介紹
《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是一部以寓言體的形式演繹職場(chǎng)事理學(xué)的作品，以其輕松、諧趣的寫作風(fēng)格，揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場(chǎng)現(xiàn)象，并通過對(duì)西方經(jīng)典管理學(xué)的反思，以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長(zhǎng)歷程，闡述職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的要義與原則。
在這本書里，我們可以看到現(xiàn)代的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了對(duì)西方管理觀念的“拿來”階段后，已經(jīng)逐漸形成了新的、有自身特色的管理方式。在這種獨(dú)特的環(huán)境下人們的思維也隨之產(chǎn)生了變化。有人如魚得水，有人哀嘆生不逢時(shí)，有人怒罵世風(fēng)日下。其實(shí)時(shí)代的變遷是不可阻擋的，在乎于各人是否順應(yīng)了時(shí)代，又是如何發(fā)展的。這本書亦是這時(shí)代的必然產(chǎn)物。好好讀讀它，讓它告訴你在變遷中怎樣去找到方向，又如何成就未來。
前言 在讀這本書之前，請(qǐng)你先看一下下面這道題：
阿昌開了家醫(yī)療器械代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，小趙，小錢，小孫和小李，做為營(yíng)銷員，四個(gè)狗的月薪相差無幾，都在每月一千二至一一千五之間，并按銷售業(yè)績(jī)12%的比例提成，做為獎(jiǎng)金收入。兩個(gè)月后，四名營(yíng)銷員的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?
小趙：他老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多。他工作時(shí)間最長(zhǎng)，但業(yè)績(jī)?yōu)榱?，兩個(gè)多月一無建樹，沒有完成一個(gè)訂單。
小錢：為狗聰明機(jī)靈，表面上對(duì)老板唯唯諾諾，其實(shí)自己另有鬼主意，特別會(huì)干面子活，是得到老板夸獎(jiǎng)最多的員工。自從他進(jìn)入公司以來，在第一個(gè)月和第二個(gè)分別完成兩筆訂單，共售出產(chǎn)品6臺(tái)。
小孫：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時(shí)間不長(zhǎng)，卻也在第二個(gè)月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺(tái)。
小李：為狗心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有小錢的聰明，但不象小趙那樣懶，只是工作時(shí)不象小孫那樣憨，目前小鄧正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，對(duì)方有意向一次性訂購(gòu)產(chǎn)品60臺(tái)。
三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束了，因?yàn)榘⒉墓据^小，他決定四個(gè)狗中只留下一個(gè)，予以重用。
那么你認(rèn)為老板阿昌會(huì)留下誰？理由是什么？阿昌決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
□小趙？□小錢？□小孫？□小李？
說明：如果你選擇留下的狗是沒有業(yè)績(jī)和能力的小趙的話，這本書你就不需要看了，你已經(jīng)完成了職場(chǎng)進(jìn)化的全部程序，可以縱橫職場(chǎng)予取予求，無往而不勝了。
反之，如果你選擇留下的狗不是小趙，而是其它三個(gè)狗的話，那么你的職場(chǎng)政治智慧還停留在蠢驢、野牛、刺猬和老鼠的階段，你會(huì)在職場(chǎng)上遭遇到許多不快的事情，甚至?xí)绊懙侥愕氖聵I(yè)和前程。因此你有必要閱讀此書，學(xué)習(xí)進(jìn)化為一條聰明的狐貍或獵犬。
職場(chǎng)動(dòng)物一覽表
狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會(huì)脫穎而出的員工，但數(shù)量稀少。
野牛：常見的一種員工，能力強(qiáng)，但運(yùn)氣糟透了，多半下場(chǎng)不妙。
狐貍：狡黠奸詐，讓所有狗都頭痛的員工。
笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工。
蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕。
刺猬或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場(chǎng)最不受歡迎的員工。
老鼠：最不引狗注目的員工。


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