2010案例題

倉川 2012-05-20

展開全文

2010年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷真題

第一題

某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：

投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進(jìn)行工程計量。

進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；⑧確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計；⑤審核工程結(jié)算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項目實施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

問題：

1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。

2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3．指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5．寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。

答案

投資控制中1 不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容

進(jìn)度控制中 4不妥。理由：是屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。

質(zhì)量控制中5不妥。理由：屬于投資控制內(nèi)容。

1）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)

2）審查和處理工程變更不能委托監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3. 事件3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，第10工程項目的實施組織，第12 施工單位配合監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃。

4. 項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須要進(jìn)行審核并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

5. 遇到地下文物 ：先通知施工單位保護(hù)現(xiàn)場，及時通知建設(shè)單位，并報文物管理部門。

第二題

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。

事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

問題：

1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？

答案

1.事件1不妥之處：專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經(jīng)過專家論證便簽字同意實施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位，共同研究參與討論后，簽字以后方可同意實施。

2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，應(yīng)當(dāng)為15日內(nèi)。

3.不可以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作：應(yīng)根據(jù)合同文件，給予施工單位相關(guān)的補(bǔ)償，對于尚未確定的工期，可以與施工單位、建設(shè)單位共同議定解決方案。

4.甲得到的補(bǔ)償包括：用于支付訂購子項目設(shè)備的300萬元。

第三題

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。

事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗。

問題：

1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。

4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。

答案

有效的投標(biāo)文件包括A. , D , E 單位。B單位無效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)，為無效投標(biāo)文件

不妥之處1）施工項目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員；

2）深基坑開挖專項施工方案審批的同時就開始開挖。

正確的做法：1）施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員；

2）深基坑開挖專項施工方案應(yīng)報監(jiān)理單位審批，論證之后方可組織施工。

處理程序：須下達(dá)監(jiān)理工作通知單，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，返工之后的混凝土必須達(dá)到設(shè)計要求方可進(jìn)行驗收

專業(yè)監(jiān)理工程師處理該事件的程序：報總監(jiān)理工程師，并下達(dá)監(jiān)理工作通知單。立即停工，待鋼材報驗之后方可進(jìn)行施工。

第四題

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。

事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收。

問題：

1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。

2．寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。

3．事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？

4．事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由。

5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

答案

1. 不妥當(dāng)。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

2. 第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗單，技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。

第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運(yùn)出施工現(xiàn)場，合格即批準(zhǔn)使用。

第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實驗室資質(zhì)證明文件、實驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；實驗室管理制度是否齊全，符合實際；實驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。

不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。

第五題

某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5—1所示。

圖5—1施工進(jìn)度計劃

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對A工作進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。

問題：

1．該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？

2．事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

3．事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。

4．針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。

5．針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？

答案

1. 關(guān)鍵工作A 、B、 D、 E、 G、 I

非關(guān)鍵工作 C、F 、H

C工作總時差 3天；自由時差 3天。

F工作總時差3天；自由時差2天。

1）工程質(zhì)量問題發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，必要時簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工。

2）監(jiān)理工程師組織調(diào)查取證，進(jìn)行原因分析。

3）要求有關(guān)單位提出處理方案。

4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位實施處理方案。

5）對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。

6）如停工的，簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

C工作拖后時間3個月，對工期和后續(xù)工作無影響。理由：C工作的總時差和時差都為3個月。

E工作拖后2個月，工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由：E工作為關(guān)鍵線路上的工作。

F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由：F工作總時差為3個月，拖后2天不會影響總工期，自由時差為2個月，拖后2天不影響后續(xù)工作。

4. 批準(zhǔn)工期延期時間為2個月。理由:處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2個月，影響總工期2個月。

5. 最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個月，增加費(fèi)用18萬元。

I 工作縮短一個月，增加費(fèi)用14萬元。

第六題

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15％；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3％，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10％扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費(fèi)費(fèi)率8％，利潤率5％，綜合計稅系數(shù)3.41％；發(fā)生窩工時，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺班補(bǔ)償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。

事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。

事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費(fèi)用。

事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)見表6—1。