當前全系統(tǒng)正按照集團公司黨組的要求和部署，廣泛開展學習鎮(zhèn)海煉化、李安喜同志“兩個典型”活動。要使學習取得實實在在的成效，就要回答好為什么學、學什么、如何學三個問題，在增強學習“兩個典型”的自覺性、針對性和實效性上下功夫。

了解“為什么學”，增強學習的自覺性

為什么要開展學習鎮(zhèn)海煉化和李安喜活動？根據(jù)集團公司董事長、黨組書記傅成玉的講話精神，黨組決定開展學習“兩個典型”有四個方面的原因：

一是應(yīng)對危機風險的需要。當前世界經(jīng)濟不景氣，煉油化工生產(chǎn)處于全行業(yè)虧損狀態(tài)，而且短期內(nèi)難于改變。面對嚴峻的市場形勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)唯有練好內(nèi)功，才能提高應(yīng)對危機和風險的能力。在這方面，鎮(zhèn)海煉化為我們樹立了榜樣，他們優(yōu)化生產(chǎn)，強化管理，企業(yè)核心競爭力不斷提升，成為可以與國外先進企業(yè)論伯仲比高低的強者。李安喜始終保持共產(chǎn)黨人的本色，以堅定的信念、忘我的精神和執(zhí)著的態(tài)度，滿腔熱情地干事創(chuàng)業(yè)。面對“經(jīng)濟嚴冬”的到來，尤其需要鎮(zhèn)海煉化這樣的企業(yè)，尤其需要李安喜這樣的管理人員，才能抵御嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，才能戰(zhàn)勝各種困難和風險。所以，集團公司黨組作出“企業(yè)學鎮(zhèn)海、干部學安喜”的決定是具有重大的現(xiàn)實意義的。

二是提高管理水平的需要。中國石化成立以來，特別是近十年來，各企事業(yè)單位管理水平不斷提高，但水平是參差不齊的，管理得特別好的企業(yè)不多，鎮(zhèn)海煉化是中國石化甚至是全國同系統(tǒng)內(nèi)管理得最好的企業(yè)，確實值得各單位學習。李安喜同志是管理的“高手”，在茂名石化和齊魯石化創(chuàng)造了管理的奇跡，其管理思想、管理理念、管理方法、管理措施，確實值得各級管理人員學習。目前，中國石化各企事業(yè)單位和各級經(jīng)營者都要提升管理水平，鎮(zhèn)海煉化和李安喜無疑是最好的樣本。

三是推動科學發(fā)展的需要。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，企業(yè)必須堅持科學發(fā)展。多年來，鎮(zhèn)海煉化以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，走出了一條新型工業(yè)化的新路子，成為石化企業(yè)科學發(fā)展的排頭兵。李安喜是善于推動企業(yè)科學發(fā)展的帶頭人，茂名石化在他的“掌舵”下，經(jīng)濟技術(shù)指標有了大幅度提升；齊魯石化在他的“統(tǒng)帥”下，僅在短短兩年內(nèi)就發(fā)生了顯著的變化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)科學發(fā)展，鎮(zhèn)海煉化為我們提供了參照物，李安喜為經(jīng)營管理人員提供了經(jīng)驗借鑒。傅成玉說，黨組號召大家向鎮(zhèn)海煉化學習，是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向；號召向李安喜同志學習，是選人用人的導(dǎo)向。

四是打造世界一流的需要。鎮(zhèn)海煉化以圍繞建設(shè)世界級煉化一體化標志性企業(yè)為愿景，制定項目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，在打造世界一流上邁出堅實的步伐，值得中國石化各單位學習。李安喜樹立了新時期國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，他“見紅旗就扛、有第一就爭”和“甘于奉獻、追求卓越”的精神值得每位員工學習，要打造世界一流石化企業(yè)，就需要一大批像李安喜這樣的勇創(chuàng)一流的企業(yè)家。

清楚“學什么”，增強學習的針對性

學習榜樣，一定要十分清楚榜樣有哪些地方值得我們學習。集團公司黨組在《關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學習的決定》和《關(guān)于向李安喜同志學習的決定》中，對我們需要學習“兩個典型”的內(nèi)容闡述得十分清楚，具有極強的針對性和指導(dǎo)性。

要學習鎮(zhèn)海煉化五個方面的經(jīng)驗。一是學習鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。二是學習鎮(zhèn)海煉化突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念。三是學習鎮(zhèn)海煉化強化制度規(guī)范的管理體系。四是學習鎮(zhèn)海煉化注重價值實現(xiàn)的用人觀念。五是學習鎮(zhèn)海煉化真誠溝通關(guān)愛的和諧文化。

要學習李安喜同志四個方面的品格。一是學習李安喜同志信念堅定、奉獻進取的精神。二是學習李安喜同志無私無畏、敢抓善管的作風。三是學習李安喜同志直面挑戰(zhàn)、事爭第一的氣概。四是學習李安喜同志心系群眾、關(guān)愛員工的情懷。

明確“如何學”，增強學習的實效性

如何學習兩個典型？無論組織層面還是個人層面，一定要認真制訂計劃，扎實開展，確保學習見成效，做到認識有新提高、管理有新進步、工作有新成績、企業(yè)有新發(fā)展。具體要抓好三方面：

要精心組織。首先要加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立學習“兩個典型”的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，把學習“兩個典型”作為一項重要工作來抓。其次，要制訂學習計劃。要按照集團公司黨組的要求，制定專門的學習方案，有組織、分步驟地開展。再次，要開展好“三個一”活動：組織一次專題學習，各單位黨委中心組要發(fā)揮示范作用；召開一次專題座談會，分層次組織，確保人人參與；撰寫一篇專題體會，管理人員要做到100%有書面體會。

要結(jié)合實際。要聯(lián)系思想來學習，聯(lián)系工作來實踐。首先要對照兩個典型，從思想上找差距，并剖析差距的原因，在思想認識上要有新提高。其次要在工作上找不足，企業(yè)要對照鎮(zhèn)海煉化查找工作計劃、工作措施、工作落實、工作成效上的差距，個人要對照李安喜查找工作責任心、工作作風、工作業(yè)績方面的差距。再次，要在管理上找“短板”，企業(yè)要對照鎮(zhèn)海煉化查找制度化、流程化、信息化以及在生產(chǎn)管理、計劃管理、財務(wù)管理、銷售管理、投資管理、設(shè)備管理等方面的差距；個人特別是管理人員要對照李安喜查找管理理念、管理方式、管理措施、管理效果方面的差距。最后，要在措施上找對策，針對以上找出的差距、不足和“短板”，認真研究對策，制定限期追趕措施。

要提供動力。動力來自宣傳和激勵。要制定相應(yīng)的考核辦法，對開展活動情況特別是開展比學趕幫超情況定期進行檢查督促，對不重視不認真沒有實效的要通過考核來改進。要發(fā)揮宣傳媒體的作用，緊貼開展學習“兩個典型”活動，加強宣傳鼓動工作。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳工具，大力宣傳在開展學習“兩個典型”過程中涌現(xiàn)出來的好人好事，大力宣傳學習“兩個典型”發(fā)生的變化和取得的成效，對優(yōu)秀者要給予表彰，在精神和物質(zhì)上進行獎勵，使學習“兩個典型”保持強大的動力。