參加完知識(shí)管理中心舉辦的“成長(zhǎng)密碼：個(gè)人知識(shí)管理課程”，我對(duì)其中的利用框架解決問(wèn)題有點(diǎn)感觸。

我日常主要工作是程序開(kāi)發(fā)和維護(hù)。平常碰到問(wèn)題的時(shí)候，開(kāi)始大都是從問(wèn)題本身現(xiàn)象開(kāi)始解決問(wèn)題。而實(shí)際上一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，它涉及到很多方面的問(wèn)題。而只從開(kāi)發(fā)或者維護(hù)的角度去看問(wèn)題，就會(huì)很片面。課程提到了很多的框架，有對(duì)問(wèn)題的分析框架，營(yíng)銷(xiāo)的4P框架，企業(yè)的3C分析和波特5力分析模型等等。

以對(duì)問(wèn)題為主題分析框架為例，考慮了以下幾個(gè)分支因素：現(xiàn)象，原因，解決方案，工具，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最佳實(shí)踐，專(zhuān)家。這樣在碰到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們首先應(yīng)該想到是否有可以利用的框架，如果框架適合我們的問(wèn)題，就應(yīng)該利用現(xiàn)有的框架，快速地掌握具體問(wèn)題的各方面大概的知識(shí)。這樣從整體的角度去解決一個(gè)問(wèn)題，相對(duì)于從局部的角度會(huì)有更高的視野。程序開(kāi)發(fā)中也經(jīng)常用到一些框架，如.Net, MVC等。在日常開(kāi)發(fā)過(guò)程中，能抽象總結(jié)出工作中遇到的共性問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出解決這些問(wèn)題的框架和工具。這樣就會(huì)降低人力成本。老板對(duì)你肯定另眼相看。框架是前人對(duì)于一類(lèi)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至于是否可以完全解決我們的問(wèn)題，需要在實(shí)踐中加以驗(yàn)證。如果解決不了，需要考慮完善模型。

在到處充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，你首先要能夠解決問(wèn)題，這是一個(gè)層次；第二個(gè)層次，你還要能能總結(jié)出解決問(wèn)題的方法，優(yōu)化并簡(jiǎn)化，最好使別人可以用你的方法解決類(lèi)似問(wèn)題；第三個(gè)層次是你還能在“沒(méi)有問(wèn)題”的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的辦法，找出問(wèn)題的共性，找到解決此類(lèi)問(wèn)題的框架。從問(wèn)題找你到你找問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程就是自我能力提升，價(jià)值提升和體現(xiàn)的過(guò)程。

有了框架的幫助，我們認(rèn)識(shí)世界，速度和效率更加快，少走了彎路。給我們提供了更高的視野和平臺(tái)。有利于將實(shí)踐的積累應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)世界的改造中，為社會(huì)創(chuàng)造出財(cái)富，在這個(gè)創(chuàng)造過(guò)程中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。有了框架，我們就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。