企業(yè)是由各種各樣的人組成的，他們都有自己的看家本領(lǐng)。管理者要做到對(duì)這些人才的特點(diǎn)、能力和性格了如指掌，做到適才適所，才能使其內(nèi)在的潛力得到充分的發(fā)揮。

“適才適所法則”的由來(lái)

適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求和員工的素質(zhì)特長(zhǎng)，合理地“用兵點(diǎn)將”，根據(jù)員工的不同情況，給他們安排最適合的工作，從而既不會(huì)埋沒(méi)、浪費(fèi)人才，又能使員工得心應(yīng)手地開(kāi)展工作。

經(jīng)典案例：

企業(yè)的人才有時(shí)就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料一樣，需要十分合適，如果所選的人才不合適，就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需要。所以，松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)用人才的原則主要是合適。小材大用，大材小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則，惟有適才專(zhuān)用，才能使人的作用發(fā)揮到極致。

松下于1918年開(kāi)始做生意，當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模很小，所幸那時(shí)松下已擁有了適合的人才。按照公司當(dāng)時(shí)的規(guī)模，當(dāng)時(shí)在學(xué)校排前三名的優(yōu)秀學(xué)生是不會(huì)到松下電器公司來(lái)的，如果他們來(lái)了，松下也會(huì)感到困擾，因?yàn)闆](méi)有合適的工作給他們做。

到松下店里來(lái)工作的人，大部分都來(lái)自普通小學(xué)，公司那時(shí)甚至想要招中學(xué)畢業(yè)的人才都須費(fèi)一番工夫。直到1927年，松下才開(kāi)始網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)學(xué)校的人才。也就是說(shuō)，松下做了九年生意，才第一次雇用了兩名從專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生。這使松下感覺(jué)到，企業(yè)雇用的人才都要適合工作的需求，這樣才能把生意做起來(lái)。因此，后來(lái)松下公司所屬不管哪一家分公司或事業(yè)部，都以尋求適合自己立場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的人才為原則。

在松下看來(lái)，雇用太優(yōu)秀的人有時(shí)有些麻煩。雖然他們也是勤快的工作者，但大都會(huì)抱怨：“這么無(wú)聊的工作，一點(diǎn)樂(lè)趣也沒(méi)有。”但如果公司聘用的不是這么自負(fù)優(yōu)秀的人，他們就會(huì)常心存感謝，因滿(mǎn)意自己擔(dān)任的職務(wù)和工作環(huán)境而認(rèn)真工作。所以松下認(rèn)為，有時(shí)雇用太優(yōu)秀的人反而不好。

在日本有句話(huà)：“適合身份”，意思就是以公司經(jīng)營(yíng)政策為前提，雇用身份合適的人。若人們都能熱心地去尋找這些人，就不會(huì)覺(jué)得人才難求了。

松下最后總結(jié)說(shuō)，世上沒(méi)有十分圓滿(mǎn)的事情，如果公司能雇用到七十分的中等人才，說(shuō)不定反而是公司的福氣，何必一定要去找一百分的人才呢？

管理智慧：

“適才適所法則”提醒管理者，你的公司就好比一個(gè)小分隊(duì)，也是由各種各樣的人組成的，他們都有自己的看家本領(lǐng)。身為管理者，你就要做到對(duì)部下的特點(diǎn)、能力，甚至性格了如指掌，做到適才適所，使其內(nèi)在的潛力得到充分的發(fā)揮。惟有如此，你的公司才可能高人一籌。