現(xiàn)在很多連鎖企業(yè)做到了一定的規(guī)模之后，都有了回歸的傾向，所謂回歸就是在輕資產(chǎn)運營，盲目擴大加盟店遭遇質(zhì)量問題，管理問題的發(fā)展困難之后返回來去專注做直營店，好像加盟店成了管理不善，品質(zhì)不良的代名詞，而投資者在選擇過程中，也更看好直營店的生命力和控制力，對加盟店略有輕視，其實加盟店如果做好了，有諸多直營店無法獲得的優(yōu)勢。

1、加盟店在建店之日起就形成了銷售，直營店卻不成，別小看這點，這可以直接加快了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，當加盟店很多的時候，其現(xiàn)金流是非常龐大的，如此龐大的現(xiàn)金流可以減少（或者）增加很多公司的成本。而直營店卻要等到產(chǎn)品銷售出去之后才能形成銷售，企業(yè)資金占用嚴重。

2、加盟店的店主是為了自己賺錢，直營店確是為了老板賺錢，這里區(qū)別很大，為什么？因為動力不一樣的。給自己賺錢肯定會非常的積極主動加細心，而為老板打工，也就是完成任務(wù)即可，雖然也會認真用心，但顯然不會像做自家生意那樣廢寢忘食的賣力氣，其結(jié)果也是顯而易見的。

3、加盟店可以迅速占領(lǐng)市場，在空間較大，壟斷競爭較為充分的行業(yè)里，占領(lǐng)市場是首要任務(wù)，其次才是精益求精，特別是在中國這樣一個擁有眾多消費者，沒有賣不掉只有夠不到的市場上，哪個企業(yè)能加快布局就能取得先機。這也是比亞迪為什么幾萬元就開個廉價4S店結(jié)果成就了中國首富王傳福的原因，這里不需要太多的技術(shù)含量，只需要快速到達，特別是三四線城市很多公司不愿意去的地方，其實市場很大，這些市場的渠道，誰能快速到達就可以獲得市場，哪怕到達的方式很簡單。

4、加盟店的公司可以只專注于品牌文化和供應(yīng)鏈的質(zhì)量，騰出主要精力做主要的事情，而直營店很容易被店內(nèi)的細節(jié)牽扯很多精力，而忽略了公司大的戰(zhàn)略和方向。

5、迅速占領(lǐng)渠道之后，可以通過巨大的鋪貨量降低成本和中間費用，從而形成競爭優(yōu)勢。

目前資本市場上最好比較的網(wǎng)絡(luò)連鎖銷售的企業(yè)就是羅萊家紡和富安娜，一個加盟多，一個直營多，一個注重營銷，一個注重內(nèi)涵，這兩個企業(yè)在未來市場上競爭的成敗，恰恰可以說明那種模式會更好，這里更看好羅萊家紡的模式。