1.作業(yè)成本法下，不同的作業(yè)中心，盡管成本動因不同，但間接費用的分配標準是相同的。（ ） 

    答案：×

    解析：作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，使得間接費用的分配標準也不同。

    2.作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎計算和控制產品成本的方法，簡稱（?。?/span> 

　　A、變動成本法 

　　B、傳統(tǒng)成本法 

　　C、ABC分類法 

　　D、ABC法 

    答案：D

    解析：作業(yè)成本法簡稱ABC法，它是以作業(yè)為基礎計算和控制產品成本的方法。

    3.質量成本中，一般而言，預防成本占（）%左右，檢驗成本占（）%左右，損失成本占（）%左右。 

　　A、10 

　　B、30 

　　C、60 

　　D、20 

    答案：ABC 

知識點八、作業(yè)成本管理
　　（一）作業(yè)成本計算法及相關概念
　　1.作業(yè)
　　所謂作業(yè)，是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。
　　2.成本動因
　　 成本動因資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關系，引起作業(yè)成本變動
作業(yè)動因反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系，引起產品成本變動

　?。ǘ┳鳂I(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別
　　 比較項目作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本計算方法
間接費用分配對象作業(yè)產品
分配方法先將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去；然后再將作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因和作業(yè)的耗用數量分配到各產品先將間接費用歸集到制造費用、輔助生產等項目中，然后再以產量等為基礎分配到各產品中
直接費用直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣

　　【備考提示】區(qū)分作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)成本法下間接費用的分配方法，以客觀題的形式把握。
　　【例題·判斷題】某產品發(fā)生直接人工成本100萬元，直接材料費用200萬元，沒有發(fā)生間接制造費用，則作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計算法下計算的產品成本是一致的。（ ）
　　【答案】√
　　【解析】直接人工和直接材料都屬于直接費用，直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣。
　?。ㄈ┳鳂I(yè)成本管理的含義
　　成本分配觀：成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心。
　　流程觀：為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績計量）的信息。
　?。ㄋ模┝鞒虄r值分析
　　1.成本動因分析
　　幫助人們找出形成作業(yè)成本的根本原因。
　　2.作業(yè)分析
　　 作業(yè)的分類增值作業(yè)判斷標準：
1.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變
2.該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成
3.該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)行
非增值作業(yè)即便消除也不會影響對顧客服務的潛能，不必要或可消除
降低成本的途徑作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享

　　【備考提示】重點是掌握增值作業(yè)的三個條件和降低成本的途徑，以客觀題的形式把握。
　　3.作業(yè)業(yè)績考核
　　 財務指標主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。
非財務指標主要體現(xiàn)在效率、質量和時間三個方面，比如投入產出比、次品率和生產周期等。

　　【例題·多選題】下列作業(yè)中屬于非增值作業(yè)的有（ ）。
　　A.檢驗作業(yè)
　　B.次品返工作業(yè)
　　C.印刷廠的裝訂作業(yè)
　　D.裁縫廠的裁剪作業(yè)
　　【答案】AB
　　【解析】檢驗作業(yè)只能說明產品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)，不符合增值作業(yè)的第一個條件，所以選項A是答案；次品返工作業(yè)是重復作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應提供符合標準的產品，因此也屬于非增值作業(yè)，所以選項B是答案。裝訂和裁剪作業(yè)都符合增值作業(yè)的三個判斷條件，所以是增值作業(yè)。

多項選擇題

　　◎關于作業(yè)成本管理的說法正確的有（ ）。

　　A.作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的

　　B.作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象是產品

　　C.作業(yè)成本法下間接費用責任劃分不清

　　D.作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求

　　正確答案：AD

　　答案解析：作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以A選項說法正確；作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)，所以B選項的說法錯誤；作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，所以C選項的說法錯誤；作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計算和管理模式，所以D選項的說法正確。

考點七：作業(yè)成本管理

　　☆考點精析

　　(一)在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據。成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系，而作業(yè)動因反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。

　　(二)在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，使以往一些不可控的間接費用變?yōu)榭煽?，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制的作用，以促進作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。

　　(三)作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:成本分配觀和流程觀。

　　1.成本分配觀，它說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心。

　　2.流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計量)的信息。流程觀關注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已經完成的工作和已實現(xiàn)的結果。企業(yè)利用這些信息，可以改進作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價值。

　　(四)所謂增值作業(yè)，就是那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):

　　(1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;

　　(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

　　(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

　　【提示】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。

　　非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能，屬于不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。

　　執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。持續(xù)改進和流程再造的目標就是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低。

　　(五)作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式:

　　1.作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本;

　　2.選擇作業(yè):對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案;

　　3.作業(yè)減少:以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間;