十大暢銷營(yíng)銷類書籍排行榜:
 
NO.1  影響力
 
　　在這本書中，著名的心理學(xué)家羅伯特.B.西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
NO.2  定位
 
　　2001年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，不是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營(yíng)銷學(xué)著作，改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，廣告和營(yíng)銷的舊時(shí)代一去不復(fù)返了！
NO.3  引爆點(diǎn)
 
       本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)。
NO.4  引爆流行
 
　《紐約時(shí)報(bào)》排行榜榜首暢銷書 　　產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、主張、行為的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中一切都可能在突然之間令萬人跟從、風(fēng)靡街巷，格拉德威爾把這種時(shí)刻稱作“引爆點(diǎn)”。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實(shí)例，告訴你如何找到“引爆點(diǎn)”，從而可以引發(fā)流行風(fēng)潮，實(shí)現(xiàn)無限可能。 　　本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆?格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。
NO.5  藍(lán)海戰(zhàn)略
 
　企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
　　然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。
　　作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。
　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。
 
NO.6  輸贏
 
　　捷科公司的銷售精英周銳，發(fā)現(xiàn)自己被逼上了絕路：親手帶出來的銷售團(tuán)隊(duì)被劃走，卻被要求完成遙不可及的銷售指標(biāo)。面對(duì)頂頭上司的排擠，周銳的唯一生機(jī)就在銀行的超級(jí)大單上，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了這個(gè)大單，早在一年前就布置好了戰(zhàn)場(chǎng)，周銳腹背受敵。更糟糕的是，周銳發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是自己的初戀情人駱伽。駱伽一邊處處設(shè)障，一邊溫情脈脈，周銳應(yīng)如何抉擇？他將何去何從？
NO.7  營(yíng)銷管理
 
　   全書圍繞理解營(yíng)銷管理、抓住營(yíng)銷視野、聯(lián)結(jié)顧客、創(chuàng)建強(qiáng)有力的品牌、塑造市場(chǎng)供應(yīng)品、傳遞價(jià)值、傳播價(jià)值、創(chuàng)造成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng)八個(gè)方面展開。每一章的內(nèi)容也有了較大調(diào)整，加入了更多新概念、新觀點(diǎn)，同時(shí)更新了相關(guān)的案例和補(bǔ)充材料。每章內(nèi)容包括章前導(dǎo)入、營(yíng)銷視野、營(yíng)銷備忘、教學(xué)案例、章末練習(xí)幾個(gè)方面。
　  自1967年科特勒推出第1版的《營(yíng)銷管理》后，歷經(jīng)40年的發(fā)展，《營(yíng)銷管理》的理論體系愈加成熟，案例也更加豐富，全書信息量巨大但不龐雜，觀點(diǎn)鮮明又力求全面。這些使得本書深得全球各地營(yíng)銷學(xué)者和從業(yè)人員的信賴，有了“營(yíng)銷圣經(jīng)”的美譽(yù)。
NO.8  圈子圈套
 
　    本書是作者的“中國(guó)現(xiàn)代商道三部曲”的第一篇。雖是一部文藝小說，但小說中所涉及到的IT行業(yè)的殘酷商戰(zhàn)和外企圈子內(nèi)幕均以真實(shí)事件為原型，基于作者深厚的生活積淀，生動(dòng)描寫了在華外企高層的各地各色人物。各行各業(yè)的廣大從業(yè)人員及外企白領(lǐng)們，都會(huì)覺得小說真實(shí)而深刻、生動(dòng)而親切。
　　　　本書以兩個(gè)大型項(xiàng)目的銷售商戰(zhàn)為主線，環(huán)環(huán)相扣，機(jī)變迭出，計(jì)謀重重，故事精彩，情節(jié)撲朔迷離。更因基于真實(shí)案例，令人信服，完全可以稱得上供各行業(yè)廣大營(yíng)銷人員研讀的營(yíng)銷“勝經(jīng)”
NO.9  顧客為什么購(gòu)買
 
到底是什么觸發(fā)人們的購(gòu)買欲？顧客又是如何改變商店？為什么網(wǎng)上購(gòu)物不會(huì)取代大型購(gòu)物中心？本書中作者帕科·昂德希爾依據(jù)大量實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)給出了肯定的回答！消費(fèi)行為學(xué)家帕科·昂德希爾，是一家研究公司的CEO，其客戶包括麥當(dāng)勞、星巴克、雅詩(shī)蘭黛、花旗銀行等諸多知名公司。昂德希爾被《舊金山紀(jì)事》盛贊為“零售業(yè)的福爾摩斯”，他帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)在購(gòu)物中心、雜貨店跟蹤觀察購(gòu)物者，分析購(gòu)買行為與消費(fèi)心理的搏奕關(guān)系，花費(fèi)20年時(shí)間深入研究消費(fèi)者和銷售環(huán)境的互動(dòng)，憑借著自己福爾摩斯般的精確推理，為讀者描繪了商人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員和消費(fèi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
　   對(duì)于從事零售和市場(chǎng)營(yíng)銷的人員,《顧客為什么購(gòu)買》不愧為一本很有新意的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書！
NO.10  新定位
 
　 在推出“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。本書主要圍繞三大核心話題展開：
　　
　　一、“如何尋找好的定位”。作者借鑒心理學(xué)及生命科學(xué)的最新成果，提出營(yíng)銷定位的諸種心理原則及其誤區(qū)。
　　
　　二、“如何進(jìn)行再定位”。競(jìng)爭(zhēng)與變化的需要，你不可能一勞永逸地為自己定位，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)“再定位”是成功的保證。書中進(jìn)行了大量的案例研究，具體展示和討論“再定位”的要素與方法。
　　三、積25年的營(yíng)銷企劃與咨詢經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)了一整套的“商業(yè)訣竅”，其直面問題的實(shí)用性和布滿例證的實(shí)戰(zhàn)性，讓你在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中受用無窮。
是是是