編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項(xiàng)目，才能進(jìn)行下一步創(chuàng)業(yè)的開始之路。創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有很多種，涉及到人類的吃穿住行等方面，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致人們對家居生活要求也相應(yīng)提高一個(gè)檔次，新奇特產(chǎn)品（如TVC平板音響）家居日用品等等備受各位創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。
（二）分類
?。?）從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的
微創(chuàng)業(yè)。
?。?）從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
?。?）從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，
小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。
（4）從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和
創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)模化。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
編輯本段小本創(chuàng)業(yè)：仿玉石工藝品制作
目前，工藝品已深入到人們生活的方方面面，家中、辦公室、公共場所.....你所到之處都會有工藝品吸引你駐足觀看，有龍、馬、牛等動物栩栩如生；有招財(cái)佛。麒麟瑞獸，關(guān)公，金蟾，貔貅，白菜，花、草、樹美麗動人；有盆景假山、有仿古物，更有旅游景點(diǎn)做成的精巧工藝品令人愛不釋手。這些工藝品制作成本有的幾角、有的幾元，幾十元，而零售價(jià)卻非常高，所有工藝品都可以制作成仿玉石，仿瑪瑙，琉璃，仿銅的效果。
編輯本段大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
在當(dāng)今的社會可謂掀起一股創(chuàng)業(yè)高潮,人人都想自己創(chuàng)業(yè),自己做老板,不想去拿每月那點(diǎn)可憐的工資,搞不好隔三岔五還得被老板訓(xùn)一頓.而
大學(xué)生也不再是什么天之驕子了,找不到工作或者工資很低的情況已經(jīng)習(xí)以為常了.
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)天地寬,只要你看準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村這塊巨大市場,就能挖到屬于你的一桶金.而且在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)有幾方面的優(yōu)勢,我們先看一下:
1、農(nóng)村資源優(yōu)勢
在
中國大部分農(nóng)村都比較落后的,以自己種的糧食的一部分飼養(yǎng)家禽為主的小結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì).農(nóng)民年收入是很低的,而他們的勞動力是最低廉的.農(nóng)村完全可以利用自產(chǎn)的大量糧食飼料積累轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì),產(chǎn)生大量的有機(jī)肥料,滿足種植業(yè)的需要,以此來滿足家庭經(jīng)濟(jì)的最低要求.因此發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)是農(nóng)民們最實(shí)在,最實(shí)惠,而且很容易被接受和積極歡迎擁護(hù)的致富之路.
2、政府扶持優(yōu)勢
今年國家對農(nóng)業(yè)扶持力度進(jìn)一步加大,農(nóng)業(yè)已成為利潤最高的
行業(yè)之一,各省市對養(yǎng)殖、種植業(yè)有很多資金扶持,特別是特種養(yǎng)殖以其投資少、周期短、市場大、效益高更是成為眾多投資者和農(nóng)民朋友的首選項(xiàng)目.
編輯本段健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)
健康產(chǎn)業(yè)前景
當(dāng)今社會，人們的物質(zhì)生活水平在日益提高，當(dāng)家庭擁有了彩電、冰箱、洗衣機(jī)，或汽車、別墅，或事業(yè)、地位、名氣之后，最期望得到的是什么？當(dāng)然是健康！
回歸自然、崇尚健康是現(xiàn)代人的生活理念。暢享清新的空氣，沐浴溫暖的陽光，吃天然綠色食品……不斷成為普羅眾生向往和孜孜追求的一種生活方式?，F(xiàn)代人開始越來越關(guān)注健康，關(guān)注生態(tài)。 隨著社會發(fā)展和人們生活水平的普遍提高，以及人類生活方式的改變，健康產(chǎn)品的總需求急劇增加。以生物技術(shù)和生命科學(xué)為先導(dǎo)，涵蓋醫(yī)療衛(wèi)生、營養(yǎng)保健、健身休閑等健康服務(wù)功能的健康產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達(dá)國家，健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大動力，健康行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，而在我國，健康產(chǎn)業(yè)僅占中國國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。近十年來，我國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，市場容量不斷擴(kuò)大，健康產(chǎn)業(yè)也在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“下個(gè)世紀(jì)能夠超過我的世界首富一定來自健康產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)能與IT業(yè)相比的是健康產(chǎn)業(yè)”。
編輯本段新奇特產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)
新奇特產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)包括智能家居等系統(tǒng)方案的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
智能家居系統(tǒng)
智能家居系統(tǒng)包含的主要子系統(tǒng)有：家居布線系統(tǒng)、家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能家居（中央）控制管理系統(tǒng)、
家居照明控制系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)、
背景音樂系統(tǒng)（飛音寶商務(wù)型、家居型）、
TVC平板音響家庭影院與多媒體系統(tǒng)、家庭
環(huán)境控制系統(tǒng)等八大系統(tǒng)。
其中，智能家居（中央）控制管理系統(tǒng)、家居照明控制系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)是必備系統(tǒng)，家居布線系統(tǒng)、家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、家庭影院與多媒體系統(tǒng)、家庭環(huán)境控制系統(tǒng)為可選系統(tǒng)。
在智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品的認(rèn)定上，廠商生產(chǎn)的智能家居（智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品）必須是屬于必備系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)智能家居的主要功能，才可稱為智能家居。因此，智能家居（中央）控制管理系統(tǒng)、家居照明控制系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)都可直接稱為智能家居（智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品）。
家居布線系統(tǒng)
對于一個(gè)智能住宅需要有一個(gè)能支持語音/數(shù)據(jù)、多媒體、家庭自動化、保安等多種應(yīng)用的布線系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)也就是智能化住宅布線系統(tǒng)。
家庭安防系統(tǒng)
家庭安防系統(tǒng)包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：門磁開關(guān)、緊急求助、煙霧檢測報(bào)警、燃?xì)庑孤秷?bào)警、碎玻探測報(bào)警、紅外微波探測報(bào)警等。
編輯本段創(chuàng)業(yè)具備的基本要求
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法:
1,與已成功公司聯(lián)手.
2,產(chǎn)品有強(qiáng)大市場需求.
3,軟硬件有較強(qiáng)的壟斷性.
4,當(dāng)市場機(jī)會剛開始時(shí).
5,具有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的行銷手段.
6.夢想理財(cái)?shù)统杀镜膭?chuàng)業(yè)資金
7,對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的
風(fēng)險(xiǎn)了解
8,選擇好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找尋方法
1.通過朋友介紹以及口碑效應(yīng)
2.通過廣告以及自己的了解
3.另辟蹊徑發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新商機(jī)
4.通過創(chuàng)業(yè)咨詢公司的分析與調(diào)查了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
5.最好的一個(gè)方法是通過互聯(lián)網(wǎng)尋找
創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)立自己的事業(yè)更可能是創(chuàng)造一個(gè)更好的行業(yè)機(jī)會
如何甄別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景
程舒的甄別創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景三大經(jīng)典原則：
1.
創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)伙伴不僅對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其背景具有充分的理解，更能把握其獨(dú)到的贏利點(diǎn)
2.項(xiàng)目的規(guī)模匹配創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)伙伴的資源（尤其是“財(cái)”與“人”，
初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者常常低估）
3.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)，背景是否能夠支持其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗或挫折
編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
成本低收益快的投資項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網(wǎng)絡(luò)做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告所迷惑，首先看投資的項(xiàng)目是否合法，有國家工商局的許可，其次要深入招商者的下屬的加盟店做實(shí)地調(diào)查，看經(jīng)營狀況如何，是否值得我們?nèi)ネ顿Y。在次，從實(shí)地考察到簽約到經(jīng)營，我們都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該提高警惕，小心受騙。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)界定
對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
編輯本段如何選定致富項(xiàng)目
一、要適合自己
俗話說：“
隔行如隔山”。因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品市場前景
對于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當(dāng)?shù)厥袌觥λ?a target="_blank">發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全
瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來發(fā)展
選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，那些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學(xué)取舍
當(dāng)今，各種信息充斥每個(gè)角落，許多人都是根據(jù)信息來選擇項(xiàng)目的。所以，我們對信息一定要重考察、善分析，沒有經(jīng)實(shí)地考察和對現(xiàn)有的用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解，千萬不要輕易投資。重考察，要一看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，當(dāng)然少不了向當(dāng)?shù)?a target="_blank">工商管理部門了解情況：二要看項(xiàng)目成熟度，有無設(shè)備、服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等；三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個(gè)“萬萬不可”
有項(xiàng)目實(shí)施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要拿著自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方；萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失；萬萬不可求富心切，專門挑選輕而易舉就能賺大錢的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
編輯本段五大創(chuàng)業(yè)類型
第1類型：攤販型創(chuàng)業(yè)
消費(fèi)者對于攤販絕對不會陌生，此種經(jīng)營模式通常會出沒在人群聚集的地方，如夜市、風(fēng)景區(qū)、車站等等。主要類型有兩種，一種是以攤車的形式出現(xiàn)，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點(diǎn)等；另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅萬象，衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創(chuàng)業(yè)者如果還有口若蓮花的本事，相信業(yè)績絕對可以呱呱叫。不過攤販經(jīng)營相當(dāng)耗費(fèi)體力，而且要注意流行性，因此除非所賣商品是以本人手工生產(chǎn)的商品為主，否則從事攤販這行業(yè)還是身強(qiáng)體壯的年輕人比較適合。
第2類型：居家型創(chuàng)業(yè)
居家創(chuàng)業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點(diǎn)，所以店面的租金費(fèi)用就省下來了。只要5萬元就可以在家創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，主要有家政、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、課輔、才藝班等。這種創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術(shù)，如從事文字翻譯者，其外語能力一定要好。另外，此種創(chuàng)業(yè)類型的工作地點(diǎn)就在自己家中，所以不會有人監(jiān)督，也不易和人比較，因此對于本身的惰性要有足夠的克制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。居家型的創(chuàng)業(yè)者，必須要自己去開拓客戶，隨時(shí)都會有碰壁或斷炊的情形出現(xiàn)，因此必須要有積極樂觀的態(tài)度。
第3類型：業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì)，相對地，服務(wù)品質(zhì)就重要許多。只有提升其他的附加值服務(wù)，才能吸引新客戶，才能讓客戶產(chǎn)生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團(tuán)體活動來擴(kuò)大人脈。
第4類型：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)開店型創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)開店主要有網(wǎng)絡(luò)拍賣、網(wǎng)絡(luò)店鋪兩種，此類創(chuàng)業(yè)方式除了對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用有基本的認(rèn)識之外，販賣的商品也要具有獨(dú)特性和吸引力。
其它網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是近年來最熱門的創(chuàng)業(yè)舞臺，各色創(chuàng)業(yè)團(tuán)體層出不窮，并激烈地競爭。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)目前主要分為二種：
1.自主性創(chuàng)業(yè)，如校內(nèi)，豆瓣等知名網(wǎng)站，無一不是從小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始建設(shè)起，并成為大公司品牌。
優(yōu)勢：如果成功，容易扯大旗占據(jù)一方，形成行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多巨頭甚至是一家獨(dú)大的局面。創(chuàng)業(yè)參與者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將共同享受到巨大的成功，項(xiàng)目自主決策權(quán)較大，可以選擇被收購或是繼續(xù)自主發(fā)展。
劣勢：非常容易失敗。尤其是對于不具備足夠財(cái)力和組織能力競爭的單干小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，失敗的幾率大于80%。
2.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如VJchina等知名網(wǎng)絡(luò)虛擬工作團(tuán)體，特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，競爭力量強(qiáng)，股權(quán)分散。
優(yōu)勢：集合眾人力量，是較容易成功的模式。人人都可以當(dāng)“老板”。不論是全才還是偏才均可以加入。
劣勢：因不需要投資，故只具備財(cái)力，不具備能力的創(chuàng)業(yè)者將無法一展拳腳。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貢獻(xiàn)突出的人，能獲得更多的創(chuàng)業(yè)股權(quán)，參與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，容易成功，但可能更多的是享受當(dāng)股東的感覺，而非做老板的感覺。
3,體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)，如陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)以體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的技術(shù)實(shí)體培訓(xùn)與實(shí)際開店指導(dǎo)相結(jié)合不失為創(chuàng)業(yè)的方式之一，另以創(chuàng)業(yè)方案的形式幫助想要從事某一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者了解行業(yè)市場，知曉行業(yè)競爭，明白消費(fèi)市場能夠很快選擇好適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并成功創(chuàng)業(yè)！
第5類型：加盟開店型創(chuàng)業(yè)
加盟開店，可以復(fù)制加盟主的品牌形象、店鋪裝修、開店擺貨、入貨、銷售、促銷經(jīng)驗(yàn)。省時(shí)省力，除低經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。對于初次創(chuàng)業(yè)，沒什么經(jīng)驗(yàn)的，托微克科技建議選擇加盟方式開店，是個(gè)不錯的選擇。
托微克在平板音響界的加盟開店型的典范平臺，科技改變生活，品牌造就未來。向各供應(yīng)商提出銷售理念：“把自己當(dāng)作消費(fèi)者”。
招商加盟開店型創(chuàng)業(yè)
編輯本段第6類：寄賣型創(chuàng)業(yè)
寄賣是一些小本創(chuàng)業(yè)者，或者一些店鋪老板把自己的商品提交到寄賣網(wǎng)站，寄賣網(wǎng)站會依據(jù)商品的信息與質(zhì)量做出審核，審核后放到專門的銷售網(wǎng)站，待商品銷售出去后，再來與寄賣者就商品進(jìn)行結(jié)款的交易的方式。目前，在廣州，深圳等南方城市，像ux168這樣的網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺已經(jīng)悄然升起。
ux168是目前亞洲最大的產(chǎn)品寄賣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，“讓您的產(chǎn)品暢銷全世界”。UX168是一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品寄賣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，為國內(nèi)供應(yīng)商、國內(nèi)的網(wǎng)上賣家、各級零售批發(fā)商、小本創(chuàng)業(yè)者提供了全方位的免費(fèi)電子商務(wù)服務(wù)。
編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
概述
項(xiàng)目管理(project management pm)是美國最早的
曼哈頓計(jì)劃開始的名稱. 后由
華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫
統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項(xiàng)目
專案.
項(xiàng)目管理是“
管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
編輯本段分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的幾個(gè)方面
創(chuàng)業(yè)初期，對于
目標(biāo)項(xiàng)目的考察，可以說是較為關(guān)鍵也是較讓人費(fèi)神并且的?，F(xiàn)總結(jié)出對項(xiàng)目方進(jìn)行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個(gè)方面，或者說聰明投資者必做的6件事，分別是：
一、正當(dāng)性
對項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括：
1、項(xiàng)目方是否有工商登記，項(xiàng)目方的工商登記是否在有效期內(nèi)；
2、有的項(xiàng)目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項(xiàng)目方所持執(zhí)照是否為項(xiàng)目方本人所有，如果項(xiàng)目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的
營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一致，需要項(xiàng)目方做出合理解釋。簽約時(shí)，要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見，可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢。
3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目方必須滿足“2+1”的條件(2個(gè)直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進(jìn)行對外招商，這是國家為保護(hù)投資者利益出臺的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解，目前相當(dāng)數(shù)量正在積極進(jìn)行加盟連鎖招商的項(xiàng)目
方達(dá)不到這個(gè)要求，這是違反國家有關(guān)規(guī)定的，投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項(xiàng)目方進(jìn)行可信性考察。考察的內(nèi)容主要包括：
1、項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí)，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。不久前，幾個(gè)
湖北人在北京大學(xué)附近的一個(gè)寫字樓里租了一個(gè)房間，辦了營業(yè)執(zhí)照，然后打出旗號，進(jìn)行項(xiàng)目招商，幾個(gè)月后便卷款而逃。這樣的事經(jīng)常發(fā)生，屢見不鮮，所以，投資者還需要考察項(xiàng)目方企業(yè)的存續(xù)期，已經(jīng)經(jīng)營了多長時(shí)間。一般來說，一個(gè)
企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。必要的時(shí)候，可以向所在物業(yè)查詢項(xiàng)目方的租賃期限，交了多長時(shí)間的租金，到什么時(shí)候?yàn)橹?，還可以查詢項(xiàng)目方是否按期交納房屋租金；從對項(xiàng)目方
注冊資金的大小，也可以看出其實(shí)力和承擔(dān)違約責(zé)任的能力，這都是很細(xì)致的工作；
2、項(xiàng)目方是否經(jīng)營過別的企業(yè)，進(jìn)行過別的項(xiàng)目招商，結(jié)果如何。目前一些騙子習(xí)慣于打一槍換一個(gè)地方，已經(jīng)形成一種經(jīng)營“模式”，如上述幾個(gè)湖北騙子，此前就曾經(jīng)營過幾個(gè)別的項(xiàng)目，這都屬于公開行為，一定會留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細(xì)心，就不難看出
破綻；
3、一些項(xiàng)目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個(gè)數(shù)字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實(shí)性；
4、一些項(xiàng)目方常常宣傳自己獲獎的情況，什么“十佳”、“最優(yōu)”、“白金”、“
白銀”、“最具吸引力”、“投資者最滿意”等等，這些獎項(xiàng)往往由某些行業(yè)機(jī)構(gòu)、招商組委會和媒體頒發(fā)，但據(jù)《科學(xué)投資》了解，其中很多是只要你給錢，就給你發(fā)獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。這種頒獎授匾完全是買賣，不值得信任。
三、風(fēng)險(xiǎn)性
為了讓項(xiàng)目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括：
1、對項(xiàng)目
可行性的考察；
2、對項(xiàng)目先行者的考察。當(dāng)你看中一個(gè)
連鎖加盟項(xiàng)目，可以考察該項(xiàng)目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察
對象可由項(xiàng)目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的
前提下，先以消費(fèi)者的身份進(jìn)行觀察。考察內(nèi)容包括店址、每小時(shí)客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度，估算其成本和投入產(chǎn)出。
然后以投資者的身份出現(xiàn)，直接向?qū)Ψ皆儐?，大多?shù)時(shí)候，如果對方經(jīng)營狀況不佳，對項(xiàng)目方有情緒，反而會向你介紹真實(shí)情況，如果經(jīng)營狀況甚好，有可能對你隱瞞，或者介紹情況不真實(shí)，以防備競爭，在這種時(shí)候，需要投資者有良好的判斷力。然后可以將考察的情況與項(xiàng)目方的介紹進(jìn)行比較，基本可以得出符合實(shí)際的判斷。要注意的是，一般對項(xiàng)目方樣板店的考察均不可靠；投資方在對經(jīng)營狀況不佳的
加盟店進(jìn)行考察時(shí)，要弄清楚對方為什么經(jīng)營狀況不佳，有時(shí)候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不聽從項(xiàng)目方的指導(dǎo)，投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞，因?yàn)閷Ψ胶妥约旱纳矸蓊愃?，同病相憐之下容易同仇敵愾，以致錯過好項(xiàng)目。不過，如果你覺得自己實(shí)在沒有能力分辨，那就不如寧可信其有不可信其無，畢竟，對于風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足的中小投資者來說，投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素；
3、了解項(xiàng)目方在
知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權(quán)；
4、了解項(xiàng)目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項(xiàng)目方所設(shè)禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細(xì)節(jié)，如果合同中沒有這些內(nèi)容，可以補(bǔ)充合同進(jìn)行說明；必要時(shí)還要明確已交費(fèi)用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項(xiàng)目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。對于要求加盟者一次交清若干期限費(fèi)用，比如一次交齊2-3年管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時(shí)溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項(xiàng)目方商量分期付款的
辦法，比如學(xué)會技術(shù)時(shí)交多少費(fèi)用，拿到設(shè)備時(shí)交多少費(fèi)用，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)交多少費(fèi)用等。
四、持續(xù)性
對于投資者來說，好不容易選對了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長時(shí)間的經(jīng)營，給自己帶來
效益，為此，投資者還需要對項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志；操作流程是否規(guī)范；工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義；
2、如需配送，配送設(shè)備是否完整、是否先進(jìn)，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員的素質(zhì)如何、管理如何，配送中心是否能及時(shí)響應(yīng)加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價(jià)格是否合理、是否變化無常。一些項(xiàng)目方收很少的加盟費(fèi)，將利潤點(diǎn)全部放在后期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來越多，已經(jīng)不能輕易脫身，項(xiàng)目方在配送原輔材料的時(shí)候隨意要價(jià)，價(jià)碼越來越高，條件越來越苛刻，以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺，這就很不正常。
北京的投資者
李德義就是為此與
四川魚頭鬧翻，而開創(chuàng)了自己的李老爹。但是多數(shù)投資者沒有李德義這樣的幸運(yùn)，也沒有李德義這樣的實(shí)力，李德義過去依靠做建材擁有了雄厚的積蓄。如果是中小投資者遇到這種情況，只好自認(rèn)倒霉，所以要未雨繆綢，防范于未然。因此應(yīng)該跟項(xiàng)目方將配送價(jià)格說清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。還有一種是項(xiàng)目方不給你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，對于這樣的項(xiàng)目一定要提高警惕。這說明這個(gè)項(xiàng)目的門檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對競爭泛濫的局面。一般這樣的項(xiàng)目，都缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。
五、擴(kuò)張性
誰都希望
生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說。從低層次說，項(xiàng)目方在
市場擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。目前
加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、
餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響；二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見改進(jìn)創(chuàng)新，市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項(xiàng)目方進(jìn)行考察的時(shí)候，除了要考察項(xiàng)目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的
企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項(xiàng)目方的團(tuán)隊(duì)。在各種招商會上，我們可以看到，不少招商團(tuán)隊(duì)是由草臺班子臨時(shí)拼湊成的，用系紅領(lǐng)巾的手法打領(lǐng)帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能為你未來的投資項(xiàng)目提供什么樣的保證，不難想像。如漂流木帆布包就是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察，一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績、圈內(nèi)口碑；二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專業(yè)上的互補(bǔ)性；三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。漂流木具備以上所有優(yōu)勢，對于一些比較有經(jīng)驗(yàn)的投資者，通過對項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的察言觀色和對項(xiàng)目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結(jié)論。
總的來說，對項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
市場調(diào)查
1. 商場店中店
這種店普遍面積比擬大，店面的氛圍比擬好，燈光亮堂，有音樂來調(diào)理氛圍，很有購置氣氛。開店賣什么特別掙錢?陳列手法通常采用扎堆法，給人一種視覺沖擊力，提升店面的層次及客戶的消費(fèi)愿望。
2. 特征專賣店 ANI是臺灣老板開的一家玩具店，店面布置以綠色為主題，給人清爽自然、置身于大自然的覺得。店內(nèi)圍欄的陳列設(shè)計(jì)十分新穎，玻璃櫥柜的格子鋪像一個(gè)蜂窩;還有草坪、大風(fēng)車、小房屋、樹樁等，做得十分專業(yè)。
編輯本段書籍《創(chuàng)業(yè)方法》
概述
原書名
封面
：The World Top Entrepreneur
作者：約瑟夫.拉爾森 [同作者作品] [作譯者介紹]
譯者： 牧之[同譯者作品]
出版社：
天津科學(xué)技術(shù)出版社
ISBN：7530838091
出版日期：2004 年9月
上架時(shí)間：2004-11-17
內(nèi)容簡介
本書作者，引用250多本書和2000多篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章，將70多位知名創(chuàng)業(yè)家的智慧與結(jié)晶加以整理分析，這是一項(xiàng)極巨大的研究工程。這本書的成果相信對于創(chuàng)業(yè)管理研究將有重大的幫助，對于有志創(chuàng)業(yè)者也將是一本值得珍藏與仔細(xì)閱讀的好書。
作者介紹
拉爾森：（美）約瑟夫拉爾森，管理學(xué)、社會學(xué)博士，曾經(jīng)是《創(chuàng)業(yè)指南》雜志的主編，曾在世界500強(qiáng)的3家公司做顧問，先后任教于兩所美國商學(xué)院，同時(shí)也是暢銷書作家。拉爾森博士長期從事創(chuàng)業(yè)管理學(xué)研究及實(shí)踐，他的管理論文發(fā)表于世界多種經(jīng)濟(jì)學(xué)刊物上。
編輯本段創(chuàng)業(yè)管理
概述
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
規(guī)律性
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
系統(tǒng)組合
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
