一、調(diào)研不夠深入。成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。包括流程不合理、運轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實施的結(jié)果只是把一個大眾化的軟件套在了每一個企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點和企業(yè)長期形成的獨有模式。結(jié)合ERP軟件的特點， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的最大功能。

　　二、缺乏長遠規(guī)劃和前瞻性設置。這是企業(yè)很容易忽略的因素。企業(yè)一般實施ERP系統(tǒng)的針對性很強，主要根據(jù)企業(yè)目前存在的問題，提出解決方案。而較少考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題。企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品之前就充分評估自身的業(yè)務擴展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發(fā)或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。

　　三、實施過程控制不力。ERP系統(tǒng)的實施是一個非常龐大而且復雜的管理工程，它會涉及到企業(yè)管理等各個方面。實施過程的控制千頭百緒，其中任何一方面出現(xiàn)問題，都會導致企業(yè)ERP實施過程不順暢。甚至出現(xiàn)實施范圍變更、項目延期等情況。在實施過程中，一方面要協(xié)調(diào)各部門人員討論、優(yōu)化流程設置，增加的工作量大。另一方面，由于實施周期長。突發(fā)問題多，軟件提供商和企業(yè)雙方都做得非常辛苦。導致矛盾沖突很容易出現(xiàn)，處理不好的話，很容易影響項目進度。

　　因此在實施時一定要慎重的選擇項目管理人員。不僅需要項目管理人員對企業(yè)情況和ERP項目有深入了解，還需要項目人員有很強的協(xié)調(diào)與組織能力。能及時解決突發(fā)問題。這樣，才能保證項目的正常進行。在雙方出現(xiàn)分歧時，尤其是出現(xiàn)矛盾時，一定要本著把系統(tǒng)實施好，為企業(yè)謀利的共同目標，將矛盾化解。而不能意氣用事，將矛盾激化。