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[分享] 上司與下屬關(guān)系如何處 “君為青山，我為輕松”、“孰是伯樂(lè)，孰是千里馬”。自古以來(lái)，關(guān)于上司與下屬關(guān)系討論，一直是一個(gè)讓人深思的話(huà)題。本月推出“上司和下屬”話(huà)題分享，希望對(duì)大家的思維方式、管理方式能帶來(lái)思考，讓人盡其才，才盡其用。 上司與下屬關(guān)系如何處之一 如何做好一名好“上司” 第一， 要善于知人。自古以來(lái)，人才就是治國(guó)安邦、鞏固政權(quán)的關(guān)鍵。知人是善任的前提和基礎(chǔ)，只有知人才能善任。要注意對(duì)人才的考察了解，把握人才的本質(zhì)和主流，不能一葉障目，不見(jiàn)泰山。 第二， 要貴于容人。要容人之短。就要容忍別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，善于用其所長(zhǎng)，避其所短。一方面要容得下敢闖敢試、勇于開(kāi)拓、才華橫溢、以事業(yè)為重、關(guān)心員工、業(yè)績(jī)顯著，但經(jīng)驗(yàn)不足或考慮不周而出現(xiàn)失誤的人；另一方面要容得下有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，為了開(kāi)創(chuàng)工作新局面，動(dòng)真碰硬，觸動(dòng)了一些人利益，由于工作方法欠妥，在領(lǐng)導(dǎo)層和一些員工中引起非議的人。要容人之長(zhǎng)。即重用有可能超過(guò)自己的、有某一面特長(zhǎng)或若干方面特長(zhǎng)的人才。要發(fā)揚(yáng)人梯精神，做一個(gè)既能較好的幫助下屬克服缺點(diǎn)，提攜后進(jìn)，又能積極鼓勵(lì)下級(jí)超越自己。 第三， 要公正用人。在選人用人的問(wèn)題上，要堅(jiān)持任人唯賢，按照德才兼?zhèn)浜汀八幕睒?biāo)準(zhǔn)用人。要真正做到任人唯賢，除了制度約束，還要始終保持頭腦清醒，避免以感情代替制度。 要想做一個(gè)好上司，需要不斷的歷練和總結(jié)。你還有什么好的經(jīng)驗(yàn)、方法，一起分享 |
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來(lái)自： cangyue > 《領(lǐng)導(dǎo)力》
