我的回答有5點：

1、中國是一個發(fā)展中國家，而中國企業(yè)的平均壽命也只有3年左右，大多處于初創(chuàng)期或成長期。無論是這個國家還是這個國家的企業(yè)，在這個時期，更多的是需要一批敢拼、敢殺、敢闖的有志之士，需要為生存而打拼。所以，注定要以業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)必定更受重視，當(dāng)然更容易獲提拔；

2、財務(wù)人員出于職業(yè)慣性，都比較謹(jǐn)慎，講究穩(wěn)重和踏實。穩(wěn)重和踏實對應(yīng)的一面就是缺乏闖勁，這個事情不能做，那個事情不能做，條條框框限制的太多。而營銷人員則會有不同，他們的職業(yè)注定了他們要更靈活，要更開拓進(jìn)取，才會有所業(yè)績。當(dāng)不能1+9=10的時候，他們會想到1+1+8，也是等于10，或者1+2+7也是等于10。從這一點上講，職業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間有一定的必然關(guān)系。

3、目前很多公司的財務(wù)還處于核算階段，少有公司能達(dá)到戰(zhàn)略財務(wù)的層次【財務(wù)的三個層次分為核算型財務(wù)(注重事后)，管理型財務(wù)(注重事中)，戰(zhàn)略型財務(wù)(注重事前，超前規(guī)劃)】，所以，財務(wù)對公司的參與及掌控較少，缺乏對公司戰(zhàn)略的把握及掌控，正所謂“站的不夠高，尿的不夠遠(yuǎn)”；

4、當(dāng)企業(yè)成長之后，企業(yè)對各部門賦予的使命是有不同。專業(yè)分工會更細(xì)，越來越形成一種格局，就是業(yè)務(wù)更主外，其他部門里外都管，但這些部門不一定都兼容，需要一個中央處理器來協(xié)調(diào)，這個處理器就是財務(wù)部門，所以精細(xì)化的管理這個重任，很大一塊就落在了財務(wù)部門。理論上，財務(wù)人員在這個過程中最能鍛煉自己，也最有可能成為CEO。實際上來看，個別財務(wù)人員確實在經(jīng)歷這個過程之后，坐上了CEO或者另起爐灶當(dāng)老板了，但是大部分人并沒有。一方面，是因為到了這個層次的財務(wù)，年齡也不輕，收入都還可以，心態(tài)上會有很大的變化，不想再去折騰。另一方面，也因為財務(wù)人員從來沒有在其他部門實戰(zhàn)過，不一定會有很深的體會，平時有事打個電話就可以頤指氣使讓某某某去做事。真要自己下海當(dāng)老板要親力親為時，很可能一無是處，啥都不會。

5、老板用人心態(tài)決定了各職業(yè)的發(fā)展方向。對于老板而言，大多都希望財務(wù)一直留著，慢慢培養(yǎng)，不太喜歡經(jīng)常換人，一定要換人的時候，一般都是有特殊需求，比如現(xiàn)在要上市了或者需要融資了，需要招一個有這方面業(yè)務(wù)能力的CFO臨時用用。財務(wù)職業(yè)相對其他職業(yè)，安全感更強，至少在老板的心中是有這樣認(rèn)為。而業(yè)務(wù)部門則不然，在成長階段，老板們最愛換的就是業(yè)務(wù)人員，尤其是有些不道德的老板，招業(yè)務(wù)員的目的就是為了套花名冊，把業(yè)務(wù)人員的花名冊套到手后，立即就開人。企業(yè)成長之后，老板對業(yè)務(wù)人員的目的也很強。所以，業(yè)務(wù)部門很難像財務(wù)人員一樣有歸宿感，很多時候不是自己想創(chuàng)業(yè)，而是被逼的。而財務(wù)人員正是因為有了這份安全感，所以，想往大處想的心思就沒有了。

總而言之，財務(wù)人員為什么很難成為CEO或老板，就兩個字：心態(tài)。而這個心態(tài)的形成有很多因素，有職業(yè)要求、老板要求、歲月的沉淀引起的心態(tài)變化，等等。一切在于自己。

對否？？