績(jī)效工資與激勵(lì)工資的意義

azhu 1樓如題績(jī)效工資與激勵(lì)工資的意義

齊魯 2樓 績(jī)效工資最常見的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式，屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，具有一定的激勵(lì)與約束的功能。
績(jī)效工資重約束。績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國(guó)企中，績(jī)效工資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的外資企業(yè)，績(jī)效工資的比例就相對(duì)偏低。
績(jī)效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題。
績(jī)效工資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如技術(shù)崗位，外部市場(chǎng)的通常做法是固定工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金。若把技術(shù)人員固定工資中拿出一部分來(lái)浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢(shì)必會(huì)減弱對(duì)外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。
激勵(lì)工資是以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為，是與員工將來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤的部分，是對(duì)過(guò)去工作行為、業(yè)績(jī)的認(rèn)可。它在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到間就已經(jīng)確定，通過(guò)支付工資達(dá)到影響員工將來(lái)行為的作用。對(duì)于超額完成工作部分設(shè)立的懸賞，其激勵(lì)作用是績(jī)效工資所達(dá)不到的。

半支煙 3樓 薪酬的組成部分一般包括：基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、福利四個(gè)組成部分.

1、基本工資是指報(bào)酬中相對(duì)不變的那部分。

2、績(jī)效工資是報(bào)酬中的變動(dòng)部分，以一定的底薪為基礎(chǔ)，它是隨員工工作績(jī)效貢獻(xiàn)的變化而變化，是基本工資之外的增加部分，反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平的差異，是一種典型的雙因薪酬。它既有固定的“保健”部分，（并且“保健”也會(huì)隨績(jī)效貢獻(xiàn)提高），也有變動(dòng)的“激勵(lì)”部分。保障員工的穩(wěn)定性的同時(shí)，能最大限度的激勵(lì)主動(dòng)性和積極性。績(jī)效突出的企業(yè)基本都是因?yàn)椴捎眠@樣的報(bào)酬體系。

3、激勵(lì)工資不同于績(jī)效工資，激勵(lì)工資是以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為，是與員工將來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤的部分，是對(duì)過(guò)去工作行為、業(yè)績(jī)的認(rèn)可。它在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到間就已經(jīng)確定，通過(guò)支付工資達(dá)到影響員工將來(lái)行為的作用。對(duì)于超額完成工作部分設(shè)立的懸賞，其激勵(lì)作用是績(jī)效工資所達(dá)不到的。

4、福利是一種固定的勞動(dòng)在本，又叫做間接薪酬。包括國(guó)家法定福利和組織自愿福利兩部分。

涂涂 4樓 您應(yīng)該是銀行的吧?呵呵
在我的理解上,前者是一個(gè)季度發(fā)一次,后者是一個(gè)月或兩個(gè)月或不定期的發(fā)；前者是根據(jù)你所為支行的總體效益來(lái)核算發(fā)放，后者是你所在部門甚至是你自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的中間業(yè)務(wù)收入。
我知道的也就只有這些了。