初創(chuàng)公司能得到投資恐怕是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的事，但是即使拿到投資，也并不代表著已經(jīng)成功。你不過是剛剛開始，只是每年被投資公司中的滄海一粟，而接下來的挑戰(zhàn)才剛剛開始。以下是Powerinbox創(chuàng)始人去年融資后得到的一些體會，讓我們來分享一下吧。
1.不完整的公司模型。
初創(chuàng)公司要像小孩一樣得到無微不至的關(guān)懷。對于初創(chuàng)公司，應(yīng)該把資金都投入到公司的人才儲備中，挑選最合適的人選。公司不是得到種子基金后就高枕無憂了，如果你還能關(guān)注公司的發(fā)展和關(guān)注融資一樣關(guān)注事業(yè)，那就是一個(gè)走向成功的信號。
想必你一定還在慶祝你的融資，但是很多的初創(chuàng)公司都是在這樣的工作氛圍中被悄無聲息的淹沒掉了。我們必須明白兩件事情。
（1）.競爭公司沒有停下來為你慶祝，他們還在加班加點(diǎn)的開發(fā)下一個(gè)產(chǎn)品。
（2）.我們應(yīng)該不斷的關(guān)注我們下一個(gè)產(chǎn)品和下下一個(gè)產(chǎn)品。只有不斷的更新產(chǎn)品才能更好的留住用戶。
2.員工的管理
雇傭新員工需考慮，而解雇那些無用的員工要快，這是建立初創(chuàng)公司最重要的原則。對于初創(chuàng)公司最重要的是能找到最適合的人，如果團(tuán)隊(duì)中有一人拖三拉四，那么不僅會影響自己的工作，還會降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，甚至可能毀掉你的公司。
雇傭工作也沒有人們想象的那么簡單，最近的一條悖論就是對優(yōu)秀人才的搶奪。當(dāng)很多公司都想雇傭同一個(gè)人，而他又擁有很多的offers，那么你怎么辦？
（1）.首先，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你所做的事是與眾不同的，那就在你的公司著重的強(qiáng)調(diào)它。
（2）.你可能不如Google和Facebook那樣財(cái)大氣粗，但是也應(yīng)該給他們與能力相匹配的工資，也可以給期權(quán)。
（3）.在會議上，研討會上發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)那些優(yōu)秀的人才，不斷的把我們的理念和產(chǎn)品灌輸給他，讓他加入。如果不行，可以多多的接觸他介紹的同行，那也是收獲頗豐。這是為什么我們可以雇傭到最優(yōu)秀的人才。
3.不要自滿于自己的產(chǎn)品。
公司初創(chuàng)初期應(yīng)該雇傭一個(gè)優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)師。初創(chuàng)公司大多會被全面的分割，而一個(gè)優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)師將會給產(chǎn)品帶來一個(gè)全新的面孔。稍微的修改一下?lián)頂D的空間，那就會促進(jìn)用戶的參與度和傳播度。如：Path因?yàn)樾掠脩趔w驗(yàn)師的一些改進(jìn)，用戶量就提高了800%。如果初創(chuàng)期就本身就有一個(gè)優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)師，那么必須思考下面兩點(diǎn)。
（1）.誰在看你的產(chǎn)品。
（2）.你想讓你的用戶干什么？
不要滿足于自己的產(chǎn)品。把你的公司產(chǎn)品的功能串聯(lián)起來，這樣就會提高你的產(chǎn)品管理和改進(jìn)。相似的，我們應(yīng)該從境外人的角度觀察用戶需要什么產(chǎn)品。如我們初期就發(fā)現(xiàn)很多的用戶是由我們的鏈接文章而來到我們的網(wǎng)站。他們的需求就是下載我們的產(chǎn)品，而我們的下載圖標(biāo)又不是很突出。而新的用戶體驗(yàn)師則改變了這一漏洞，就是簡單突出我們的下載圖標(biāo)，但我們的軟件下載量卻得到了驚人的提高。

4.什么是你獨(dú)一無二的
當(dāng)你得到融資后，會有一堆人前撲后擁的告訴你公司的產(chǎn)品下一步應(yīng)該怎么做。包括，VC、競爭者和你的好友。但那些僅僅是一些建議，而最重要還是你的關(guān)注點(diǎn)在哪里，這對融資后公司的發(fā)展方向至關(guān)重要。
你內(nèi)部和外部的關(guān)注點(diǎn)分別是什么？在PowerInbox，我們內(nèi)部的關(guān)注點(diǎn)在用戶的下載，千方百計(jì)的方便用戶的下載操作。而外部我們的關(guān)注點(diǎn)則在于如何提高用戶的參與度。
傳統(tǒng)情況下，電子郵件有2%—12%的轉(zhuǎn)換率，而使用我們產(chǎn)品的用戶轉(zhuǎn)換率達(dá)到了20%—30%。而增加的轉(zhuǎn)換率則相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成了交易量。所以你的關(guān)注點(diǎn)在哪里呢？
5.開始思考下一輪融資
這個(gè)問題恐怕我們早有耳聞。當(dāng)你不太需要資金時(shí)，融資效果反而比需要融資時(shí)好。但那也不是指當(dāng)你剛完成第一輪融資后就開始思考下一輪。而是平時(shí)多思考和接觸一下投資人，為將來創(chuàng)造出更多的融資渠道，有更多的選擇。
6.、關(guān)注工作中的每一件事情
我們在關(guān)注產(chǎn)品和用戶的同時(shí)，也要更多的關(guān)注我們的團(tuán)隊(duì)成員。不要忘了那些最初加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那批冒險(xiǎn)者，我們應(yīng)該為他們創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的文化環(huán)境。
當(dāng)然此過程是無法預(yù)料的困難，因?yàn)樗枰H歷親行于每一個(gè)事情。與你以什么樣的方式開會，怎么評估工作和規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃密切相關(guān)。同時(shí)公司可以通過很多的活動(dòng)來體現(xiàn)公司的文化價(jià)值，如綠色恐龍連帽衫等活動(dòng)，找到適合你公司的文化。
7.勇敢的面對挑戰(zhàn)
勇敢的面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難。無限風(fēng)景在險(xiǎn)峰，只有真正經(jīng)歷過的人才明白其中的過程，他們的人生遠(yuǎn)遠(yuǎn)的偉大與那些連知道什么是成功和失敗的人。最后，享受你創(chuàng)業(yè)過程中的艱難險(xiǎn)阻，好好的分享旅途中的風(fēng)景，因?yàn)檫@是你為什么會得到第一輪融資和朋友們信任的最大因素