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經(jīng)營之神神話難再續(xù)

 都市生活臺 2012-11-10

 王永慶剛剛?cè)ナ?,王氏家族爭奪財產(chǎn)的行動就拉開了序幕。臺塑集團(tuán)的發(fā)展面臨不確定性,王永慶 經(jīng)營之神 的神話恐怕難以延續(xù)

 已故臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人、臺灣 經(jīng)營之神 王永慶于今年7月2日在臺灣下葬,隨著告別式上互相安慰,揮淚送別親人的一幕結(jié)束,王氏家族爭奪、瓜分財產(chǎn)的行動也正式拉開了序幕。

 日前,王永慶長子王文洋在美國要求法官調(diào)查王永慶的遺產(chǎn),并要求擔(dān)任財產(chǎn)管理人。同時王文洋還質(zhì)疑其父王永慶的死因,希望警方做進(jìn)一步調(diào)查。

 王文洋是王永慶 二房 妻子廖嬌所生的孩子,王文洋的舉動不但引起了王永慶 三房 妻子李寶珠及子女的不滿,而且其同母兄弟王文祥等人也表示,王文洋的舉動讓人難以理解。然而王文洋卻不為所動。王文洋認(rèn)定自己是家族長子,應(yīng)該繼承更多的財產(chǎn)并且應(yīng)該有更多的財產(chǎn)管轄權(quán),所以大動干戈,爭奪遺產(chǎn)。為此王文洋甚至不惜放棄了進(jìn)入臺塑相關(guān)企業(yè)董事會的機(jī)會。

 此前,有消息稱王永慶的長孫也就是王文洋的長子王泉仁,將有機(jī)會進(jìn)臺塑接班。不過,據(jù)說王文洋之所以放棄進(jìn)入臺塑集團(tuán)某企業(yè)董事會的機(jī)會,是因?yàn)樗J(rèn)為即使自己在董事會任職也是個傀儡。 既然父親回去都有可能是傀儡,那么兒子回去更有可能成為傀儡。 有分析認(rèn)為,王氏家族實(shí)權(quán)人物放出話來,讓王泉仁回去接班,不過是彌合家族關(guān)系的一種手段而已,缺乏實(shí)際意義。

 王永慶7月2入土當(dāng)日,臺灣股市大漲,但臺塑集團(tuán)旗下上市公司的股價卻沒有上漲,基本上維持在原有水平。臺塑集團(tuán)旗下上市公司表現(xiàn)出的 抗?jié)q性 來自于投資人對臺塑集團(tuán)的信心下降,這與王永慶家族成員為了爭奪遺產(chǎn),爭吵不休有很大關(guān)系。臺灣有媒體認(rèn)為,隨著 經(jīng)營之神 王永慶的離去,臺塑集團(tuán)的發(fā)展將面臨更多變數(shù)。

 王永慶神話締造者

 有著 經(jīng)營之神 美譽(yù)的王永慶既是臺塑集團(tuán)的締造者,也是一個從衣衫襤褸到億萬富翁的臺灣本土神化的締造者。

 王永慶出身貧寒,據(jù)他自己回憶,他很小的時候,就跟著母親外出去撿煤塊和木柴,希望換點(diǎn)零錢,或者用于自己家里燒火做飯。童年的王永慶常常饑一頓飽一頓,有時他餓極了,只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。

 15歲那年,王永慶小學(xué)畢業(yè)之后,到臺灣南部嘉義縣的一家米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年,王永慶作出了自己人生中的第一個重要決定:自己開米店當(dāng)老板。王永慶開米店的啟動資金是他父親向別人借的200塊錢。

 靠著王永慶的聰穎和勤勞,幾年下來,米店生意越來越火,王永慶又籌建了一家碾米廠。通過經(jīng)營碾米廠,王永慶完成了個人資本的原始積累。從那個時候起,王永慶的命運(yùn)發(fā)生了巨變。

 1954年,王永慶與他人合作,籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。1957年臺塑建成投產(chǎn)。在度過了最初的困難時期之后,臺塑迅速風(fēng)生水起,很快發(fā)展成為臺灣企業(yè)當(dāng)中的王中之王,成為擁有多家下屬企業(yè)的企業(yè)集團(tuán),旗下企業(yè)包括臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學(xué)纖維公司等9家。

 上世紀(jì)80年代,臺塑集團(tuán)的鼎盛時期,臺塑集團(tuán)年?duì)I業(yè)額占臺灣地區(qū)國民生產(chǎn)總值的5.5%,與臺塑集團(tuán)有著生死存亡關(guān)系的上下游企業(yè)超過1500家。

考慮到臺灣地區(qū)地域狹小,資源有限,王永慶還積極在東亞及北美洲地區(qū)投資建廠。

 作為臺塑集團(tuán)的創(chuàng)始人,王永慶身上有很多其他人所不具備的優(yōu)良品質(zhì),例如勤儉、賞罰分明、既謹(jǐn)慎又大膽等。王永慶在古稀之年仍然堅持鍛煉,精力充沛,每天工作近15個小時,對臺塑集團(tuán)運(yùn)營的每一個細(xì)節(jié)都了如指掌。

 王永慶非常節(jié)儉,他最愛吃的飯是家常鹵肉飯。王永慶早上跑步穿的運(yùn)動鞋,每一雙總要穿上好幾年。他看到用剩下的小肥皂片,總要搜集起來,粘在一起繼續(xù)使用。臺塑集團(tuán)成本控制的能力常常讓集團(tuán)的合作伙伴感到欽佩。

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