《看不懂財報做不好管理》 第一部分企業(yè)的各種財務(wù)報表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等,蘊含了豐富的會計信息,是反映企業(yè)實力的一面鏡子。 財務(wù)管理是企業(yè)營運活動的加速器。良好地運用財務(wù)杠桿系數(shù),可以幫助企業(yè)快速地步入成功運營的軌道,但是不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理,也會加速企業(yè)倒閉滅亡。 《看不懂財報做不好管理》 第二部分資產(chǎn)負(fù)債表表達的是會計主體在特定時點的財務(wù)狀況。會計主體指的是組織或組織的某一部分,它是可以獨立衡量其經(jīng)濟行為的單位。 《看不懂財報做不好管理》 第三部分在經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析中,除分析“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”以外,“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”一項,還可用于成本分析。將企業(yè)主管業(yè)務(wù)成本與購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金相比較,可以知道企業(yè)實際成本是否過高,從而可以更加清楚地認(rèn)識到企業(yè)目前所面臨的形勢是否嚴(yán)峻。
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