第一章 要不要發(fā)獎金前些日子，在培訓(xùn)中認(rèn)識了亞洲最大的鞋楦生產(chǎn)企業(yè)的楊總，楊總見面開門見山，“薪酬呀，現(xiàn)在就是我的‘心愁’，尤其是發(fā)獎金成了我心愁里面的心愁。首先，到底要不要設(shè)獎金？拿多少出來發(fā)？怎么評價員工的表現(xiàn)？怎么掛鉤？怎么保證公平……都是問題，頭痛呀?！彼恼f法很有代表性，如何發(fā)好獎金，進(jìn)而有效地激勵員工，是每個企業(yè)管理人員必須思考的一個重要問題。 第二章 按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎金討論如何發(fā)獎金，首先需要考慮的就是標(biāo)準(zhǔn)問題，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎金。如果沒有一個適合的標(biāo)準(zhǔn)，獎金是無論如何也發(fā)不好的，不但起不到激勵的作用，甚至可能起到負(fù)面的作用。所以，非常有必要討論一下標(biāo)準(zhǔn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)會涉及很多方面的因素，看起來簡單，要做好卻有相當(dāng)?shù)碾y度。 第三章 獎金發(fā)給誰我們在前面講過劉邦給功臣分封的故事，劉邦只給蕭何等自己的親信分封土地，剩下的臣子日夜?fàn)幑Γ踔吝€有人無奈地商量著謀反，幸虧張良給劉邦出了主意，分封了劉邦最不喜歡的一個人，這件事情才算平息下來。之前，我們從公平的角度講述了這個問題，說是因?yàn)閯罘址獠还綄?dǎo)致問題的產(chǎn)生。但如果我們仔細(xì)閱讀這段故事會發(fā)現(xiàn)還存在一個問題。因?yàn)閺埩紝钫f過一句話，“按照蕭何等人的模式給所有人分封下去，全國的土地都不夠?！边@就引出另一個問題——到底要獎勵誰，因?yàn)橘Y源是有限的，不可能把有限的資源投入到所有人身上去，發(fā)獎金的時候也會面臨同樣的問題，獎金本身就是有限的，而且發(fā)獎金本身會產(chǎn)生激勵成本，如何讓投入最少，產(chǎn)出最大呢？ 第四章 什么時候發(fā)獎金戰(zhàn)國時代，宋國有一個養(yǎng)猴子的老人，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能直接溝通了。老人每天早晚都分別給每只猴子4顆栗子。幾年之后，老人的經(jīng)濟(jì)越來越不寬裕，而猴子的數(shù)目卻越來越多，他就想把每天的栗子由8顆改為7顆，于是他就和猴子們商量說：“從今天開始，我每天早上給你們3顆粟子，晚上還是照常給你們4顆，不知道你們同不同意？”猴子們聽了，都認(rèn)為早上少了一個，于是一個個就開始吱吱大叫，還到處跳來跳去，好像非常不愿意似的。老人一看這個情形，連忙改口說：“那么我早上給你們4顆，晚上給你們3顆，這樣該可以了吧？”猴子們聽了，以為早上的栗子已經(jīng)由3個變成4個，跟以前一樣，就高興地在地上翻滾起來?！ 」适潞芸尚?，這就是成語朝三暮四的出處。同樣是7個栗子，朝三暮四和朝四暮三給猴子的感覺就是不一樣。這就引出了我們什么時候發(fā)獎金的問題，選擇不同的時機(jī)發(fā)獎金給人的心理感受完全是不同的?！ ≡谖覀兲接懥藰?biāo)準(zhǔn)的問題、公平的問題、給誰發(fā)的問題、拿多少發(fā)獎金的問題后，我們需要一起來探討什么時候發(fā)獎金的問題。 第五章 怎么發(fā)獎金每個企業(yè)都有很多部門，包括業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門，有職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源等部門。從管理層次上分，有高層管理者、中層干部和基層員工，不同類別的員工獎金特點(diǎn)是不同的，下面，我們一起來討論企業(yè)中不同類型、層次員工獎金發(fā)放的特點(diǎn)。 第六章 發(fā)獎金的核心問題--公平《史記·陳丞相世家》中，在介紹漢朝丞相陳平的時候曾經(jīng)寫了這樣的一個故事：“里中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：‘善，陳孺子之為宰！’平曰：‘嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！’”說的是鄉(xiāng)村里面祭祀社神，陳平做了主刀分祭肉的人，分配祭肉的時候分得非常公平，大家都說，陳家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。陳平說，如果讓我治理國家，我會像分配祭肉一樣公平。后來陳平真的做了漢朝的丞相。 |
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