“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章”（《增廣賢文》）。作為副職，要在領(lǐng)導(dǎo)職位上做得好、有進步，即要源乎法理，又要通達權(quán)變，與周邊搞好人和事物的良好的關(guān)系，包括與上級、同級、下級、同行、外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。即：識時務(wù)者為俊杰。如子貢贖人于諸侯、子路拯溺而受牛的典故。（1）接好“地線”――構(gòu)造良好的下級關(guān)系。一是寬嚴得當，既不能失之于寬，又不能刻薄專橫，要“恩威并施，寬嚴交融”。

 “畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心”，自古以來，人了解人是很難的，你不可能是別人腦海中的小毛蟲。寬也好，嚴也罷，都要在對部屬充分了解的基礎(chǔ)上從容應(yīng)對。二是賞罰分明，對下屬講求“賞必信，罰必果”，不因為感情所左右自己的行為。諸葛亮在《出師表》中要求后主“陟罰藏否，不宜異同”，后有“揮淚斬馬謖”之事，賞罰之事，應(yīng)該把握分寸，寬嚴適度，“打一個巴掌給一個甜棗”，給部下留有余地。日本著名的管理學(xué)者松下幸之助曾說過：“身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該適度的指正部屬的缺點，以‘四分缺點，六分優(yōu)點’的角度去觀察，才是懂得欣賞部屬的上司。三是善于忘卻自己。必要時放下架子，脫下外衣，淡化權(quán)力，拉近與部屬的情感距離。唐代郭子儀和李光弼拋棄前嫌，合力打敗安史之亂的叛逆，維護大唐中興的功業(yè)就充分說明了這一點。（早先，朔方節(jié)度使安思順手下牙將；兩人關(guān)系僵，雖同盤飲食，常睇相食，不交一言，安史之亂后，郭子儀任朔方節(jié)度使，李光弼成下級，想另謀高就，遂找到郭曰：一死固甘，乞免妻子。郭以大局為重，放下架子，主動與李冰釋前嫌、握手言和，并積極推薦李為河?xùn)|節(jié)度使，分兵與之，相互配合，帥將一心，成就光復(fù)中唐大業(yè)之功，揚名千秋）。四是在下級面前牢記自己不是最終決策者。（2）掛好“天線”――構(gòu)筑良好的上級關(guān)系。一是處理好“天線”與“地線”的關(guān)系，有時候上、下級之間會出現(xiàn)矛盾，對上級不能夠一味遷就而讓下級不滿，也不能一味討好下級讓上級覺得不舒適，要做到上下一致，左右逢源。二是忍耐加斗爭。要學(xué)習(xí)一下斗爭的哲學(xué)和策略。先圣孔子曾言“克己復(fù)禮”，今天也有“百忍成金”之說，但我們必須清楚上下級所站立的角度不一樣，考慮問題的高度不一樣，難免會形成對撞，這時作為下級就應(yīng)該適度忍耐，因為作為上級在處理一些全局性的問題方面，往往眼光要比下級看的深一些、遠一些，下級應(yīng)該給予理解，堅持做到寬容、忍耐。但是忍耐是有條件、有限度的。對于上級明顯的錯誤，及時提醒，適度對抗是有積極作用的，這樣即避免上級犯錯誤，也可能使上級和部屬尊重你，避免給黨和人民的事業(yè)造成大的損失。“身正不怕影子斜，腳正不怕鞋子歪”，在與上級的斗爭中一個重要的前提是出于公心，堅持原則；對抗時要講求藝術(shù)，注意方式方法至關(guān)重要。三是加強與上級的信息溝通，保持與上級的適度距離。工作上常請示、多匯報、多談心；生活上真心關(guān)心，實意幫助；與上級距離即不能太近，淪入庸俗的人身依附的小圈子，也不能距離太遠，造成疏遠、漠然的游離境地。（3）左右逢源――在競爭和合作中把握好同級關(guān)系。作為副職，尤其要處理好與同級副職的關(guān)系。一是在競爭和合作中共同發(fā)展，共同成長進步，要有集體觀念，不能以損害同級來達到個人目的，要學(xué)會欣賞同級，取人之長，補己之短；“駿馬能歷險，耕田不如?！保哂兴L，寸有所短，正視每個人的優(yōu)點，切忌自視清高，持才傲物，造成“木秀于林，風(fēng)必摧之”的尷尬局面。二是主動增進與同級副職之間的感情，工作上常溝通、感情上常交流、生活上常關(guān)心、缺點上善提醒、挫折時多鼓勵。三是在涉及自己前途和利益時，以自己的實績和能力去競爭，按組織原則由其他同志和群眾去評判。