在手游這個(gè)最有“錢(qián)”途的紅海市場(chǎng)里面，開(kāi)發(fā)者必須擁有的不僅僅是運(yùn)氣，同樣需要對(duì)規(guī)則和方法的認(rèn)知。

從世界上第一款誕生于德國(guó)的手機(jī)游戲——Hagenuk于1994年推出的MT-2000手機(jī)中內(nèi)置著名的《俄羅斯方塊》（Tetris）算起，手游已經(jīng)有了將近20年的歷史。

然而，這20年中手游的步伐并非是線(xiàn)性前進(jìn)，在基于Java虛擬機(jī)的游戲籠絡(luò)低端玩家若干年之后，從2009年開(kāi)始，iOS和Android手機(jī)拆掉了“游戲?qū)Ｓ迷O(shè)備”這堵墻，手機(jī)游戲開(kāi)始逆襲定義游戲產(chǎn)業(yè)——首次實(shí)現(xiàn)了電子游戲行業(yè)先驅(qū)們數(shù)十年前的夢(mèng)：每個(gè)人都是游戲玩家。

在這個(gè)過(guò)程中，Rovio以成功者的姿態(tài)在這塊無(wú)主之地上確立起了新的價(jià)值觀(guān)，《憤怒的小鳥(niǎo)》的捷報(bào)成為了整個(gè)傳統(tǒng)游戲行業(yè)的一聲喪鐘，在陣陣鐘聲中，任天堂等舊貴族正在疲于自保。

在當(dāng)下回望，實(shí)事求是地說(shuō)，PC游戲和掌機(jī)游戲的范式與技術(shù)都已經(jīng)發(fā)展的很成熟。手機(jī)擁有者希望，隨著手機(jī)硬件的提升，開(kāi)發(fā)者能夠把更多的游戲主機(jī)和PC平臺(tái)上面的精彩游戲移植到移動(dòng)終端上來(lái)，這與當(dāng)初期盼通過(guò)模擬器來(lái)移植運(yùn)行的心態(tài)是一致的。

然而，手機(jī)和平板電腦畢竟有著觸控操作和移動(dòng)便攜這兩大法寶。雖然在視覺(jué)表現(xiàn)力上尚不如傳統(tǒng)游戲，但這兩點(diǎn)已經(jīng)決定了手游的內(nèi)涵要比傳統(tǒng)游戲多出兩個(gè)維度。換句話(huà)說(shuō)，忽略時(shí)間因素，研發(fā)叫好又叫座的手游，往往要比研發(fā)傳統(tǒng)游戲更為復(fù)雜。

在這個(gè)背景之下，許多大公司在手游領(lǐng)域都停滯不前。德國(guó)知名免費(fèi)游戲公司Bigpoint日前關(guān)閉了移動(dòng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，并將取消已投入開(kāi)發(fā)的多個(gè)手機(jī)游戲項(xiàng)目。在游戲世界時(shí)間軸上與手游最為貼近的巨頭Zynga，也在8月1日關(guān)閉App Store中的《Farm Ville》游戲，這是該公司撤除的首款手機(jī)游戲。與此相反，諸如楊祥吉（尼畢魯《銀河帝國(guó)》）、張銳（追夢(mèng)創(chuàng)游《航空大亨》）等很多從大公司出來(lái)進(jìn)行小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的開(kāi)發(fā)者卻能取得令人矚目的成績(jī)，甚至很多業(yè)余游戲設(shè)計(jì)師也可以在A(yíng)pp Store中展露頭角。

很明顯，因?yàn)樵谑钟晤I(lǐng)域存在與傳統(tǒng)游戲不同的特質(zhì)，必然需要開(kāi)發(fā)者探索出一套新的研發(fā)方法論。這個(gè)過(guò)程，既需要充分借鑒傳統(tǒng)游戲制作已有的經(jīng)驗(yàn)，更需要針對(duì)移動(dòng)終端特性整合進(jìn)新的思路。

平衡易玩性與復(fù)雜性

在手游玩家的傳統(tǒng)印象中，Casual加Social即是手游的全部含義。確實(shí)，簡(jiǎn)單上手、人人可玩的休閑游戲在加入觸控體驗(yàn)之后，幾乎將所有年齡和階層的人都拉入了游戲玩家的行列。而在這個(gè)過(guò)程中，《憤怒的小鳥(niǎo)》、《植物大戰(zhàn)僵尸》和《水果忍者》等充分利用觸控特性的休閑游戲，更是加強(qiáng)了人們的這一印象。

在Pocket Gamer Awards 2012獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中，Jetpack Joyride斬獲了最佳Action/Arcade游戲、年度iPhone/iPod最佳touch游戲和年度最佳游戲（Overall Game of the Year）。諸如近期異?；鸨姆蚱迿n工作室Imangi Studios旗下游戲Temple Run或者Disney Mobile旗下游戲Where is My Water都有相似的特征：簡(jiǎn)單、閑趣、短關(guān)卡、家庭娛樂(lè)性。

然而，這種局面正在發(fā)生變化:App Store 中的動(dòng)輒數(shù)百M(fèi)甚至上1G以上的Hardcore游戲正在逐漸增多（比如Gameloft的DH3和EpicGames的無(wú)盡之劍），而一些游戲的手機(jī)移植也正在加速這一進(jìn)程，諸如Electronic Arts的Dead Space、id Software的Rage HD3或者Activision的Call of Duty: Zombies。

如前所述，這種RPG游戲移植的趨勢(shì)是移動(dòng)終端用戶(hù)所希望看到的。然而，這也意味著新的游戲研發(fā)探索已經(jīng)展開(kāi)。

對(duì)于手機(jī)和平板電腦而言，其移動(dòng)便攜屬性所帶來(lái)的直接應(yīng)用場(chǎng)景，便是打發(fā)時(shí)間的短時(shí)間娛樂(lè)。無(wú)論Hardcore 游戲開(kāi)發(fā)者是否情愿，這都是一個(gè)他們不得不面對(duì)的事實(shí)。因此，所有手游類(lèi)RPG類(lèi)游戲，都必須精簡(jiǎn)在PC和游戲主機(jī)平臺(tái)之上的冗繁內(nèi)容。

Origin Systems游戲公司的創(chuàng)辦人，游戲界元老Richard Garriott的手游理論認(rèn)為：開(kāi)發(fā)者必須創(chuàng)造出用5分鐘吸引住新玩家的價(jià)值，并讓新玩家以最快的速度建立起認(rèn)同感。要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，首先要做到的就是對(duì)玩家在游戲中的活動(dòng)進(jìn)行明確的提示和反饋。使玩家簡(jiǎn)單地努力即可換來(lái)成績(jī)，進(jìn)而采取進(jìn)階的難度逐步提升的辦法。

“手游一定要注意對(duì)游戲難度的控制?！边@是Garriott的核心觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為創(chuàng)造出一款具有挑戰(zhàn)性的游戲與讓玩家在游戲中受苦是完全不同的。而設(shè)計(jì)師們真正需要掌握的是如何通過(guò)設(shè)計(jì)去考驗(yàn)玩家而不讓他們感到招架不住。“如果一款游戲是因?yàn)樵愀庠O(shè)計(jì)或讓人困惑的UI而頗具難度，那這便不算真正有趣的挑戰(zhàn)?！?Garriott說(shuō)。

這種開(kāi)場(chǎng)白的易玩性設(shè)計(jì)思路看起來(lái)頗像休閑類(lèi)游戲的風(fēng)格，然而，Hardcore游戲的復(fù)雜性卻需要開(kāi)發(fā)者巧妙地設(shè)計(jì)到后面的情節(jié)之中。

包括Garriott在內(nèi)的一系列游戲界名家都認(rèn)為，一款大型游戲的復(fù)雜性，其應(yīng)該集中體現(xiàn)在為玩家設(shè)計(jì)的決策空間（指玩家擁有2個(gè)以上長(zhǎng)期等價(jià)的選擇）之中。游戲行業(yè)資深媒體人Will Freeman認(rèn)為，一款好的手機(jī)游戲?qū)Σ呗孕缘脑O(shè)計(jì)要求，應(yīng)該要高于對(duì)操作的設(shè)計(jì)要求。它能給玩家提供因?yàn)樘剿鞫既话l(fā)現(xiàn)的驚喜元素，并進(jìn)而探索出最佳解決方案，給玩家發(fā)揮創(chuàng)造力提供充分的空間。      

而《波斯王子》的制作者Jordan Mechner則直言，給玩家設(shè)計(jì)充分決策空間的好處，是使他們感覺(jué)游戲事件皆由其造作引起。當(dāng)玩家完成95%任務(wù)之時(shí)，其往往感覺(jué)自己仍然錯(cuò)過(guò)了其中50%內(nèi)容。這樣必然促使玩家重返游戲探索,ARPU值也會(huì)隨之提升。 

這些游戲界名家們都提到了這種易玩性與復(fù)雜性辯證結(jié)合產(chǎn)品的最佳反例：《大富翁》。他們認(rèn)為，在《大富翁》之中，玩家?guī)缀醪恍枰鋈魏螞Q策，僅憑擲色子來(lái)決定自己的游戲命運(yùn)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，必然是永遠(yuǎn)的兩極分化，贏(yíng)家和輸家都很難重返游戲。而一款好的游戲結(jié)束時(shí)，應(yīng)該是在贏(yíng)家和輸家眼中，游戲都富有趣味。

其實(shí)，以《憤怒的小鳥(niǎo)》和《切繩子》為代表的優(yōu)秀休閑游戲同樣是給予了玩家制定策略的機(jī)制，具有反復(fù)把玩的價(jià)值。

由以上可見(jiàn)，手游開(kāi)發(fā)者需要考慮到比之前的各類(lèi)平臺(tái)更為復(fù)雜的因素，必須掌握針對(duì)移動(dòng)終端的易玩性和復(fù)雜性之間的平衡。值得一提的是，中國(guó)開(kāi)發(fā)者在處理這種平衡上似乎得心應(yīng)手。曾短期排名北美收入榜第一的尼畢魯和Rewind收入榜第八的海湃科技的作品都是MMORPG作品，而在它們之后的LV2則是休閑游戲。

滲透心理學(xué)與社會(huì)學(xué)

顯然，游戲是一個(gè)制作者或團(tuán)隊(duì)綜合能力結(jié)合物，需有博雜的知識(shí)層面。《The Art of Game Design》的作者Jesse Schell認(rèn)為游戲設(shè)計(jì)師所應(yīng)具備的綜合知識(shí)包括：動(dòng)畫(huà)、社會(huì)學(xué)、建筑學(xué) 、電影學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、音樂(lè)學(xué)、心理學(xué)以及創(chuàng)意寫(xiě)作等等。

既然“初級(jí)游戲?qū)崿F(xiàn)冒險(xiǎn)和對(duì)抗的刺激，高級(jí)游戲是給玩家提供戰(zhàn)略運(yùn)籌和滿(mǎn)足社交需求”，那么在上述能力之中，社會(huì)學(xué)和心理學(xué)在游戲機(jī)制（或稱(chēng)為范式）設(shè)計(jì)之中顯得格外重要。

在游戲中植入心理學(xué)要素這個(gè)命題上，Rob Lockhart的理論顯得高屋建瓴。他率先列出了游戲設(shè)計(jì)中可能利用到的人們的五種“認(rèn)知偏差”——激發(fā)（暗示）、易獲得、瞄定、成見(jiàn)、長(zhǎng)期忽視與短期峰終。Lockhart認(rèn)為，游戲設(shè)計(jì)者如果能理解這些偏差并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行顛覆，不但會(huì)幫助協(xié)調(diào)游戲難度，并且將會(huì)給玩家?guī)?lái)驚喜的體驗(yàn)。

舉例來(lái)說(shuō)，在游戲環(huán)境中，許多東西非?！叭菀撰@得”，特別是在游戲中循環(huán)使用的東西。一個(gè)常見(jiàn)的例子是，在涉及大量戰(zhàn)斗的游戲中，要通過(guò)一道上了鎖的門(mén)，玩家的第一反應(yīng)是用刀砍或用槍射，因?yàn)榭郴蛏涞钠崎T(mén)方法非?！叭菀撰@得”。游戲設(shè)計(jì)師可以根據(jù)需要決定迎合或顛覆玩家的期望，或完全重塑。

又如，玩家會(huì)對(duì)游戲中的所有NPC(非玩家控制角色)形成某種基于外表的成見(jiàn)。而大多數(shù)游戲的NPC技能設(shè)定在各方面都符合這種外表成見(jiàn)。此時(shí)，若能顛覆玩家對(duì)角色的成見(jiàn)，便會(huì)產(chǎn)生了非常出人意料的效果，如《傳送門(mén)2》。

值得一提的是，有的基于心理因素的游戲模式則似乎專(zhuān)為移動(dòng)設(shè)備而生，例如休閑游戲中的解鎖模式和Hardcore游戲中的QTE機(jī)制（充分挖掘過(guò)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)價(jià)值，《無(wú)盡之劍》是最佳案例），它們并沒(méi)有對(duì)游戲主題進(jìn)行創(chuàng)新，但卻大大增加了玩家的成就感。

移動(dòng)終端史無(wú)前例地將所有人都拉攏進(jìn)了“游戲玩家”的行列。這也就意味著社交成為了游戲設(shè)計(jì)中必不可少的一個(gè)維度。

其實(shí)無(wú)論是可以“組團(tuán)打怪”的大型網(wǎng)游，還是“互相偷菜”的休閑游戲，游戲的社交功能早已經(jīng)產(chǎn)生了充分的理論與實(shí)踐。然而，移動(dòng)終端的普及卻帶來(lái)了社交游戲的新的問(wèn)題。比如：40歲以上的玩家有何社交偏好？平時(shí)不玩游戲的高端人士有何社交偏好?等等。這意味著之前的社交游戲理論中的某些部分可能要被重構(gòu)。

在針對(duì)于手游的社會(huì)學(xué)理論方面，國(guó)外著述很少，倒是國(guó)內(nèi)頑石互動(dòng)CEO吳剛的思考值得開(kāi)發(fā)者借鑒，其出品的《二戰(zhàn)風(fēng)云》是去年中國(guó)區(qū)App Store收入冠軍。

吳剛認(rèn)為，雖然現(xiàn)在的手游可以囊括幾乎所有人群，但為數(shù)眾多的80和90后玩家并沒(méi)有充足的手游消費(fèi)能力。而剛剛被移動(dòng)終端拉近游戲玩家群體不久的40歲以上人士，才是消費(fèi)能力最強(qiáng)的玩家群體。所以，《二戰(zhàn)風(fēng)云》專(zhuān)門(mén)為這個(gè)人群設(shè)計(jì)。具體到內(nèi)容偏好上，就是不設(shè)定游戲教學(xué)，采用嚴(yán)厲的懲罰措施，以及提出“弱社交、強(qiáng)社交和現(xiàn)實(shí)社交結(jié)合”的內(nèi)容組合設(shè)計(jì)。

吳剛還認(rèn)為，以往MMORPG的大公會(huì)模式使團(tuán)隊(duì)組織性降低，技術(shù)不高的玩家很容易淹沒(méi)在團(tuán)體之中。而集體過(guò)小又會(huì)造成關(guān)系過(guò)于親近，若有某位受歡迎的成員離開(kāi)，團(tuán)體就會(huì)每況愈下。所以《二戰(zhàn)風(fēng)云》的軍團(tuán)規(guī)?？刂圃诹?0-50人之間。

此外，在吳剛的游戲社會(huì)學(xué)理論中，游戲中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”是金礦（這一點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)社會(huì)一致）。社區(qū)管理員應(yīng)善于辨別社區(qū)中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，確保這些人會(huì)持續(xù)體驗(yàn)游戲。

可以看出，“反其道而行”是一套可行的社交游戲風(fēng)格，采用此風(fēng)格，還有去年成為蘋(píng)果公司“年度游戲獎(jiǎng)”獲得者的模擬經(jīng)營(yíng)類(lèi)游戲《Tiny Tower》，在此游戲里面不設(shè)定任何懲罰措施，玩家之間無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

三個(gè)方法論

因?yàn)橐苿?dòng)終端的特性，手游的設(shè)計(jì)思路與其他平臺(tái)游戲有所不同，其操作層面的研發(fā)流程也必須有所區(qū)別。

手游開(kāi)發(fā)者第一個(gè)要覺(jué)悟并且做出研發(fā)應(yīng)對(duì)措施的，是手游的普遍山寨化問(wèn)題。雖然自20世紀(jì)70年代商業(yè)游戲誕生之日起，山寨游戲作為孿生兄弟就如影隨形，任天堂等公司靠山寨還后來(lái)居上取得了統(tǒng)治地位，但山寨游戲在手游統(tǒng)治個(gè)人娛樂(lè)時(shí)間的今天，才完成了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。自此，它不再是游戲行業(yè)的忌諱，而成為了令從業(yè)者相視而笑，默不作聲的潛規(guī)則。這就為手游開(kāi)發(fā)者提出了一個(gè)極為嚴(yán)峻的“兩面派”問(wèn)題：既要嚴(yán)防自己的原創(chuàng)新被山寨，也要快速山寨他人的成功游戲爭(zhēng)取后來(lái)者居上。

僅此一點(diǎn)，就需要開(kāi)發(fā)者必須摒棄之前的長(zhǎng)線(xiàn)研發(fā)模式，轉(zhuǎn)為3-6個(gè)月的短平快研發(fā)模式。增加試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少試錯(cuò)的成本。

在手游競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景之下，奢望一炮而紅的精耕細(xì)作產(chǎn)品已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，向玩家展示游戲的整體未來(lái)，之后規(guī)劃好迭代設(shè)計(jì)路線(xiàn)圖才是上策。

手游開(kāi)發(fā)者的第二個(gè)必修本領(lǐng)，是對(duì)玩家數(shù)據(jù)的挖掘。如何建立起一套內(nèi)容體驗(yàn)之外的玩家監(jiān)控機(jī)制，使獲得足夠的用戶(hù)反饋支持，及時(shí)調(diào)整用戶(hù)需求點(diǎn)，及時(shí)更新內(nèi)容。此外，用戶(hù)流失不可避免，因?yàn)橥婕曳艞売螒虻暮芏嘣蚨疾辉陂_(kāi)發(fā)者的控制范圍內(nèi)。而利用這套監(jiān)控機(jī)制找出開(kāi)發(fā)者能夠控制的原因非常重要，然后迅速進(jìn)行處理。

雖然Zynga樹(shù)大招風(fēng)成為了山寨游戲的代名詞，但它由Oracle前員工組成的Facebook玩家數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)才是他制勝的法寶，絕對(duì)值得每一個(gè)手游開(kāi)發(fā)者效仿。

最后，手游開(kāi)發(fā)者要采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段，多點(diǎn)開(kāi)花?，F(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式包括Tapjoy模式、Heyzap模式、OpenFeint的Fire Sale團(tuán)購(gòu)模式、Infinite Dreams眾包定價(jià)模式 以及Fisku模式等。此外，跟媒體的合作也格外重要，往往會(huì)取得事半功倍的效果。

總體上來(lái)看，從用戶(hù)數(shù)量、用戶(hù)需求程度、開(kāi)發(fā)商熱情、產(chǎn)品的豐富程度，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利規(guī)模等方面看，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)無(wú)愧于“新星”、“朝陽(yáng)”等稱(chēng)呼，這里蘊(yùn)含著無(wú)盡機(jī)遇。小成本制作發(fā)行游戲是切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)方式。然而，這著實(shí)是一個(gè)紅海市場(chǎng)，需要手游開(kāi)發(fā)者縝密思考，周密部署。