，我國各大城市（包括香港、上海和天津租界）都未有象它這樣規(guī)模的，屬中國人資本經(jīng)營和真正實(shí)行明碼實(shí)價、童叟無欺的大型百貨商店。顧客購貨時在柜臺付款，由什務(wù)員持發(fā)貨票將款送交收款處蓋章，售貨員利用交款時間將貨物包扎好，連同發(fā)票交與顧客，完成購銷手續(xù)。
顧客凡購買較大件或數(shù)量較多，個人不易攜帶的貨物，（包括在不同柜臺購買的）連同發(fā)票填寫送貨地址單，自己收回一張憑條，委托有關(guān)的任何一個柜臺通知送貨部門送貨上門，顧客毋須隨同回家。一般規(guī)定是在二十四小時內(nèi)將貨送到，不收費(fèi)用。
該公司每層樓分設(shè)幾類售貨部，每類售貨部又設(shè)若干個柜臺。售貨部設(shè)正副部長，兼職記賬員。柜臺設(shè)柜長、售貨員、什務(wù)員。部長負(fù)責(zé)該部的全面業(yè)務(wù)，參加公司的業(yè)務(wù)會議和進(jìn)貨會議，進(jìn)貨時按照各該部核定的資金周轉(zhuǎn)范圍提出進(jìn)貨計(jì)劃。對有季節(jié)性或特定時間暢銷的貨品，例如圣誕節(jié)禮品，學(xué)校開課的課本等則可按訂貨需要，靈活運(yùn)用資金。副部長負(fù)責(zé)市場物價和供銷情況調(diào)查，擬訂售價提供討論。兼職記賬員與倉庫定期核對貨賬，發(fā)現(xiàn)有滯銷或殘次商品隨時提供訊息，請部長考慮處理，很少等候集中解決。公司規(guī)定全部職工都要禮貌待客，如有過失要受記過或其他處分。
先施公司的上述經(jīng)營方式，在當(dāng)時來說是規(guī)模宏大，貨式多樣，定價公道，送貨方便，禮貌待客，買客樂于光顧，因此業(yè)務(wù)發(fā)展很快，獲利不少。公司董事會決定在國內(nèi)大城市擴(kuò)展業(yè)務(wù)。大約是在一九一六①年在廣州長堤開設(shè)廣州先施公司，附設(shè)東亞大酒店。又于一九一九年左右在上海南京路開設(shè)上海先施公司，附設(shè)東亞大酒店。上述三間公司根據(jù)各自的設(shè)想，在當(dāng)?shù)卦黾悠渌?jīng)營項(xiàng)目，由原來純商業(yè)性的購銷貿(mào)易，發(fā)展為多層次綜合型的企業(yè)。例如：香港公司為了吸收更多的周轉(zhuǎn)資金，馬應(yīng)彪利用過去辦僑匯的信譽(yù)，開設(shè)先施銀業(yè)信托銀行，先施人壽保險公司，先施水火保險公司。因?yàn)榛瘖y品利潤好，又開設(shè)先施化妝品廠，它的產(chǎn)品有先施牙膏、雪蕊、香皂、花露水等都頗暢銷。
廣州先施公司也開設(shè)化妝品廠，生產(chǎn)同類貨品，銷路比香港產(chǎn)品更好。此外又根據(jù)本身業(yè)務(wù)和市場需要開設(shè)汽水廠、皮鞋廠、玻璃廠、木箱廠、餅干糖果廠。玻璃廠和木箱廠主要是解決自己生產(chǎn)的化妝品、汽水、餅干等包裝需要，也接受別廠訂貨。東亞大酒店與公司都是新型建筑五層大樓，有升降機(jī)上落，天臺設(shè)游樂場，這在當(dāng)時是國內(nèi)首創(chuàng)的百貨、旅業(yè)、游樂場綜合企業(yè)，生意興隆，獲利不少。
上海先施公司在最繁盛的南京路中心，不是新建的高層大樓，而是相連十間左右的三四層老式店鋪改建的。它也附設(shè)東亞大酒店，另有先施化妝品廠，產(chǎn)品與港穗兩廠相同。但因上海是我國經(jīng)濟(jì)中心，工商業(yè)比較發(fā)達(dá)，競爭性強(qiáng)，不久永安公司就在先施的對面新建了兩座六、七層的大商場開業(yè)，大新公司也繼而建成比永安公司更大的商場，對比之下，先施公司就顯得相形見絀。上海先施公司的經(jīng)營方法和效果似不及香港和廣州兩個公司良好。
注： ①有些資料提到廣州先施公司是一九一○年設(shè)立的，我認(rèn)為是記錯覺了年份。因?yàn)橄愀巯仁┕拘陆ù髽鞘窃谝痪乓凰摹痪乓晃迥觊_業(yè)的，似乎沒有條件能同時在廣州創(chuàng)立大規(guī)模的分店。
先施公司的創(chuàng)立吸引華僑回國投資
香港先施公司在短短幾年內(nèi)生意取得很大發(fā)展，吸引了華僑回香港投資的興趣，如澳洲華僑郭泉、郭樂等回港開設(shè)永安公司，附設(shè)大東酒店。又有蔡興、蔡昌等開設(shè)了大新公司。這兩個公司都開設(shè)在先施公司的右鄰，都是仿照先施公司的經(jīng)營方式開業(yè)的。不過都是用老式店址改建，營業(yè)面積比較小，對比先施的新建六層大樓就顯得不如。它們的競爭方式除了大登廣告宣傳外，又從推銷方面取巧，例如：一元售價的商品故意改為九角八分，以迎合顧客心理；或者采用較新款的花色品種搭配稍次的貨品，但卻宣傳為買某些貨品贈送另一種貨品等等。除此之外，它們還出高薪挖請先施公司的某些有經(jīng)驗(yàn)的人員。但就我所知，這兩間公司的業(yè)務(wù)在一九二五年之前似尚未趕得上先施公司。
可能由于上述的原因，后來大新、永安這兩個公司都改向廣州和上海方面發(fā)展，但經(jīng)營方向有所不同。大新在廣州西濠口新建七層大樓（廣州失陷時被燒毀，解放后加建為九層），又在惠愛中路（今中山五路）建五層大樓分店，未聞開設(shè)附屬工廠。永安在廣州僅開設(shè)水火保險公司，沒有經(jīng)營百貨業(yè)務(wù)，在上海則開設(shè)大型的永安紗廠，聞?wù)f生意很好。
以上事實(shí)說明，先施公司的創(chuàng)立，對吸引華僑回祖國投資是起到一定作用的。曾被群眾稱為“亡國公司”的原因
先施公司曾被群眾叫做“亡國公司”，是在反對日本侵略時期的事情。前面說過，馬應(yīng)彪、陳少霞等都是澳洲華僑，是帶著外國經(jīng)營知識回來的，開業(yè)時計(jì)劃購進(jìn)、銷售的貨品是以澳洲或歐美國家的產(chǎn)品為主，因?yàn)樨浭叫路f，售價合理，獲得顧客歡迎才能獲利發(fā)展，沒有這個基礎(chǔ)是不會進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營的。但很不湊巧，在新建大樓將完成，籌備開業(yè)的時候，正值第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，澳洲和歐美國家的貨物沒有把握保證供應(yīng)，加上戰(zhàn)爭影響，運(yùn)輸困難，運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)都增高，這都很難解決。馬應(yīng)彪等考慮到改向日本購貨，運(yùn)輸較近，風(fēng)險少些。他派出堂弟馬略斌往日本設(shè)立辦莊，同當(dāng)?shù)貜S商合作，以仿照歐美國家產(chǎn)品的款式、顏色、價格合理為主。至于商標(biāo)、廠名、產(chǎn)地、標(biāo)記都可以靈活處理，比如：一、原來沒有標(biāo)明日本制造的字樣者不用改變；二、用圖案或無明顯日本色彩的商標(biāo)可以照用；三、廠名原用日文的要改用英文字母簡寫為N.H.&CO.之類?？傊?，要求不明顯看得出是日本制造的就可以，因?yàn)楫?dāng)時一般顧客的心理認(rèn)為日本貨價雖便宜，但不耐用，除此沒有其他問題。
上述向日本定購貨物改換商標(biāo)這種做法，我本來是不知道的。由于我在文具部曾向美國一家REEVES&SON’S文具廠訂購一批繪圖儀器和測量用品，貨到香港拆箱取貨時發(fā)現(xiàn)有用日本舊報紙包裹的貨品，覺得很奇怪。我想，美國決不會向日本買舊報紙包裹貨品的，莫非其中有秘密？經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查才知道向美國廠訂購貨物有在美國制造和日本制造之分，兩者價格不一樣，我們向美國廠訂購的是價格比較便宜的在日本制造的貨品，所以該批貨用日本報紙包裝。美國廠付貨時開出的發(fā)貨票，運(yùn)貨單（載紙），貨箱標(biāo)記，編號，船名都把在日本制造的那一部份貨品包括在內(nèi)。美國廠事前通知日本廠等待運(yùn)載該批貨品的船只經(jīng)過日本時接載運(yùn)到香港交貨，所以我們以為船是從美國來的就是美國貨，不知其中秘密。后來我查知還有一些貨品如人造絲織品，化纖混紡衣料，玩具，照相器材，測量儀器等都有相當(dāng)一部份是日本貨。
回憶當(dāng)時人們對日本貨的看法一般是認(rèn)為不耐用，還沒有惡感。但自從袁世凱為了復(fù)辟做皇帝，接受日本二十一條賣國條約，引起我國人民公憤；一九一八年第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，日本又霸占著中國的領(lǐng)土青島不肯交還，更激起中國人民對日本侵略的仇恨，因而掀起抵制日本貨的浪潮。香港絕大多數(shù)的華人群起聲討大量推銷日本貨的先施、永安、大新三間公司，罵它們?yōu)橥鰢?，這是一個原因。
其次，馬應(yīng)彪、陳少霞等從澳洲帶回香港的不僅是外國商人的經(jīng)營知識，也帶著信仰外國政治力量能夠維護(hù)自己利益的思想。因此，他們經(jīng)營的先施公司不論是設(shè)在香港、上海和廣州，一律向香港英政府登記為英國籍的企業(yè)。其實(shí)該公司的股東沒有一個是英國人，但卻把甚至設(shè)在廣州長堤的，不屬英國租界范圍的先施公司也作為英籍企業(yè)。
解放前有些登記為外國籍的企業(yè)，凡遇到當(dāng)?shù)匕l(fā)生群眾運(yùn)動，就高高扯起它登記所屬國籍的旗幟，希望庇護(hù)，不受沖擊，先施公司也不例外。這些表現(xiàn)也是被罵為亡國公司的另一個原因。
馬應(yīng)彪個人的一些情況
馬應(yīng)彪是個虔誠的基督教徒，是香港中華基督教圣公會的負(fù)責(zé)人之一，他生活儉樸，勤勞過人，沒有私人汽車。他用人不求唯親，在先施公司系統(tǒng)內(nèi)當(dāng)部長級以上的人屬于馬氏家族的為數(shù)很少。例如在香港的只有馬永燦副司理和馬華燊鐘表部長；在廣州的只有馬祖金經(jīng)理；在日本辦莊的只有馬略斌。而上海的經(jīng)理鄭昭斌，總監(jiān)督歐彬，都不是馬氏的人。
馬應(yīng)彪逝世后，他的一個兒子繼任為香港先施公司的經(jīng)理。
