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來自： ***壁虎漫步*** > 《職場禮儀》
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談：如何進行有效的績效管理，從指標設定到崗位分工！建議收藏！
前言：管理的核心就是績效管理，沒有績效的企業(yè)就等于沒有管理！績效管理可以促進組織和個人的績效提升。下面小編就為各位讀者介紹如何...
公司員工手冊(完整版)
1.2.本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗管理模式向...
2018年版公司員工手冊(完整版)
第六章 員工行為規(guī)范 9.本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護正常的工作秩序，促使公...
2016中國大型制造企業(yè)員工手冊、最新管理8章企業(yè)規(guī)范必讀
2016中國大型制造企業(yè)員工手冊、最新管理8章企業(yè)規(guī)范必讀。（4）企業(yè)的成就讓員工一同感受，企業(yè)的利益讓員工一同分享，企業(yè)的價值讓員...
著名公司的業(yè)務線績效管理手冊
1.完整管理原則：績效管理應至少涵蓋績效要約、績效承諾、績效考核、績效改善、績效結(jié)果應用、管理過程監(jiān)督與監(jiān)控。若員工出現(xiàn)績效問題...
人力資源經(jīng)理推行績效管理的十三步閉環(huán)工作法
在人力資源經(jīng)理眼里，績效管理是一個老大難的問題，因為績效與個人的利益掛鉤，如果不能科學合情合理的制訂績效標準和績效指標，就會引起從上到下的抵觸和不滿，“績效一搞，大家就吵”“績效一推，意...
第一次做人力資源經(jīng)理，制定的一年工作計劃
第一次做人力資源經(jīng)理，制定的一年工作計劃。3、通過檔案（員工花名冊、身份證、照片、合同等）了解員工的情況，分部門做好人事檔案的整理，是人力資源部經(jīng)理開始工作的第一步。二、安全工作（門衛(wèi)制度...
【干貨】零售商場超市績效考核制度
6.公司制訂績效考核計劃（一）（見附表）來考核員工績效中的可量化部分，制訂績效考核計劃（二）（見附表）考核員工績效中的不可量化部分，各個部門和人員可采用其中符合的指標制定相應的考核表進行考...
績效管理操作手冊【管理精品】
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
