深圳市鹽田區(qū)為扎實、深入開展“五好”班子創(chuàng)建活動，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強干部勤政建設(shè)的意見》及單位和干部考核、勤政獎勵、治理“庸懶散浮”三個配套辦法的“1+3”文件，在全區(qū)大力倡導(dǎo)以“勤奮敬業(yè)、勤政為民、銳意創(chuàng)新”為核心的勤政理念，全面推進(jìn)以“提升執(zhí)行力、改進(jìn)作風(fēng)、加強管理”為目標(biāo)的干部勤政建設(shè)。

構(gòu)建“考、獎、罰”三位一體的制度體系 一是緊扣“勤政”形成體系。通過觸及單位特別是干部切身利益的正、負(fù)雙向激勵，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題。二是指向明確，各有側(cè)重。懲處重在治理“庸懶散浮”，明確“庸懶散浮”的界定、處理方式和啟動程序的具體情形，加大責(zé)任追究，從嚴(yán)管理干部，樹立“有為方有位，無為慵懶要問責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。

強化“抓落實，重激勵”的正確導(dǎo)向 一是抓工作落實和責(zé)任落實，提升行政執(zhí)行力。狠抓責(zé)任落實，明確界定了14種“庸懶散浮”表現(xiàn)，涵蓋了工作執(zhí)行落實、協(xié)作配合、工作效率、群眾評價、督查事項辦理、干部管理、工作紀(jì)律等方方面面，采取書面告誡、通報批評、崗位調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職共4種處理方式，加大治理“庸懶散浮”，樹起“高壓線”，有效警醒和觸動那些狀態(tài)不佳、執(zhí)行不力、工作不落實的單位和干部。二是抓正面引導(dǎo)和正向激勵，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。在治理“庸懶散浮”的同時，實行勤政獎勵，將考核結(jié)果作為勤政獎勵的重要依據(jù)，并專門設(shè)立“鹽田區(qū)勤政品質(zhì)獎”，對工作表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。在干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用方面也推出具體的激勵措施，包括在競爭性選拔中給予加分，優(yōu)先或破格提拔使用等，體現(xiàn)“獎優(yōu)、獎勤”，激發(fā)干部勤政的內(nèi)生動力，促進(jìn)積極向上的良性競爭。

建立“抓作風(fēng)，管隊伍”的有效機制 一是通過干部勤政建設(shè)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）在勤政作風(fēng)建設(shè)中的主體作用，通過明察暗訪、服務(wù)對象評價卡和意見箱、勤政建設(shè)投訴電話、專用郵箱等形式，加強對單位及干部勤政作風(fēng)情況的信息搜集和監(jiān)督檢查，定期公布，實現(xiàn)常態(tài)化，將作風(fēng)建設(shè)抓實，抓細(xì)，調(diào)動單位的積極性和創(chuàng)造性，增強干部的事業(yè)心和責(zé)任心，形成勤政高效、銳意創(chuàng)新、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。二是通過干部勤政建設(shè)加強隊伍管理。通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，使有為者有位、無為者讓位、亂為者無位，力求使全區(qū)各部門和干部隊伍思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作動力明顯增強，工作效率明顯提高，構(gòu)建能上能下、充滿生機與活力的干部管理機制。