部門邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本-不可控固定成本;部門可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本;二者差一個(gè)不可控固定成本。
由于部門邊際貢獻(xiàn)減去了本部門所發(fā)生的所有費(fèi)用,可以直接體現(xiàn)部門對總公司的貢獻(xiàn),所以適合評價(jià)該部門對總公司的貢獻(xiàn),適合評價(jià)該部門對企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)。部門可控成本是部門經(jīng)理可控成本。 “可控”、“不可控”是針對部門經(jīng)理的。 公式計(jì)算的結(jié)果是部門經(jīng)理控制后的邊際貢獻(xiàn)。 什么是可控邊際貢獻(xiàn)
所謂可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理可控邊際,是部門經(jīng)理在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有能力控制,就是在利潤中心的邊際貢獻(xiàn)中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了該中心在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效利用資源的能力。利潤中心既然可以控制收入、控制成本,就應(yīng)對可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任,這也是合乎情理的。 可控邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)主要用于評價(jià)利潤中心(分部)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績,因而必須就經(jīng)理人員的可控成本進(jìn)行評價(jià)、考核。為此,必須在各部門追溯性固定成本基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將之區(qū)分為部門經(jīng)理可控成本和不可控成本,并就經(jīng)理人員可控成本進(jìn)行業(yè)績評價(jià)、考核。這是因?yàn)橛行┏杀颈M管可追溯到部門,卻不為部門經(jīng)理所控制,如廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 可控邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式 可控邊際貢獻(xiàn)對其負(fù)責(zé)的全部邊際貢獻(xiàn),是最符合責(zé)任利潤概念的指標(biāo)??煽剡呺H貢獻(xiàn)通常是考核利潤中心業(yè)績最主要的指標(biāo)。其計(jì)算公式如下: 可控邊際貢獻(xiàn)=營業(yè)收入總額-變動(dòng)成本總額-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻(xiàn)-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本 |
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