● 當(dāng)時(shí)放映3-4輪影片的榮金大戲院、西海戲院、黃金大戲院、東海大戲院、浙江大戲院和明星大戲院等最低票價(jià)為2角。每個(gè)家庭的娛樂(lè)費(fèi)用可以購(gòu)買12張電影票，而每一張電影票的費(fèi)用約為工人月平均工資的1/166。

19世紀(jì)30年代，大光明影院。

　　電影業(yè)是20世紀(jì)30年代上海繁榮的重要表征，看電影則是上海市民夜生活的重要內(nèi)容。近代上海的電影業(yè)隨著單純的電影放映活動(dòng)而起步，逐漸形成了比較完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而在全國(guó)確立了公認(rèn)的電影業(yè)中心的地位。下面僅從影片制作機(jī)構(gòu)、電影院和觀眾市場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理，以便對(duì)那個(gè)時(shí)期的電影業(yè)有一個(gè)大致了解。

　　影業(yè)機(jī)構(gòu)與發(fā)行渠道

　　清光緒二十二年七月初三（1896年8月11日），上海徐園又一村放映“西洋影戲”，為中國(guó)首次放映電影。光緒三十四年春，意大利僑民勞羅在滬拍攝紀(jì)錄片《上海第一輛電車行駛》，為上海電影制片的開(kāi)端。宣統(tǒng)元年（1909年）美國(guó)人賓杰門·布拉斯基（Benjamin Bradsky）在香港路5號(hào)創(chuàng)辦亞細(xì)亞影戲公司，這是上海，也是中國(guó)第一家真正意義上的電影制片公司。1916年張石川、管海峰在徐家匯創(chuàng)辦幻仙影片公司，1917年商務(wù)印書(shū)館試辦電影業(yè)務(wù)建立活動(dòng)電影部，成為首批中資制片機(jī)構(gòu)。到了1925年前后，上海有各種電影公司141家，占全國(guó)80%以上。然而，好景不長(zhǎng)，因受到資金、技術(shù)、人員以及市場(chǎng)等因素的影響，造成大量電影制片機(jī)構(gòu)虧損，致使電影公司數(shù)量劇減，及至1927年，上海電影公司僅存27家。到了1935年才發(fā)展到48家的水平，并形成了明星、天一、聯(lián)華三家規(guī)模較大的電影公司鼎足而立的局面。以1934年為例，上海電影公司生產(chǎn)的影片總數(shù)有72部，三家公司制片數(shù)量占73.6%，其影響力可見(jiàn)一斑。

　　在1930年代上海的電影市場(chǎng)上，每年開(kāi)映的電影新片約有五六百部，其中絕大多數(shù)為外片，而又以美國(guó)片為多。如在1933年，放映新片約567部，國(guó)產(chǎn)片為120部，美國(guó)片約為300余部，其余為德俄法國(guó)片等，而美國(guó)片獨(dú)占二分之一以上。電影市場(chǎng)這一大背景，決定了上海電影院放映的影片主要以外片，尤以美國(guó)片為主。

　　隨著國(guó)產(chǎn)電影制片業(yè)的不斷成熟以及國(guó)外影片的大量輸入，促進(jìn)了影片發(fā)行渠道的不斷完善，使得行業(yè)的分工趨于進(jìn)一步合理。一批專門的影片代理發(fā)行公司應(yīng)運(yùn)而生，如新中華公司、金聲公司、永漢公司等，他們不僅代理大量的進(jìn)口片發(fā)行，也代理國(guó)產(chǎn)片的發(fā)行。與此同時(shí)，由于美國(guó)著名的八大電影公司：華納第一國(guó)家、派拉蒙、米高梅、二十世紀(jì)福克斯、聯(lián)美、環(huán)球、哥倫比亞及雷電華等都在上海設(shè)立了影片分公司作為代理發(fā)行機(jī)構(gòu)，放映外片的電影院都會(huì)與美國(guó)電影公司簽訂協(xié)議。因此，美國(guó)新影片進(jìn)入上海電影市場(chǎng)的速度非?？?，一般在美國(guó)本土上映兩星期后就能登陸上海灘，在1940年代上海甚至與美國(guó)本土同映好萊塢新影片。

　　就國(guó)產(chǎn)片來(lái)講，發(fā)行途徑不外乎兩種，一是制片商在與自己建立合作關(guān)系的影戲院播放。二是通過(guò)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)行，通常采用票房分成的方式。首輪影院的比例一般是5: 5，其他輪次可能是4: 6或3: 7不等。外國(guó)片在中國(guó)也用兩種方法發(fā)行，其一是規(guī)定每片的租費(fèi)，租給戲院；其二是與開(kāi)映此片的戲院，三七拆賬。據(jù)估計(jì)，每年輸入上海的美國(guó)影片，獲利約在30萬(wàn)元左右。至于影片宣傳的費(fèi)用，如果電影院是采用租借制，廣告宣傳費(fèi)是由電影院承擔(dān)；若是按比例拆賬的片子，廣告宣傳則由片商負(fù)擔(dān)。那個(gè)年代，電影院初次開(kāi)映的片子，報(bào)紙廣告費(fèi)至少要200元乃至1000元，大片的話可能要翻倍。

　　1930年代的上海，由于確立了影片分輪放映的發(fā)行理念，使得影片的發(fā)行手段更加多元和靈活。當(dāng)時(shí)上海的電影院按照設(shè)施等級(jí)高低依次被劃分為一至四輪，如大光明就位列第一輪行列。新上市的影片首先在一輪電影院播放，而后依次遞減，價(jià)格也相應(yīng)降低。不論進(jìn)口片還是國(guó)產(chǎn)片，都遵循這一發(fā)行規(guī)則。影片發(fā)行放映分輪制度的實(shí)施，既遵循了優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)原則，又在一定程度上滿足了大量中低收入群體觀看電影的休閑消費(fèi)需求。

　　當(dāng)然，上海電影業(yè)發(fā)展之路并不順利，即使在繁榮的1930年代也遭受過(guò)兩次巨大打擊。第一次是1932年的“一·二八”事變。在此次事變中，位于交戰(zhàn)區(qū)的閘北、虹口地區(qū)的電影行業(yè)受損最大，設(shè)在當(dāng)?shù)氐募s30家大小電影公司均遭日寇戰(zhàn)火毀壞，受其株連，位于其他地區(qū)的一大批中小電影公司也被迫停業(yè)。以當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的明星影片公司為例，1931年的營(yíng)業(yè)收入為708357.37元，次年則為559313.57元，營(yíng)業(yè)收入同比減少21%左右。第二次是1937年的“八一三”事變。上海的影業(yè)公司又一次遭沉重打擊。明星公司毀于戰(zhàn)火，民新、上海影戲、聯(lián)華公司等相繼停業(yè)。盡管抗戰(zhàn)以后，不少電影公司先后復(fù)業(yè)，或成立了一些新的電影公司，但是從數(shù)量或規(guī)模上講，已經(jīng)難以恢復(fù)到戰(zhàn)前水平了。

　　電影院建設(shè)與企業(yè)屬性

　　電影院是推動(dòng)上海電影業(yè)發(fā)展的重要載體。而看電影則是1930年代上海市民休閑生活中最重要的娛樂(lè)活動(dòng)之一。1908年，西班牙人雷瑪斯在虹口地區(qū)租用溜冰場(chǎng)（今海寧路乍浦路口），用鐵皮搭建了一座可容納250名觀眾的簡(jiǎn)易電影院，取名虹口活動(dòng)影戲院，民間俗稱“鐵皮房子”，這是上海,也是國(guó)內(nèi)建造的第一座電影院。到1919年，上海已有10家電影院。邁入1920年代，電影院數(shù)量迅速增至25家，進(jìn)入1930年代，一度達(dá)到44家的規(guī)模（另有11家電影院分屬于各娛樂(lè)場(chǎng)所），占全國(guó)電影院數(shù)量的25%左右。那時(shí)期，上海大約每7萬(wàn)人就有一家電影院，到了1940年代中晚期，盡管有電影院46家，可是因居住人口擴(kuò)大，增加至每12萬(wàn)人才擁有一家電影院。

　　不過(guò)，上海電影院的發(fā)展過(guò)程也充滿波折。損失最慘重的一次是在“一·二八”事變中，設(shè)在虹口和閘北一帶的16家電影院在戰(zhàn)火中相繼被毀，其中包括1920年代由華商投資建造的號(hào)稱當(dāng)時(shí)上海最豪華的奧迪安電影院，被毀壞的電影院數(shù)量約占總數(shù)的36%，充分表明電影行業(yè)所受到的打擊之重。戰(zhàn)前，虹口區(qū)一帶電影院分布密集，號(hào)稱占上海電影院的“半壁江山”，戰(zhàn)后，虹口地區(qū)的電影院業(yè)，乃至整個(gè)虹口地區(qū)的娛樂(lè)業(yè)從此一蹶不振。

　　在上海電影院發(fā)展的初期，外商作為投資主體一直占據(jù)著重要地位，其經(jīng)營(yíng)的電影院占總數(shù)的比例一度高達(dá)90%。自1920年代起，中國(guó)商人發(fā)現(xiàn)了投資娛樂(lè)業(yè)的巨大商機(jī)，逐漸加大了對(duì)電影院的投資，陸續(xù)投資建造或購(gòu)買了9家電影院，盡管如此，外商依舊占有了64%的比例。1930年代成為上海電影院發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1908年到1939年，上海累計(jì)建成的電影院數(shù)量多達(dá)58家。而在30年代竟然一口氣投資建成了33座電影院，可以想象當(dāng)年投資電影院超旺熱情，而其中許多都是華商。因此，1930年代成為上海電影院發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著華商大舉進(jìn)軍電影業(yè)，外商的份額下降至36.11%。上海電影院的經(jīng)營(yíng)主體完成了由外商向華商的轉(zhuǎn)變?？箲?zhàn)結(jié)束后，外商的比例進(jìn)一步跌至17%左右。

　　需要指出的是，盡管在電影院數(shù)量上華商逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但在投資和經(jīng)營(yíng)高檔次電影院方面，外商仍占有較大比重。1930年代名聞遐邇的四大電影院中，除了大上海外，大光明、國(guó)泰和南京三家均為外商掌控。從當(dāng)時(shí)電影院的投資規(guī)模可以看出彼此之間存在著巨大的差距。在1930年代，投資一家小型的三、四輪普通電影院的資金約為3萬(wàn)-4萬(wàn)元，如果是投資放映一輪影片的電影院約為60萬(wàn)元。而作為“遠(yuǎn)東第一影院”的大光明，更是以百萬(wàn)元巨資進(jìn)行打造，成為上海娛樂(lè)業(yè)發(fā)展的一座里程碑。顯而易見(jiàn)，建設(shè)大光明的資金可以建造二三十家普通電影院了。這也從一個(gè)側(cè)面表明，華商經(jīng)營(yíng)的電影院多為放映二三輪影片的中小型普通電影院。

　　就電影院的企業(yè)屬性構(gòu)成看，主要有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合伙經(jīng)營(yíng)和有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)三種形式，其中獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的電影院僅占18%，而采用合伙經(jīng)營(yíng)或者是有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)形式的則分別占到42%和40%?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利后，國(guó)民政府當(dāng)局接收敵偽影業(yè)機(jī)構(gòu)，在電影公司和電影院方面，又增加了少量的由國(guó)民黨政府通過(guò)財(cái)政撥款或其他形式介入而形成的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)類型。

　　市場(chǎng)與困境

　　電影院建成初期，觀眾十有八九為外國(guó)人。電影成為上海市民一項(xiàng)大眾性消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)經(jīng)歷了一個(gè)漸變過(guò)程。

　　從電影院的容量看，1908年建成的虹口大戲院僅能容納觀眾250人。在1920年代，除了極個(gè)別電影院座位數(shù)量超過(guò)1000個(gè)以外，上海電影院平均座位數(shù)量約為700個(gè)左右。而在1930年代進(jìn)行的新一輪興建和改建電影院的高潮中，上海電影院的發(fā)展順應(yīng)了電影大眾化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步拓展了電影院的空間容量，使電影院的平均觀眾容量擴(kuò)大至990個(gè)座位左右，相比于1920年代增加了40%的觀眾接待量，而最大的大光明電影院座位將近2000個(gè)。

　　從電影院的票價(jià)看，一般分為兩類，比較豪華的電影院價(jià)格相對(duì)較高，如1909年開(kāi)業(yè)的維多利亞大戲院，最高是1.2元，最低為0.7元，其昂貴的價(jià)格在當(dāng)時(shí)令人咋舌，主要是滿足外國(guó)僑民以及商務(wù)人士。又如1926年，奧迪安電影院最高票價(jià)為1.5元，而1933年的大光明，最高票價(jià)則提升至2元。不過(guò)那些位于曹家渡或閘北地區(qū)的電影院，一直采取低廉的價(jià)格，花費(fèi)一兩角就可看一次電影，大致與看一場(chǎng)戲曲相近，主要服務(wù)于收入低下的本地居民。

　　根據(jù)上海市社會(huì)局1934年對(duì)隨機(jī)抽樣的305戶工人家庭進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在年均收入400元的家庭消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)中，居民全年食品支出占家庭消費(fèi)總支出比例約為53.2%，而雜項(xiàng)支出則占24.6%，其中用于純粹的娛樂(lè)費(fèi)用為2.40元。根據(jù)有關(guān)材料可知，當(dāng)時(shí)放映三四輪影片的榮金大戲院、西海戲院、黃金大戲院、東海大戲院、浙江大戲院和明星大戲院等最低票價(jià)為0.2元。因此，每個(gè)家庭的娛樂(lè)費(fèi)用可以購(gòu)買12張電影票，而每一張電影票的費(fèi)用約為工人月平均工資的1/166。

　　按照當(dāng)時(shí)電影院放映的一般做法，每天下午到夜晚放映3場(chǎng)，放映時(shí)間雖有差異，但大致是下午2：30、傍晚5：30和晚上9：00左右各放映一場(chǎng)。還有不少電影院在星期天的上午加演1場(chǎng)電影，多為卡通片，主要是為少年兒童服務(wù)的。當(dāng)時(shí)，上海44家電影院共有座位43692個(gè)。在此僅以電影院每天放映3場(chǎng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，那么由此可以得知，電影院每天觀眾接待總量可達(dá)到131076人次左右。

　　但實(shí)際上，1930年代的上海由于各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾以及娛樂(lè)企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成電影院觀眾上座率存在一定的波動(dòng)性，普遍維持在50%上下，使得不少電影院面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以當(dāng)時(shí)專門放映國(guó)產(chǎn)一輪影片的金城電影院為例，該院共有座位1653個(gè)，從1938年3月26日至4月13日放映新片《古屋行尸記》，前后共放映18天，總計(jì)放映54場(chǎng)，累計(jì)接待觀眾41580人次，平均每天接待觀眾2310人次，上座率約為47%。每場(chǎng)實(shí)際的票房收入要比財(cái)務(wù)上設(shè)定的保本經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的計(jì)算值少117.49元，電影院每天虧損約為352.47元。為期18天的一輪電影放映周期總共虧損約有6344.46元。在1930年代的上海出現(xiàn)這種現(xiàn)象的電影院并不鮮見(jiàn)。譬如大名鼎鼎的大光明，也同樣深陷因上座率過(guò)低引起的債務(wù)危機(jī)中。

　　大光明電影院有座椅將近2000個(gè)，倘若每日三場(chǎng)均把票售罄，可得5800元左右。但大光明電影院規(guī)模大開(kāi)支亦大，因?yàn)榫瓒?、電費(fèi)、職員薪水、廣告費(fèi)用等開(kāi)支每天要1800元左右，放映美國(guó)米高梅公司新片的租費(fèi)是五五對(duì)折，那就是說(shuō)，大光明電影院要進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，每天影片銷售額必須達(dá)到3600元。換句話說(shuō)，即使電影院每天營(yíng)收能夠獲得3600元，上座率也僅能達(dá)到60%左右，勉強(qiáng)保本。而在當(dāng)時(shí)，對(duì)一個(gè)電影院來(lái)講，每天能夠保持60%的觀眾上座率已絕非易事。由于大光明電影院經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，也使市場(chǎng)原本對(duì)大光明電影院股票的熱烈追捧轉(zhuǎn)變?yōu)闂壷绫帧Ｔ?933年開(kāi)業(yè)之初，大光明電影院10元票面之股票，曾漲至32元，到了1935年，雖1.8元之值，尚無(wú)人問(wèn)津。所以大光明電影院在次年便因經(jīng)營(yíng)上的債務(wù)而陷入困境之中，致使電影院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)最終轉(zhuǎn)手。在1930年代中晚期，類似現(xiàn)象每每不絕于耳，反映的就是那一時(shí)期電影市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境險(xiǎn)惡的基本現(xiàn)狀。

　　進(jìn)入1940年代中晚期以后，上海電影產(chǎn)業(yè)有了一定的恢復(fù)，1947年，電影院數(shù)量上達(dá)到了45家，每天的觀眾接待量達(dá)到了77290人，上座率為53%。而大光明的上座率也接近69%。是年，電影院的稅額也有43092031600.80元。可惜的是，全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)以后，上海的電影產(chǎn)業(yè)又一次陷入停滯階段。