第 七 章 成本核算
一、命題規(guī)律 該部分內(nèi)容是2007年開始新增加的內(nèi)容,應(yīng)屬于比較重要的內(nèi)容。既可以對基本知識考查客觀題,還可能對要素成本及成本分析的內(nèi)容出計算題,甚至有將成本核算的內(nèi)容與成本分析的內(nèi)容結(jié)合考查綜合題的可能。 二、重點和難點 ?。ㄒ唬┗旧a(chǎn)成本的核算 1、生產(chǎn)成本核算的一般程序 2、直接材料成本的核算 如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料成本,則應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒?,分配計入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項目。 3、直接人工成本的核算 直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“直接人工”成本項目的生產(chǎn)工人工資、福利費等職工薪酬,應(yīng)單獨計入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目和所屬產(chǎn)品成本明細賬的借方(在明細賬中記入“直接人工”成本項目),同時,貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。 按計時工資分配直接人工成本、按計件工資分配直接人工成本。 ?。ǘ┹o助生產(chǎn)成本的核算 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配,是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進行的。 分配輔助生產(chǎn)成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法等。 1、直接分配法 直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品。 2、交互分配 應(yīng)先對各輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進行分配,然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際成本,按對外提供勞務(wù)的數(shù)量,在輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位進行分配。 ?。ㄈ┲圃熨M用的核算 制造費用歸集和分配應(yīng)當通過“制造費用”科目進行。 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)制造費用的性質(zhì),合理選擇制造費用分配方法。分配制造費用的方法很多,通常采用的方法有:生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。分配方法一經(jīng)確認,不得隨意變更。如需變更,應(yīng)當在財務(wù)報表附注中予以說明。 (四)生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法 月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品,產(chǎn)品成本明細賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和,則應(yīng)當在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間,采用適當?shù)姆峙浞椒?,進行分配和歸集,以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 1、不計算在產(chǎn)品成本法; 2、在產(chǎn)品按固定成本計價法; 3、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法; 4、約當產(chǎn)量比例法:應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量,即約當產(chǎn)量,然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且產(chǎn)品成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。 5、在產(chǎn)品按定額成本計價法; 6、定額比例法:產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。 ?。ㄎ澹?產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析 1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報表。該表一般分為兩種,一種按成本項目反映,另一種按產(chǎn)品種類反映。 按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 對于可比產(chǎn)品,如果企業(yè)規(guī)定有本年成本比上年成本的降低額或降低率的計劃指標,還應(yīng)根據(jù)該表資料計算成本的實際降低額或降低率。 可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下: 可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本×100% 2、產(chǎn)品總成本的分析 ?。?SPAN lang=EN-US>1)按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,一般可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標比率分析法進行分析。 (2)按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析 按產(chǎn)品種類反映的生產(chǎn)成本表的分析,一般可以從以下兩個方面進行,一是本期實際成本與計劃成本的對比分析;二是本期實際成本與上年實際成本的對比分析。 3、產(chǎn)品單位成本分析 主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。該表應(yīng)當按照主要產(chǎn)品分別編制,是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進一步反映。 (1) 一般分析 ?。?SPAN lang=EN-US>2)各主要項目分析 第一,直接材料成本的分析 材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格 材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格) 第二,直接人工成本分析 單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-標準工時)×計劃每小時工資成本 每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本) 三、典型考題 1.下列各種產(chǎn)品成本計算方法,適用于單件、小批生產(chǎn)的是( )。(2007年) A.品種法 B.分批法 C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 [答疑編號21070101] 【答案】B 【解析】分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。 2.下列各種方法,適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有( )。(2007年) A.交互分配法 B.定額比例法 C.在產(chǎn)品按固定成本計價法 D.在產(chǎn)品按定額成本計價法 [答疑編號21070102] 【答案】BCD 【解析】選項A是輔助生產(chǎn)成本的分配方法。 3.某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成。A產(chǎn)品耗用的原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品之間分配采用約當產(chǎn)量比例法。20×7年2月A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下: ?。?SPAN lang=EN-US>1)本月完工產(chǎn)品1300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量及完工程序為:第一道工序500件,本工序在產(chǎn)品完工程序相當于完工產(chǎn)成品的30%;第二道工序200件,本工序在產(chǎn)品完工程序相當于完工產(chǎn)成品的80%,見表一。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)產(chǎn)品成本計算單有關(guān)資料,見表二。 表一:各工序約當產(chǎn)量計算表有關(guān)資料:
工序 |
月末在產(chǎn)品數(shù)量(件) |
在產(chǎn)品完工程度 |
1 |
500 |
30% |
2 |
200 |
80% |
合計 |
700 |
--- |
表二:產(chǎn)品成本計算單有關(guān)資料:
成本項目 |
月初在產(chǎn)品成本(元) |
本月生產(chǎn)成本(元) |
生產(chǎn)成本合計(元) |
直接材料 |
30000 |
60000 |
90000 |
直接人工 |
37000 |
91800 |
128800 |
制造費用 |
10000 |
22200 |
32200 |
合計 |
77000 |
174000 |
251000 |
要求: ?。?SPAN lang=EN-US>1)編制本月A產(chǎn)品各工序約當產(chǎn)量計算表(不需列出計算過程)。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)編制本月A產(chǎn)品的成本計算單(不需列出計算過程)。 ?。?SPAN lang=EN-US>3)編制完工A產(chǎn)品入庫的會計分錄。 ?。ù鸢钢械慕痤~單位用元表示) ?。?SPAN lang=EN-US>2007年考題) [答疑編號21070103] 【答案】 (1)
各工序約當產(chǎn)量計算表 20×7年2月
工序 |
月末在產(chǎn)品數(shù)量(件) |
在產(chǎn)品完工程度 |
約當產(chǎn)量(件) |
1 |
500 |
30% |
150 |
2 |
200 |
80% |
160 |
合計 |
700 |
--- |
310 |
材料費用分配率=90000/(1300+700) 直接人工費用分配率=128800/(1300+310) 制造費用分配率=32200/(1300+310) ?。?SPAN lang=EN-US>2)
產(chǎn)品成本計算表 單位:元
產(chǎn)品名稱:A產(chǎn)品 20X7年2月 產(chǎn)成品數(shù)量:1300件
成本項目 |
月初在產(chǎn)品成本(元) |
本月生產(chǎn)成本(元) |
生產(chǎn)成本合計(元) |
月末在產(chǎn)品成本 |
完工產(chǎn)品 |
直接材料 |
30000 |
60000 |
90000 |
31500 |
58500 |
直接人工 |
37000 |
91800 |
128800 |
24800 |
104000 |
制造費用 |
10000 |
22200 |
32200 |
6200 |
26000 |
合計 |
77000 |
174000 |
251000 |
62500 |
188500 |
?。?SPAN lang=EN-US>3)借:庫存商品 188500 貸:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本 188500
四、典型例題 1.下列各項費用中,不應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有( )。 A.銷售費用 B.管理費用 C.財務(wù)費用 D.制造費用 [答疑編號21070201] 【答案】ABC 【解析】是期間費用不可能與產(chǎn)品的成本直接相關(guān),因此不能計入到生產(chǎn)成本中,但是應(yīng)該是按照正常的會計要素直接相關(guān)的 2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元;4月份發(fā)生如下費用:生產(chǎn)領(lǐng)用材料6萬元,生產(chǎn)工人工資2萬元,制造費用1萬元,管理費用1.5萬元,廣告費0.8萬元;月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為( )萬元。 A.8.3 B.9 C.9.5 D.11.8 [答疑編號21070202] 【答案】C
【解析】 本期發(fā)生的產(chǎn)品成本=6(直接材料)+2(直接人工)+1(制造費用)=9(萬元)。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-月末在產(chǎn)品成本,因此該企業(yè)4月份完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為3.5+9-3=9.5(萬元)。 3.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點、生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理要求,選擇恰當?shù)某杀居嬎銓ο?,確定成本計算方法。(?。?SPAN lang=EN-US> [答疑編號21070203] 【答案】√ 4.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,該車間共發(fā)生制造費用60 000元,生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時為3 000小時,生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時為2 000小時。若按生產(chǎn)工人工時比例分配制造費用,A和B兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用分別為 (?。┰?。 A.36 000和24 000 B.24 000和36 000 C.30 000和30 000 D.40 000和20 000 [答疑編號21070204] 【答案】A
【解析】制造費用分配率=60 000/(3 000+2 000)=12(元/工時) A產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=3 000×12=36 000(元) B產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=2 000×12=24 000(元) 5.輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用(?。?。 A.直接計入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目 B.直接分配給所有受益的車間、部門 C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位 D.直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本 [答疑編號21070205] 【答案】C 6.下列各項中,屬于輔助生產(chǎn)成本的分配方法的有( ) A.直接分配法 B.約當產(chǎn)量法 C.交互分配法 D.定額比例法 [答疑編號21070206] 【答案】AC 【解析】約當產(chǎn)量比例法和定額比例法是生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法。 7.成本計算的基本方法有( )。 A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.標準成本法 [答疑編號21070207] 【答案】ABC 8.下列各項中,屬于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法的有(?。?SPAN lang=EN-US> A.直接分配法 B.約當產(chǎn)量法 C.交互分配法 D.定額比例法 [答疑編號21070208] 【答案】BD 9.下列有關(guān)成本分析方法的提法中,不正確的是( )。 A.在采用對比法時,應(yīng)當注意對比指標的可比性 B.產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越好 C.銷售收入成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越差 D.成本利潤率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越好 [答疑編號21070209] 【答案】B 【解析】產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟效益越差?! ?SPAN lang=EN-US> 10.某企業(yè)2007年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3 200萬元,按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3 100萬元,本年累計實際總成本為3 050萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為(?。┤f元。 A.200 B.150 C.100 D.50 [答疑編號21070210] 【答案】B 【解析】可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本-本年累計實際總成本=3 200-3 050=150(萬元)。 11.某企業(yè)2007年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為3 200萬元,按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為3 100萬元,本年累計實際總成本為3 050萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低率為(?。?。 A.4.6875% B.4.9180% C.1.5625% D.1.6393% [答疑編號21070211] 【答案】A 【解析】降低率=降低額/按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本=(3 200-3 050)/3 200×100%=4.6875%。 12.下列各項屬于成本差異中價格差異的是(?。?。 A.材料消耗量變動的影響 B.材料價格變動的影響 C.單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 D.每小時工資成本變動的影響 [答疑編號21070212] 【答案】BD 【解析】用量偏離標準,屬于數(shù)量差異,價格偏離標準,屬于價格差異。 13.某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算?;旧a(chǎn)成本明細賬設(shè)有“原材料”、“燃料及動力”、“直接人工”和“制造費用”4個成本項目。20×0年4月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表:
輔助車間名稱 |
供水車間 |
供電車間 |
待分配費用 |
13 600元 |
7 500元 |
提供產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量 |
2 000噸 |
30 000度 |
耗用產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 |
供水車間耗用動力電 |
× |
4 000度 |
供水車間耗用照明電 |
× |
1 000度 |
供電車間耗用水 |
3 000噸 |
× |
基本車間耗用動車電 |
× |
17 000度 |
基本車間耗用水及照明電 |
15 000噸 |
3 000度 |
行政部門耗用水及照明電 |
2 000噸 |
5 000度 |
要求: ?。?SPAN lang=EN-US>1)采用直接分配法,分別計算水費分配率和電費分配率。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)根據(jù)水費分配率,計算分配水費。 ?。?SPAN lang=EN-US>3)根據(jù)電費分配率,計算分配電費。 ?。?SPAN lang=EN-US>4)編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄(“生產(chǎn)成本”科目要列出明細科目)。 [答疑編號21070213] 【答案】 (1)水費分配率=13 600/(15 000+2 000)=0.8 電費分配率=7 500/(17 000+3 000+5 000)=0.3 ?。?SPAN lang=EN-US>2)水費分配: 基本車間耗用水費=15 000×0.8=12 000(元) 行政部門耗用電費=2 000×0.8=1 600(元) ?。?SPAN lang=EN-US>3)電費分配: 基本車間動力耗用電費=17 000×0.3=5 100(元) 基本車間照明耗用電費=3 000×0.3=900(元) 行政部門照明耗用電費=5 000×0.3=1500(元) ?。?SPAN lang=EN-US>4)分配水費的會計分錄: 借:制造費用 12 000 管理費用 1 600 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水) 13 600 分配電費的會計分錄: 借:生產(chǎn)成本――基本生產(chǎn)成本 5 100 制造費用 900 管理費用 1 500 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供電) 7500 14.甲公司2007年成本計劃規(guī)定和3月份實際發(fā)生的材料、工時消耗和材料單價、每小時工資成本如下表所示:
項目 |
本年計劃 |
本月實際 |
單位產(chǎn)品材料消耗數(shù)量(千克) |
300 |
290 |
材料價格(元/千克) |
25 |
25.5 |
單位產(chǎn)品所耗工時(小時) |
20 |
18 |
每小時工資成本(元) |
80 |
85 |
要求: ?。?SPAN lang=EN-US>1)計算下列指標 ①材料消耗量變動的影響 ②材料價格變動的影響 ③單位產(chǎn)品的材料差異 ④單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 ⑤每小時工資變動的影響 ⑥單位產(chǎn)品的人工差異 ?。?SPAN lang=EN-US>2)對產(chǎn)品的直接材料成本和直接人工成本差異進行分析 [答疑編號21070214] 【答案】 (1)①材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格 ?。剑?SPAN lang=EN-US>290-300)×25 ?。剑?SPAN lang=EN-US>250(元) 由于材料消耗量的變動,使得單位產(chǎn)品成本下降250元。 ②材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格) ?。?SPAN lang=EN-US>290×(25.5-25) ?。剑?SPAN lang=EN-US>145(元) 由于材料價格的變動,使得單位產(chǎn)品成本上升145元。 ③單位產(chǎn)品的材料差異=-250+145=-105(元) 由于材料單位成本的變動,使得單位產(chǎn)品成本下降105元。 ④單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本 =(18-20)×80 ?。剑?SPAN lang=EN-US>160(元) 由于產(chǎn)品所耗工時的變動,使得單位產(chǎn)品成本下降160元。 ⑤每小時工資變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本) ?。?SPAN lang=EN-US>18×(85-80) ?。剑?SPAN lang=EN-US>90(元) 由于產(chǎn)品每小時工資變動,使得單位產(chǎn)品成本上升90元。 ⑥單位產(chǎn)品的人工差異=-160+90=-70(元) 由于產(chǎn)品人工成本的變動,使得產(chǎn)品單位成本下降70元。 ?。?SPAN lang=EN-US>2)對產(chǎn)品的直接材料成本和直接人工成本差異進行分析 ①上述計算結(jié)果表明,由于材料消耗量節(jié)約,使材料成本降低250元;由于材料價格的提高,使材料成本超支145元。兩者相抵,凈節(jié)約105元。 ②上述計算結(jié)果表明由于工時消耗節(jié)約導致人工成本降低160元;由于每小時工資成本超支,導致人工成本超支90元。兩者相抵,凈超支70元。
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