事業(yè)發(fā)展，關鍵在黨、關鍵在人?！叭恕钡囊蛩?，是決定性因素。這個因素處理得好，事業(yè)前進就快，處理得不好，前進就慢，甚至停滯不前。干部從政，本質上就是發(fā)揮“人”的作用來治國安邦，結合自己的工作實踐 ，我就干部從政要把握什么，梳理點滴感悟，與大家交流、探討。

工作“關鍵詞”

一個縣、一個單位，工作總是千頭萬緒，但都有核心內容。我覺得有三個：一個是發(fā)展，一個是穩(wěn)定，一個是安全。發(fā)展是硬道理，是第一要務，興一方經濟要靠發(fā)展，富一方百姓要靠發(fā)展，解決前進中的問題也要靠發(fā)展，發(fā)展始終處在至高無上的位置。穩(wěn)定對構建和諧社會特別重要，沒有穩(wěn)定其他工作都無從談起，因此穩(wěn)定是硬任務，是第一責任。再一個是安全，安全生產是硬指標，“責任重于泰山”。工作中我們肩上有很多任務，我覺得這三方面工作是綱、是重中之重，因此是工作的關鍵詞。

工作要領

濃縮起來主要有三方面的內容：
　　一是眼前一片光明。眼前一片光明指的是通過學習、調研、思考，對主政這個地方、這個單位，是什么形勢和趨勢，心中要十分有數。在困難和挑戰(zhàn)面前，有目標、有智慧、有辦法引領大家。引領大家看到光明不是來自于空話大話，而是來自于學習和調查研究，形成聽得明白、感覺得到、想起來可信、干起來可行的“綱領”。有光明就有希望，就能增強信心和勇氣，就能出思路、出智慧，就能迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的忠誠、真誠、激情。
　　二是心中一幅藍圖。目標是奮進的力量、前進的方向。領導干部要有長期中期近期目標，具體到一屆、一年的目標；具體到一季度、一個月、一星期的任務，都要有一系列思路、目標、舉措。這樣做目的性、針對性、可操作性就非常強，減少多余的動作，避免“腳踩西瓜皮”。不僅心中有藍圖，還要把這幅藍圖經常拿出來對照，干了什么？干得怎樣？有何欠缺？如何繼續(xù)深化和推進？等等。
　　三是肩上一副重擔。這副重擔主要是發(fā)展、為民、帶好隊伍。特別是當主官，要把隊伍帶好，事情是人干的，如果隊伍帶不好，即使思路有很多，目標很明確，但隊伍帶不動，創(chuàng)造力不行，執(zhí)行力不行，都是白搭。要把目標、思路、舉措細化到前進中的每一步，責任落實到人，持之以恒抓考核，給責任，施壓力，讓每個人都有擔子、有壓力，形成攻堅克難的合力，把工作一步步推進，一項項見效，聚沙成塔，集腋成裘，長年累月持續(xù)進展就育成參天大樹。

工作積累

有經歷不一定就有經驗，經歷了還要不斷地學習、觀察、思考，然后加以總結，才能形成經驗。積累貴在堅持，干部要養(yǎng)成三種積累習慣，這有利干事創(chuàng)業(yè)。
　　一是生活積累。領導首先是一個人，做不了好人就當不了好領導。也正因為是個人，不可能未卜先知，必須有豐富的生活體驗作為判斷、推測。平時上班、下鄉(xiāng)、接待所接觸的人和事都有很多很好的素材，用心積累就是一筆財富，可以幫助我們更好地辨人、辨事、辨物。
　　二是思想積累。每個領導干部都看過很多材料，參加很多會議，聽過很多匯報、自己也作過報告，過后能不能記得住，關鍵在于你的思考，聯系地思考、深刻地思考。思考提煉觀點，觀點駕馭材料，所有的材料就不會忘記。不要去當被動的“倉管員”，等到要用的時候才去找，要對平時想到的、聽過的、參加過的進行梳理，把觀點提煉出來，存儲進去，形成自己的思想系統，這樣再久也能記住。
　　三是語言積累。領導干部都有向上匯報、同級交流、向下指導的時候，場合不同、對象不同，口頭或文字表達也不一樣。對領導干部來講，講話是一門藝術，這門藝術不僅體現執(zhí)政能力，也體現領導藝術和群眾觀念。領導干部要善于用貼切的語言表達感情、思想和工作要求。讓大家明白干什么，怎么干。如果沒有語言積累，開展工作不僅很辛苦，而且水平、層次也提不高，甚至辭不達意，影響工作。

處理好多重關系

一是條件的不對稱關系。一個地方總有一些條件不對稱。好單位基數高、壓力大；差的單位基礎薄弱、困難很多。富有富的煩，窮有窮的苦。你如果有責任心，想改變這種狀況，肯定有困難和矛盾，要脫一層皮流一身汗。因此要善于發(fā)現矛盾，抓住主要矛盾，想辦法解決主要矛盾，這樣問題才能迎刃而解，工作才能推進?，F在很多問題的表現形式都集中在一個“錢”字，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，沒錢就是矛盾。怎么辦？一個有真本事的干部，沒錢就要想有錢的辦法，解決“有錢”的問題，善為“無米之炊”。
　　二是班長與班子的關系。各級組織和單位都有班長與班子這對關系。班長與班子成員誰重誰輕？都重要！在一種情況下，班長重要，在另一種情況下，可能班子成員重要。有一副對聯，能夠揭示班長與班子孰重孰輕：“船載石頭，石重船輕輕載重；杖量地面，地長杖短短量長”。班長要成就一番事業(yè)，班子成員的支持很重要；班子成員都負有一方面的責任，做事有出成績的需求，做人也有成就感的需求，需要班長支持他們富有成效地開展工作，班長很重要。怎樣處理好班長與班子的關系？第一，要“恕”?？鬃拥膶W生子路向孔子請教能夠享用一生的道理，孔子只說了一個字“恕”，并解釋說：“己所不欲，勿施于人”。作為班長，要經常換位思考，要求班子成員做的，自己首先要做到，要求班子成員不能做的，自己首先不做；要得到班子成員尊重，自己首先要尊重班子成員，要得到班子成員支持，自己首先要支持班子成員。第二，要“推誠”。清末軍事家曾國藩率領的湘軍都是自己家鄉(xiāng)的子弟兵，自家人是不好統領的，而他手下的湘軍卻以勇猛善戰(zhàn)著名，他總結治軍經驗，就兩個字：“推誠”，與大家推心置腹，獎罰分明，用兵愛兵，公正公平，因此將士們在戰(zhàn)斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，無堅不摧。作為班長，要真誠善待班子成員，以心交心，坦蕩無私。第三，自己要立好標桿。作為班長，要記住瓦片打水漂的效應，瓦片打在水面上，第一個圈推動第二個圈，第二個圈推動第三個圈，這樣一圈推動著一圈，把整個池塘都帶動起來。關鍵是第一圈要打好，這個圈就是自己，這是第一推動力。因此要從自己做起，一級帶著一級干，一級干給一級看，自上而下把每個層面的力量都帶動起來，每天、每月、每年都這樣干，久久為功，幾年下來，就可以干成一番大事業(yè)。
　　人是一切關系的總和，領導也不例外。怎么處理？一要公心?！罢撸病?，公心如天平，砝碼放在哪一頭才會平衡心中有數了，才不會被這樣那樣的關系所左右；二要真誠。滿腔熱情地對部下“傳、幫、帶”，為他們的學習、提高、充實、完善提供各種條件，為他們創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造機會、創(chuàng)造明天；三要親和。一個地方、一個單位的人際如一部機器，如果沒有感情的潤滑劑，運轉起來將非常困難，有了感情，一句話能頂十句用。四要純粹。要用工作中的支持，建立坦誠、真誠、純粹的關系，這是處理關系一個最持續(xù)、最根本的途徑和方法。

團結好、思路對、力度大

“眾人拾柴火焰高”。作為班長，要善于求同存異，團結一切可以團結的力量一起工作，包括反對自己的人。凡事與人為善，多看到別人的優(yōu)點，以誠待人；在困難的時候，主動承擔責任，以德服人。善團結是一名領導干部最重要的本事，是黨性強、修養(yǎng)好的體現。有的人在蝸牛角上打架，而有的人攜手在太空漫步。一個單位、一個地方成功的因素可能有多方面，班子團結肯定是必備的要素，沒有團結這個前提，什么事都干不成。
　　人們常說，做領導工作就像棋盤對弈，好棋看三招。在實際工作中，我們也常講：審時度勢，高瞻遠矚，說的都是思路的重要性，思路決定出路，思路對，前進就有明確方向。思路有遠期的思路，有近期的思路。正確的思路怎么來？一是來自于調查研究，沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權；二是來自于對大局的把握，把握宏觀，把握微觀，統攬全局，運籌帷幄；三是來自于關注民情，看著人民群眾的喜怒哀樂辦事，摸著人民群眾的脈博決策?！懊髂縿t功成，盲目則告敗”。有人形象地刻劃某些領導：決策前拍腦袋，決策時拍胸脯，決策后拍屁股。這種“三拍”干部千萬不能當。
　　再好的思路也得下功夫去干，沒有大的力度去推動就不可能見成效。每干一件事，光喊不干不行，光有熱情不夠，光表決心沒用。實干實效，才能一步一個腳印推進工作，一步一個腳印邁向成功。把崗位當戰(zhàn)場，把工作當戰(zhàn)斗，把同事當戰(zhàn)友，時刻充滿戰(zhàn)斗精神、時刻堅定戰(zhàn)斗意志、時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，你將無往而不勝。

善于綜合、把握分寸、秉守誠信

一要綜合出水平?！霸谄湮?、謀其政”，怎么謀？就是要會綜合。當主官的，你就要把本地、本單位的實際與大局綜合得起來；當副手的，你也要把分管的工作與你所在的這個地方、這個單位的整體工作綜合起來。聽報告、作討論，也要會綜合。當領導總有主持會議做總結的環(huán)節(jié)，怎樣把大家發(fā)言的內容作一番的梳理，然后給予貼切的濃縮概括？我的體會是：要點框架不漏，核心本質不偏，用自己的語言。
　　二要分寸出形象。世間之事，差之毫厘，謬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功業(yè)者，他們的一言一行，都很有分寸。特別是當了領導，已成為公眾人物，不再是一般意義上的“人”。個人的言行舉止，既關系個人，更關系整體。對上級、對同級、對下級、對群眾，該說什么、該怎樣說，該做什么、該怎樣做，都要得體、恰當。
　　三要誠信出魅力。這關系到人品問題。要對事業(yè)忠誠、對人真誠、對工作有激情，個人對組織要有誠信，同志之間要有誠信，上下級之間也要有誠信，千萬不要耍弄權術、賣弄小聰明。威信靠“幾把火”燒起來，總有火熄熱退的時候；靠整天板著面孔批評人，也會讓人口服心不服。最基本的是要做到誠信，怎樣體現誠信？就是要承諾有序、承諾有度、承諾有效，說到做到，說好做好，忠誠、真誠、激情，在實實在在中推動工作，在真真切切中樹立威信。

事不避難，勇于擔當

善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充滿矛盾，矛盾無所不在無處不有。事物發(fā)展的過程就是解決矛盾的過程。當領導要善于找準抓住帶有根本性的矛盾，解決問題；大領導解決大問題，中領導解決中問題，小領導解決小問題。矛盾看到了解決了，形勢就向好的方向轉化，前進的步伐就加快了。困難就像燈下的影子，越想繞過、避過，它就拉得越長；越敢迎難而上，燈下的影子就越小越短。所以，應對困難和挑戰(zhàn)，關鍵是主官，關鍵在激發(fā)大家的勇氣、智慧和團隊的力量。實踐證明，哪個地方，領導和團隊有化解大矛盾、解決大問題的能力，那個地方就發(fā)展得快、發(fā)展得好；相反，那個地方就發(fā)展得慢、發(fā)展得不好。
　　善于從規(guī)律上研究問題，解決問題。一方面，不能違背規(guī)律，特別是不能只停留在滿腔熱情上，而缺乏謀定而后動的目標和方法。做任何事都要調查研究，充分論證，既盡力而為又量力而行，避免雖然有好的初衷，卻因為沒有從實際出發(fā)而使工作成為“爛攤子”。熱情要服從可行，苦干要服從干好。另一方面，對經常出現、反復出現的問題，要從規(guī)律上、從指導方針上探求原因，從決策的環(huán)節(jié)、落實的環(huán)節(jié)去查找問題。善于從人的因素把握情況，分析原因，提出解決關于人的問題的機制和辦法，其他問題也就迎刃而解。
　　善于化困難為機遇，戰(zhàn)勝困難。困難最能磨練人的意志，最能提高處理復雜問題的能力。在困難時咬緊牙、憋足勁，只要扛過去，等到條件好轉，必將如虎添翼，也必將搶占新一輪發(fā)展的有利位置。當領導就是要有迎著困難上的勇氣和意志品格，有一則關于石頭的寓言，講的就是對待困難的態(tài)度。在你前進的道路上有一塊巨大的石頭，如果你把它當成一種包袱背在身上，那就是極大的痛苦；如果你把它當作你前進的墊腳石，它就可以助推你大踏步上臺階。很多時侯，艱難困苦不足以將你擊倒，而是自己打倒自己。面對各種困難，需要的是耐力和堅忍不拔的意志品格，自己解決不了的困難，發(fā)揮團隊的集體力量和智慧來解決，一級組織解決不了的困難，爭取上級組織的支持來解決，決不能因為一時一事的困難，而讓既定的目標落空，讓發(fā)展的腳步遲緩。
　　善于對自己負責，對他人負責。領導一個地區(qū)、主政一個單位，負有一方責任。時過境遷，人會變化，情況也會發(fā)生變化，政策和要求也在變化。領導當得越大涉及面越廣，你離開的時候，是那種情況，現在是這種情況，怎么還原歷史真實？就是堅持規(guī)范，做到程序合法、資料完整。歷史資料一對照，有沒有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，這樣做，一保護自己，二保護干部。
　　總之，從政要自始至終做到：尊重，上下左右相互真誠的尊重；善待，上下左右互相真誠善待。這是一個人身心健康和茁壯成長的一個至關重要的修養(yǎng)，是一個地方、一個團隊和諧相處、共同成長、形成合力的一個重要的任務，是一個地方風正氣順、業(yè)興人和、成就事業(yè)的一個先決條件。讓我們共同從自己做起,為推動黨的事業(yè)、人民的事業(yè)貢獻一份力量