煤質處處長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

下面，我代表煤質處領導班子和我本人述職，請批評指正。

一、統(tǒng)一思想，在政治上與公司保持高度一致。

一是按照上級黨組織的有關要求，全力抓好黨建和思想政治工作，提高班子成員及我本人政治理論水平、政策水平和思想覺悟。處領導班子認真踐行“科學發(fā)展觀”重要思想，以兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，在思想上、行動上與上級黨組織保持一致，并身體力行，率先垂范，通力合作，竭盡全力做好煤質管控、提升效益這個核心工作。

二是在實際工作中，加強學習，嚴格要求自己和班子成員，以大局為重，加強團結，以身作則，以德服人，維護公司權威，做到光明磊落，大公無私，問心無愧。

三是正確引導和培養(yǎng)員工的人生觀、價值觀，及時將公司的惠民政策傳達給全體員工，；對歪風邪氣，嚴厲打擊，果斷處置；對員工的思想問題，以誠相待、正面引導、化解矛盾，贏得理解、信任與支持，為全面完成全年各項任務打下了堅實的政治和思想基礎。

二、堅持效益領先原則，創(chuàng)新思維，努力工作，圓滿完成全年各項工作任務。

2010年煤質處全體干部員工在公司黨政的正確領導下，在公司各部門、各單位大力支持下，團結拼搏、克服困難，圓滿完成了全年各項工作任務：

1、煤質現(xiàn)場管理、技術管理科學規(guī)范、扎實有效，煤質指標超額完成任務。

全公司完成商品煤發(fā)熱量5280大卡，比計劃指標提高10大卡，比神華考核指標提高20大卡；原煤萬噸含雜率完成3.39公斤，比計劃降低0.11公斤。外購煤發(fā)熱量5378大卡。

1）、創(chuàng)新機制，強化煤質管控工作。

一是不斷完善制度，堅持管理與服務并重理念，以服務促管理，以管理保質量、保效益。在制定各單位的考核指標過程中，反復溝通，力求做到科學合理、切合實際。

二是處領導、煤質管理人員全年深入井下、外購煤站點6610多人次，反饋和解決煤質問題13220多條，起草相關書面材料140多份，為維護神東信譽做了大量工作，受到神華集團有關部門的高度贊揚。

三是自產(chǎn)煤管理措施有效落實，管理手段有了新突破。

針對過大型構造礦井根據(jù)公司主管領導的要求，推動煤矸分離器、排矸硐室或排矸場等手段順利開展，實現(xiàn)井下煤矸分流，降低原煤灰分；推廣排水、除雜先進方法與經(jīng)驗，降低外水與雜物；編制煤質管理、煤質檢測等17項標準，上報神華集團審批。

四是在公司主管領導的正確指導下，外購煤質量管理步入正軌。

（1）全年外購煤普查390多人次、抽查280多人次、夜查260多人次，下發(fā)質量確認單89次，停煤通知單72次，查出各類煤質問題1320多條，為把好質量關發(fā)揮了重要作用。

（2）嚴格按照 “外購煤業(yè)務管理流程”進行操作，嚴把質量關，對弄虛作假、以次充好進行嚴厲處罰，全年對有問題的供煤商罰款達110多萬元，以質計價挽回損失近億元，確保了公司利益和信譽不受影響。

（3）嚴格雜物管理，使外購煤中雜物大幅度減少。

2）、夯實基礎、拓展思路，充分發(fā)揮煤質技術在提質增效上的作用。

一是2010年完成月度預測預報等各類報告、信息卡、簡析共計779份，加強與銷售部門的溝通，解決生產(chǎn)和煤質所面臨的實際問題，未發(fā)生因信息溝通不及時而導致的煤質事故。

二是《產(chǎn)品設計優(yōu)化及效益分析軟件》系統(tǒng)進入尾聲，該系統(tǒng)應用后將提高效益最大化測算效率。

三是堅持效益領先原則，按旬、月、季對各煤種效益和組合效益進行測算，提出提高效益的合理化建議，如建議活雞兔精煤單發(fā)一項，預計全年可增加效益約5000萬元。

2、煤質檢測科學公正、精益求精，務求結果準確可靠。

2010年各化驗室共檢測各類煤樣93808批次，合格率達95%以上，為公司結算提供了可靠依據(jù)。

一是所有檢測檢驗人員分四期在教培中心參加了國家煤檢中心主講的業(yè)務培訓班，提高全員業(yè)務水平。

二是加強煤質檢測檢驗每一環(huán)節(jié)管控，嚴格按國家標準采制樣，嚴厲打擊違規(guī)操作，弄虛作假行為，10年累計處罰41人次，清退一人，累計處罰5.9萬元。

三是完善制度，加強外購煤采制樣管理，做到公開、透明，公平、公正，檢測結果經(jīng)得起時間考驗。

3、安全工作成效顯著。全年未發(fā)生任何輕傷及二類以上機電事故，實現(xiàn)了年初“人身零輕傷，本安達三級”既定目標。

4、加強經(jīng)營管控，利用有限的資金為基層解決了43項以上困難，圓滿完成各項經(jīng)營指標。

5、加強與三省市技術監(jiān)督局、商檢、煤檢等政府部門的協(xié)調與溝通，排除干擾，保障公司利益不受損失。

三、“四好班子”建設扎實推進，干部隊伍綜合素質明顯提高。

煤質處黨委堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治立場堅定，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力，在群眾中公信度高的堅強領導集體。一年來，班子成員之間以誠相待，相互信任，暢所欲言，在選人用人、員工關心的重大問題上自覺接受群眾監(jiān)督，民主決策，做到五湖四海、公開透明、公平公正，杜絕一言堂和幫幫派派現(xiàn)象，干群關系融洽，全處上下一派正氣祥和。

四、忠于職守，竭盡全力干好本職工作

多年來，我始終堅持把公司要求和指示放在第一位、把公司利益放在第一位、把員工利益放在第一位，充分履行公司賦予我的職責，團結班子每位成員，坦誠相待，及時溝通，充分信任和尊重大家，處事公道、正派，正確對待榮譽、地位和利益，不陽奉陰違、兩面三刀、自私自利，少說多做，把全部精力和時間投入工作當中，幾乎沒有請事假和病假。為煤質事業(yè)竭盡全力，傾其所能。

五、廉潔自律，清風氣爽

煤質處黨政認真學習中紀委、兩級公司黨委、紀委關于領導干部廉潔自律方面的若干規(guī)定，要求所有干部要嚴格約束自己，遵紀守法，不謀私利，清清白白做人，踏踏實實做事。既管好自己，也管好身邊干部、親屬，做一個公正無私的管理者。在日常工作和生活中我時刻嚴格要求自己，與全處干部、員工一道團結拼搏，為神東事業(yè)恪盡職守，竭盡全力，特別是在外購煤這個敏感問題上，我處于 09年底就制定了《外購煤廉潔自律9條規(guī)定》，防止腐敗問題的發(fā)生，最近又與外購煤有關的所有干部員工簽訂廉潔自律承諾書，以鐵的手腕來進行約束，保證外購煤檢測的公正性，杜絕與外購煤有關的盈利活動，到目前為止，全處沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。

六、不折不扣執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，使公司有關要求落到實處

文化是引領，制度是保障。在公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行上，煤質處班子及班子成員頭腦是清醒的，認識是明確的，措施是得力的，步調是一致的，沒有推諉扯皮、應付差事、弄虛作假、口是心非現(xiàn)象，做到聞風而動、雷厲風行，不打折扣。在執(zhí)行規(guī)章制度的同時，我及我的同仁齊心協(xié)力，關口前移，身體力行，認真為各生產(chǎn)單位、為基層員工做好服務，排憂解難，提高，責任意識和執(zhí)行力，共同把工作做好。

對公司子女招工等許多惠民政策及時宣傳到每位員工，做到正面引導、深入細致，提高員工對公司的認知度和歸屬感，增強向心力與凝聚力，保持隊伍的的總體穩(wěn)定與和諧。

七、存在的主要問題和改正措施

就煤質處總體工作而言，還存在著學習不夠，決策水平不高，業(yè)務知識欠缺，部分員工安于現(xiàn)狀、責任心不強現(xiàn)象；存在技術人才、骨干力量青黃不接等困難；存在煤質檢測檢驗不規(guī)范、部分檢測結果偏差較大等問題。我本人還存在與上級領導、部門溝通少，工作還不十分積極，管理水平還有待進一步提高等諸多不足。今后，我和班子成員要不斷學習，認真開展批評與自我批評，培養(yǎng)人，選好人、用好人，采取各種措施調動大家的積極性，提高管理水平與能力，把公司的決策和指示落到實處，為提升公司總體效益而努力工作。

最后，對支持和關懷煤質處工作的公司領導、各部門領導，基層各單位領導表示衷心感謝！

在新春佳節(jié)來臨之際，祝大家身體健康、萬事如意、闔家幸福！