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幾周前，某君發(fā)了一張照片給我。這是研制中的云計(jì)算集裝箱，把數(shù)據(jù)中心一整套設(shè)備放進(jìn)集裝箱內(nèi)，實(shí)現(xiàn)移動式云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，見圖一左側(cè)。
圖 1. 云計(jì)算集裝箱 vs 移動廁所。 他問我，這個云計(jì)算集裝箱，是不是很像移動廁所？ 作為云計(jì)算工程師，我對這個類比有本能的心理抵觸。 他接著說，不僅外型像，而且在本質(zhì)上，云計(jì)算也與移動廁所很像。 我疑惑地看著他，很想知道那張嘴，還會說出什么雷人的話。 他問到，現(xiàn)在忽悠云計(jì)算的廠家很多，如何評判誰是真正的云計(jì)算？ 還沒等我回答，他接著說，檢驗(yàn)云計(jì)算有四項(xiàng)基本原則，1. 大規(guī)模，2. 可擴(kuò)展，3. 超穩(wěn)定，4. 高彈性。 這里我先解釋一下這四項(xiàng)基本原則。 1. 大規(guī)模。 截止 2010 年 4 月，Twitter 注冊用戶超過 1 億，見圖二。支持這么大規(guī)模的用戶群，Twitter 網(wǎng)站的后臺系統(tǒng)，需要大規(guī)模的計(jì)算和存儲能力 [1]。 而 2010 年 10 月底，國內(nèi)的新浪微博用戶數(shù)，也超過了 5000 萬，大有趕超 Twitter 的勢頭。所以，新浪微薄的網(wǎng)站，也需要大規(guī)模的后臺系統(tǒng) [2]。
圖 2. Twitter 統(tǒng)計(jì)，2010 年 4 月 [1]。 2. 可擴(kuò)展。 單單具有大規(guī)模的計(jì)算和存儲能力，算不上是云計(jì)算。 從 2006 年 5 月 Twitter 上線，到 2007 年12 月，在這一年半的時間里，Twitter 用戶數(shù)從 0 增長到 6.6 萬。又過了一年，2008 年 12 月，Twitter 的用戶數(shù)達(dá)到 5 百萬 [3]。而截止 2010 年 4 月，Twitter 注冊用戶又增長了近 20 倍，超過 1 億。 而新浪微博，起步雖晚，但是勢頭強(qiáng)勁。2009 年 8 月 28 日，新浪微博上線。66 天后，2009 年 11 月 2 日，新浪微博迎來了第 100 萬個用戶。2010 年 4 月 28 日，注冊用戶首次突破了千萬大關(guān)。2010 年 8 月 28 日，新浪微博一周歲生日之際，注冊用戶數(shù)增長到 3000 萬。截至 2010 年 10 月底，這一數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了 5000 萬 [2]。 IT 界有句名言很給力，“在中國能辦到的，在美國一定能辦到。反之，不成立”。原因很簡單，人口規(guī)模相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致成長空間相差甚遠(yuǎn)。 伴隨著用戶數(shù)量的增長，網(wǎng)站的后臺系統(tǒng)的承載能力，也必須相應(yīng)增長，而且在增長的時候，不能破壞現(xiàn)有系統(tǒng)。這就是可擴(kuò)展性。   圖 3. Twitter 的成長歷程 [4]。 3. 超穩(wěn)定。 僅僅具有大規(guī)模的，和可擴(kuò)展的計(jì)算和存儲能力，還算不上是云計(jì)算。 2009 年 4 月 26 日，Twitter 扛不住太多用戶導(dǎo)致的流量壓力，進(jìn)而崩潰 [5]。此后又多次發(fā)生這樣的故障。 2010 年 12 月 1 日，新浪微博注冊用戶突破 5000 用戶后不久，新浪的后臺系統(tǒng)也開始領(lǐng)教大規(guī)模的用戶群，帶來的洪水般的流量沖擊的厲害 [6]。 要稱得上云計(jì)算這個光榮稱號，不僅要大規(guī)模，可擴(kuò)展，還必須超穩(wěn)定。向蒸不爛、煮不熟、搥不匾、炒不爆、響珰珰的一碗銅豌豆看齊。
圖 4. Twitter 和 新浪博客崩潰 Courtesy http://i879./albums/ab351/kan_deng/Cloud/Twitterfails.png 4. 高彈性。 美國的年度橄欖球決賽，綽號超級碗 (SuperBowl)。SuperBowl 在美國的收視率，相當(dāng)于中國的央視春節(jié)晚會。 2008 年 2 月 3 日，星期天，該年度SuperBowl 如期舉行。紐約巨人隊(duì) (Giants)，對陣波士頓愛國者隊(duì) (Patriots)。這是兩支實(shí)力相當(dāng)?shù)那蜿?duì)，決賽結(jié)果難以預(yù)料。比賽吸引了近一億美國人觀看電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。 對于Twitter 來說，可以預(yù)料的是，比賽進(jìn)行過程中，Twitter 流量必然大漲。比賽越激烈，流量越高漲。但是 Twitter 無法事先預(yù)料的是，流量究竟會漲到多高，尤其是洪峰時段，流量究竟會沖到多高。 事 后統(tǒng)計(jì) [7]，在 SuperBowl 比賽進(jìn)行中，每分鐘的流量與當(dāng)日平均流量相比，平均高出 40%。在比賽最激烈時，更高達(dá) 150% 以上。與一周前，2008 年1 月 27 日，一個平靜的星期天的同一時段相比，流量的波動從平均 10%，上漲到 40%，最高波動從 35%，上漲到150%以上，見圖五。 由此可見，Twitter 流量的波動十分可觀。對于 Twitter 公司來說，如果預(yù)先購置足夠的設(shè)備，以承受流量的變化，尤其是重大事件導(dǎo)致的洪峰流量，那么這些設(shè)備在大部分時間處于閑置狀態(tài)，非常不經(jīng)濟(jì)。但是如果缺乏 足夠的設(shè)備，那么面對重大事件，Twitter 系統(tǒng)有可能崩潰，造成的后果是用戶流失。 怎么辦？辦法是變買為租。Twitter 公司自己建設(shè)的后臺系統(tǒng)，規(guī)模無須太大，能夠應(yīng)付平時的平均的流量即可。同時租賃云計(jì)算平臺公司的設(shè)備資源，以應(yīng)付重大事件來臨時，突發(fā)的洪峰流量。 Twitter 就是通過租賃第三方（ Netcraft 公司） 提供的云計(jì)算資源的辦法，順利挺過了 SuperBowl 的洪峰沖擊 [8]。 2011 年春節(jié)將至，新浪微博勢必迎來創(chuàng)紀(jì)錄的流量高峰。去年 2010 年央視春節(jié)晚會，收視率高達(dá) 95%，幾乎每個中國家庭都在看 [9]。2011 年央視春節(jié)晚會現(xiàn)場直播之際，新浪微博的洪峰流量將沖到多大規(guī)模？新浪后臺系統(tǒng)，能不能扛得住洪峰流量沖擊？如果不行，新浪將租賃哪一家公司提供的云計(jì)算 服務(wù)？這些都是吊足 IT 人胃口的懸念故事。
圖 5. 2008 年 2 月 3 日，SuperBowl 決賽導(dǎo)致 Twitter 洪峰 前面解釋了云計(jì)算四項(xiàng)基本原則，1. 大規(guī)模，2. 可擴(kuò)展，3. 超穩(wěn)定，4. 高彈性。 接下來繼續(xù)討論云計(jì)算與移動廁所的相似性問題。 某君說，上海世博園區(qū)內(nèi)的移動廁所，見過沒有？不是一字排開，而是成方陣排開。這樣的廁所方陣，在世博園區(qū)內(nèi)有多處。這是什么規(guī)模，算不算 ”大規(guī)模“？ 并非剛開始就這么大規(guī)模，而是隨著世博游客越來越多，逐漸增加了移動廁所的個數(shù)。如果有需要，還可以隨時增加新的廁所單元。這算不算 ”可擴(kuò)展“？ 萬一哪一個廁所單元壞了，就把它撤換下來，換一個能正常工作的。廁所方陣整體的正常運(yùn)行，不會受到嚴(yán)重影響。這算不算 ”超穩(wěn)定“？ 世博晚上經(jīng)常放煙花，演節(jié)目，這時候游客聚集于世博園中心區(qū)，廁所不夠用。怎么辦？傍晚時，把其它區(qū)域的移動廁所，暫時挪用到中心區(qū)，滿足聚集在中心區(qū)的游客。第二天凌晨，再歸還原處。這算不算 ”高彈性“？ 最后，他總結(jié)到，一提到云計(jì)算，我就聯(lián)想到移動廁所。 這個總結(jié)，讓云計(jì)算工程師們，情何以堪？ 但是想說服重口味的某君，停止這樣的聯(lián)想，卻不容易。 如果你說，這樣的比喻，傷害了云計(jì)算工程師的感情。 他多半會反問，為什么餐館是高雅的，而廁所是卑賤的？為什么嘴巴是高雅的，而肛門是卑賤的？你是不是有器官歧視？ 要阻止重口味的某君，把云計(jì)算比喻成移動廁所，最有力的辦法是，理性分析并論證，這個比喻不貼切。但是這話怎么說呢 |
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