“干才”就是能把理念化為可行方案、并加以落實(shí)的人。求才若渴的企業(yè)，急需培養(yǎng)有執(zhí)行力的干才。

最近，政府與媒體對(duì)人才問(wèn)題有很多討論。人才非常重要，我完全同意，也認(rèn)為應(yīng)該盡可能培育人才。不過(guò)除了人才之外，我們是否也應(yīng)該重視”干才”的培養(yǎng)？

所謂干才，是指那種能夠把”云端上的理念”，迅速轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、具體可行的方案，而且有辦法協(xié)調(diào)人際、調(diào)動(dòng)資源、克服困難去加以落實(shí)的人。

這樣的人既要有理想性，也要有現(xiàn)實(shí)感，能夠拿捏理想與現(xiàn)實(shí)之間的微妙平衡，不會(huì)空喊口號(hào)，但也不會(huì)隨便妥協(xié)。

這樣的人既要能理解抽象理念，又要能掌握客觀條件，所以能訂出具有實(shí)質(zhì)意義，但又不會(huì)是難如登天的目標(biāo)。

能成事的干才，不會(huì)在畫(huà)完大餅后坐困愁城，而是能迅速搜集信息、評(píng)估狀況、盤(pán)點(diǎn)資源、設(shè)想難點(diǎn)、形成步驟，然后起而行之，加以實(shí)踐。

這樣的人在平行組織與垂直階層，都有充沛人脈，也有協(xié)調(diào)耐心。并知道誘因的重要性，所以不會(huì)因本位主義與人際阻力，而”令不出辦公桌”，且經(jīng)常能自助人助。

肯做事的干才，知道自己與法規(guī)習(xí)慣之間的關(guān)系是辯證的。他們恪遵依法行事的原則，但也知道其中有解釋處理的彈性空間。

很重要的是，他們不只不會(huì)躲在條文的背后因循逃避，還會(huì)盡一己之力，促成法規(guī)制度的改善。


破除公部門(mén)的僵化形式


有使命感的干才，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但也知道如何在事前盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。他們能在面對(duì)危機(jī)的第一時(shí)間，做出正確判斷，而不是提著油桶去救火，或是臨陣脫逃、推諉卸責(zé)。

企業(yè)與政府都需要干才，在容易形式僵化的公部門(mén)里，尤其需要。

有很多善于闡述理念、指引方向的人才，卻缺乏能夠務(wù)實(shí)規(guī)劃、靈活推動(dòng)的干才，就如同空有名貴跑車與頂尖車手，卻沒(méi)有一流技師團(tuán)隊(duì)支持的賽車車隊(duì)一般，是很難有好成績(jī)的。而表現(xiàn)在施政上，就會(huì)是雷大雨小、力不從心。

人才培養(yǎng)不易，但是要養(yǎng)成事務(wù)干才同樣困難，需要系統(tǒng)性的教育訓(xùn)練、世代傳承、項(xiàng)目歷練、經(jīng)驗(yàn)充實(shí)、激勵(lì)誘因。

但是，如果不好好面對(duì)這件事，恐怕我們的公共政策，還是要一直面對(duì)空有偉大理念，卻老是行不得也的窘境。

（作者為國(guó)立中山大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系教授）