2011年工作總結(jié)及下年工作計劃 ![]()
2011年企管部按照制定的工作目標(biāo),結(jié)合工作實際,圍繞公司中心工作,履行企業(yè)管理職能,較好地履行了工作職責(zé),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 一、企業(yè)管理部主要工作 (一)強化企業(yè)管理工作 1、強化目標(biāo)考核管理。組織制定部門和全體員工2011年目標(biāo)責(zé)任書,并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù),并每月及時公布。 2、強化合同管理。公司2009年以來合同簽訂總數(shù)233份。針對以上合同管理中存在的問題,發(fā)出《合同管理自查報告》,并制定了整改措施,堅持重大合同律師審核制,且上報南方公司審批,完善合同管理制度,規(guī)范合同操作流程。 3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查,發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》,并制定措施,落實責(zé)任,確保整改到位,促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。責(zé)令整改,取得了較好的成效。目前,過期商品已及時處理,減少了公司的經(jīng)濟損失。 4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革,實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運,制定標(biāo)準(zhǔn),月月考核兌現(xiàn),并在運行中不斷進行調(diào)整修改,提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率;增強了責(zé)任意識,改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象,同時也提高了經(jīng)濟效益。 (二)強化重點工作管理 1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查,編發(fā)簡報,在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。對照年度重點工作目標(biāo)對所屬各單位督查、跟蹤,有力地推進了重點工作。 2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進行了檢查,排查消防安全存在的問題和隱患,提出整改,成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。 3、兩次重申了費用管理規(guī)定,對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細(xì)化和明確,提升管理水平。 (三)服務(wù)工作 1、按月編報《營運快報》上報南方公司,及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成進度以及重點工作的推進情況,分析存在問題及原因,促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。 2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。 二、工作中存在問題: 1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱,管理力度、督察力度不強,企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。 2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠,沒有新的管理理念,經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。 3、公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象,有檢查,有處理意見,但沒處理結(jié)果。 三、下年主要工作思路: 1、強化企業(yè)目標(biāo)考核管理。 狠抓企業(yè)運營管理,對照目標(biāo)責(zé)任書,按月編制工作計劃;加大目標(biāo)計劃管理、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度,擴大考核范圍和對象,強化目標(biāo)責(zé)任意識,加大獎罰力度,考核結(jié)果與基本工資掛鉤,堅持考核獎懲兌現(xiàn),絕不打和牌。 2、實施預(yù)算考核,強化考核工作。 推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負(fù)責(zé)人工資考核的一個重要內(nèi)容,并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位,明確預(yù)算責(zé)任,嚴(yán)格開展預(yù)算考核,按月公布預(yù)算執(zhí)行情況,確保管理到位,督察到位。 3、實施企業(yè)管理。 按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理,規(guī)范公司運營,創(chuàng)新管理方法,提高管理部門人員自身的素質(zhì),采取靠前管理,對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查,減少管理漏洞,降本增效,提升企業(yè)管理水平。 企業(yè)管理部 二〇一一年十二月十三日 |
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